Skip to main content
This page is displayed using automated translation. View in English instead?
Žena objašnjava nešto grupi ljudi u konferencijskoj sali.

Otkrivanje rizika i procene

Implementirali smo skup međusobno povezanih kontrolnih mehanizama koji su prilagođeni nivou rizika dobavljača ili su povezani sa specifičnim kategorijama rizika kao što su odgovorno nabavke minerala ili emisija CO₂.

1. Pristup zasnovan na riziku

Naše kupovne aktivnosti utiču na naše dobavljače, lokalne zajednice i životnu sredinu na našim tržištima nabavki. Shodno tome, aktivno pratimo i angažujemo se sa našim dobavljačima kako bismo pokrenuli i podržali njihove napore da poboljšaju prakse održivosti. Naša saradnja sa dobavljačima zasniva se na Siemensovom kodeksu ponašanja, koji odražava naše Siemensove osnovne vrednosti i obezbeđuje poštovanje nacionalnog i međunarodnog zakonodavstva. Iako se svi Siemensovi dobavljači moraju ugovorno obavezati na principe Siemensovog kodeksa ponašanja, inherentni rizici ostaju. Sa hiljadama dobavljača širom sveta, Siemens je kupio robu i usluge vredne skoro polovinu našeg ukupnog prihoda. S obzirom na različite uslove u različitim zemljama, obezbeđivanje strogog poštovanja naših globalno primenljivih zahteva za održivost predstavlja značajan izazov u našoj svakodnevnoj praksi nabavke.

Da bismo odgovorili na ovaj izazov, koristimo pristup zasnovan na riziku

Analiza rizika korišćenjem indikatora rizika:

  • Da redovno procenjujemo rizike održivosti svih naših Siemensovih dobavljača
  • Koristimo profesionalne usluge spoljnog provajdera koji koristi globalno dostupne informacije.
  • Provajder segmentira informacije u različite pokazatelje rizika, uključujući rizik zemlje i industrije.

Ovo daje jasno razumevanje raspodele rizika od održivosti i pruža osnovu odluke koji dobavljači moraju proći „samoprocenu korporativne odgovornosti“ ili bi trebalo da budu revidirani takozvanom „Eksternom revizijom održivosti“.



Ostali procesi analize rizika:

Pored toga, specifični rizici se mogu javiti u oblastima npr. „Odgovorno nabavke minerala (konfliktni minerali)“ ili „Zaštita klime“. Odgovarajuće procene dobavljača integrisane su u naše procese nabavke i dalje opisane na povezanim stranicama.

A woman in a brown blouse is working on a laptop in an office.

2. Otkrivanje rizika i procene

Sledeće procene koristimo (od stola do na licu mesta) za proveru napora održivosti naših dobavljača.

Samoprocena korporativne odgovornosti (CRSA)

Zašto su nam potrebni CRSA?

Siemens koristi samoprocenu korporativne odgovornosti (CRSA) da proveri da li dobavljači poštuju standarde kompanije i pravila održivosti. CRSA služi tri važne svrhe:

  • Informacije o minimalnim zahtevima održivosti neophodnim da biste postali Siemens dobavljač
  • Metoda za identifikaciju rizika i mogućnosti za poboljšanje u ranoj fazi naše saradnje (tokom kvalifikacije dobavljača)
  • Razvoj korektivnih akcija, gde je to prikladno
Woman in blue shirt smiling while working on laptop in office setting

Eksterne revizije održivosti (ESA)

Zašto su nam potrebni ESA?

Siemens koristi eksterne revizije održivosti (ESA) da proveri da li dobavljači poštuju standarde kompanije i pravila održivosti. Eksterne revizije održivosti (ESA) imaju za cilj da potvrde poštovanje zahteva „Kodeksa ponašanja Siemensovih dobavljača i posrednika trećih strana“ i procene održivosti našeg lanca snabdevanja. U određenim situacijama, ishod CRSA ukazuje na potrebu da ESA odgovori na potencijalne rizike održivosti.

Odgovorno nabavke minerala (RMS)

Jasno smo posvećeni odgovornom nabavku minerala

Da bi podržao odgovorno nabavku minerala u našem lancu snabdevanja, Siemens je razvio Politika odgovornog nabavka minerala, koji je integrisan u naš proces kupovine. Istražite početnu stranicu odgovornog izvora minerala na dugmetu ispod.

Hands hold and tap a tablet among a forest of greenery.

Procena ugljeničnog veba (CVA)

Podvlačimo potrebu da biznis vodi primerom i doprinese dekarbonizaciji ekonomije

Siemens proširuje svoju odgovornost izvan čistih zakonskih zahteva merenjem performansi održivosti naših dobavljača. Trenutno je glavni element u našim naporima program „Smanjenje ugljenika @ dobavljači“. To procenjujemo putem Carbon Veb Assessment (hostovana u platformi dobavljača+s pomoću ctrl+s GmbH).

Saznajte više

A glass sphere with a blue and white pattern on a white background.

3. Posledice odstupanja

U slučaju odstupanja od Kodeksa ponašanja, Siemens i dobavljač će se složiti da sprovedu održive mere za poboljšanje u odgovarajućem vremenskom okviru.

The image shows a railway crossing with gates lowered and a train approaching.

Period ispravljanja varira u zavisnosti od vrste i težine odstupanja, tokom kojih dobavljač odmah sprovodi neophodne korektivne radnje. Ove mere utiču na ocenu učinka dobavljača, budući potencijal i odobrenje u okviru procesa kvalifikacije.

Kao dobavljač, aktivno osiguravate usklađenost:

  • Odgovaranje odmah na upite
  • Saradnja kada rizici proizlaze iz nalaza samoprocene korporativne odgovornosti
  • Omogućavanje revizora pristupa relevantnim dokumentima
  • Olakšavanje poverljivih intervjua tokom revizija

Za manje povrede utvrđuje se obavezujući period poboljšanja. U značajnim kršenjima (npr. Rizici za zaposlene), nerešavanje problema u dogovorenom roku može dovesti do prekida poslovnog odnosa.

Saznajte više o Kodeks ponašanja!