Izrada po narudžbi smatra se operacijom tipa povlačenja jer događaj koji pokreće proizvodnu aktivnost - narudžba kupca - počinje ispunjenjem narudžbe i radi unazad kroz proizvodni redosled kako bi se stigao do plana ili rasporeda. Odnosno, proizvodnju „povlači“ potražnja. Nasuprot tome, make-to-stock (MTS) je operacija push-tipa.
Planiranje po narudžbi postaje sve rasprostranjenije jer je kompatibilno sa tržišnim trendom „masovnog prilagođavanja“, što podrazumeva male veličine serije ili serije proizvedene uz efikasnost masovne proizvodnje. Kao operacija povlačenja, izrada po narudžbi uključuje prilagođene funkcije u proizvodni ciklus. Izrada po narudžbi takođe pomaže da se smanji višak zaliha, što često rezultira otpadom. Kao takav, izrada po narudžbi često je komponenta vitke proizvodnje i zakazivanja just -in- time (JIT).
Glavni izazov planiranja izrade po narudžbi je minimiziranje vremena isporuke uprkos činjenici da proizvodni ciklus započinje tek nakon primanja narudžbe. To znači da je izrada po narudžbi pogodnija za proizvode sa relativno kratkim proizvodnim ciklusima. Da bi se smanjilo vreme isporuke, proizvođači mogu koristiti pristup izrade na zalihi za međukomponente proizvoda koje zahtevaju značajno sopstveno vreme isporuke, tako da koraci procesa koji koriste takve međukomponente mogu početi brže nakon prijema narudžbe. Ovo je koncept koji stoji iza planiranja materijalnih zahteva zasnovanih na potražnji (DDMRP).
