Planiranje i zakazivanje vitke proizvodnje ponekad se posmatraju kao alati koji pomažu u identifikaciji i stalnom uklanjanju otpada, poznatog pod japanskim izrazom „muda“. Svaka vrsta otpada može se smanjiti ili eliminisati pomoću softvera za vitku proizvodnju zasnovanog na MOM.
Nedostaci stvaraju otpad zbog inspekcijskih napora potrebnih za pronalaženje nedostataka i korektivnih radnji potrebnih za njihovo otklanjanje ili uklanjanje. Sa softverom za vitku proizvodnju, proizvođači mogu lako da traže i sadrže neusklađeni materijal pre nego što se formiraju defekti. Kroz zaštitu od grešaka i „pravi prvi put“ napore, vitko planiranje proizvodnje i softver za izvršenje proizvodnje osiguravaju da:
- Koriste se pravi materijali
- Merenja su u okviru specifikacija
- Operatori su pravilno obučeni
- Održavanje i kalibracija opreme su ažurirani
- Slede se ispravni postupci
Kao rezultat toga, proizvođači mogu smanjiti otpad, nedostatke i preradu.
Prekomerna proizvodnja stvara otpad povećanjem troškova povezanih sa radom u toku (VIP) i zalihama. Kroz napredni softver za planiranje i zakazivanje, vitke proizvodne prakse bliže povezuju narudžbe kupaca i radne naloge. Vitko planiranje i zakazivanje proizvodnje omogućavaju bolje određivanje prioriteta rada i upravljanje vremenom kroz vidljivost statusa porudžbine i nivoa zaliha u realnom vremenu.
Čekanje je rasipno jer vreme mirovanja opreme i osoblja smanjuje produktivnost i propusnost. Softver za planiranje i zakazivanje vitke proizvodnje omogućava proizvođačima da poboljšaju sinhronizaciju operatera, rukovatelja materijala, održavanja i koraka proizvodnje. Podatkovna infrastruktura koja podržava softver za vitku proizvodnju pruža sredstva za trenutnu komunikaciju i smanjuje vreme mirovanja.
Inventar materijala, komponenti, VIP-a i gotovih proizvoda troši prostor i vreme posvećeno kretanju i skladištenju, a takođe povećava verovatnoću isteka materijala pre nego što se mogu koristiti. Lean proizvodnja minimizira zalihe stvaranjem sistema povlačenja koji ograničava redove svake operacije i sprovodi FIFO/LIFO pravila. Softver pruža vidljivost povećavajući tačnost VIP-a i zaliha gotovih proizvoda.
Prevoz postaje rasipno kada se materijali i dokumentacija premeštaju nepotrebno ili na veće udaljenosti. Softver za vitku proizvodnju optimizuje kretanje materijala i eliminiše papirnu dokumentaciju tako da informacije putuju digitalnom brzinom.
Prekomerna obrada stvara otpad množenjem broja puta kada se VIP ili gotov proizvod radi ili rukuje. Lean proizvodni softver smanjuje prekomernu obradu eliminišući ručni unos podataka i odmah čini dostupnim podatke i analitičke rezultate.
Kretanje je rasipno kada obrada uključuje nepotrebno kretanje opreme ili osoblja. Lean proizvodni softver eliminiše nepotrebno kretanje:
- Smanjenje unosa podataka
- Eliminisanje pripreme, rukovanja i pregleda papirologije
- Automatizacija distribucije informacija
- Osiguravanje da materijali budu usmereni na pravo mesto
Pet principa vitke proizvodnje
Da bi implementirali vitku proizvodnju, kompanije obično slede pet praksi ili principa. Lean proizvodnja koristi ovaj proces u pet koraka za stvaranje kontinuiranog poboljšanja:
- Identifikujte vrednost - Budući da je primarni cilj vitke proizvodnje eliminisanje svega što ne dodaje vrednost za krajnjeg kupca, važno je identifikovati šta kupac smatra vrednim u vezi sa gotovim proizvodom. Istraživanja različitih vrsta (poput anketa ili intervjua) mogu se koristiti za dobijanje ovih informacija od kupaca i potencijalnih kupaca.
- Napravite mapu toka vrednosti - Tok vrednosti identifikuje one aspekte proizvodnog procesa koji stvaraju vrednost koju je kupac identifikovao. Nasuprot tome, svaki aspekt proizvodnje koji nije deo toka vrednosti je rasipan - bilo nužno ili nepotrebno. Neophodni ne-vrednosni aspekti proizvodnje često se mogu na neki način smanjiti (na primer, potrošeno vreme proizvodnje ili trošak). Nepotrebni ne-vrednosni aspekti su po definiciji otpad. Cilj vitke proizvodnje je da ih eliminiše.
- Generišite tok procesa - Dok mapa toka vrednosti identifikuje koji su aspekti proizvodnog procesa vredni, tok procesa odgovara na način procesa. On traži najefikasnije načine za napredovanje od sirovina do rada u toku (VIP) do gotovih proizvoda. Kašnjenja ili prekidi stvaraju vreme mirovanja za proizvodne resurse. Tok procesa nastoji da ih eliminiše.
- Uspostavite „pull“ (kreirajte proces na zahtev) - Uspešan tok procesa identifikuje tačke u proizvodnom procesu u kojima se akumuliraju materijali, zalihe, WIP ili gotovi proizvodi. S obzirom da potražnja (tj. Narudžbe kupaca) služe kao primarni kriterijum u pristupu „povlačenja“, napredni sistemi planiranja i zakazivanja mogu optimizirati raspored i kretanje ovih stvari na način koji minimizira zalihe bez izgladnjivanja bilo kog procesa potrebnih resursa. Ovaj pristup utjelovljuje baš na vreme princip.
- Kontinuirano poboljšavati i usavršavati - Kontinuirano unapređenje procesa podrazumeva kontinuirano prolazak kroz prva četiri koraka ovog procesa. Proizvodni procesi danas generišu ogromne količine podataka iz senzora, testova i procesne dokumentacije. Kako se ovi podaci iskopavaju za nove uvide u proizvodnju, kompanije su ovlašćene novim informacijama da otkriju i eliminišu prethodno neotkrivene izvore otpada.
