Pretvaranje strategije održivosti u ROI

Napomena urednika: Ovo je narativna verzija Optimistični izgledi Podcast epizoda,“Zamka održivosti: Zašto investicije rastu, ali uticaj nije„- razgovor između Erica Call, Šef američkog konsaltinga Sustainability Consulting održivost i energetske usluge, Siemens i Luka De Ferrari, Šef Software za rizik prodaje i Compliance u Americi, UL Solutions, globalni lider u nauci o bezbednosti. Objašnjava zašto izazovi izvršenja - a ne strategija - sprečavaju ulaganja u održivost da daju merljiv uticaj i kako se to može prevazići.

Ako u poslednje vreme pratite pokrivenost održivosti, videli biste to korporativno ulaganje u inicijative održivosti nastavlja da raste. Kompanije najavljuju ambiciozne neto nulte obaveze, službenici za održivost dobijaju vidljivost C-suite, a ESG izveštavanje postaje standardna praksa.

Ipak, ostaje nepovezanost između ulaganja i uticaja. Pre nekoliko godina održivost je često živela u izveštavanju i reputaciji. Danas se sve više tretira kao dnevni red performansi. Kompanije žele da povežu održivost sa troškovima, otpornošću i konkurentnošću, čineći je poslovnim pokretačem, a ne pitanjem usklađenosti. Ali mnogi se i dalje bore da vide stvarni poslovni uticaj svojih ulaganja.

Izazov nije u postavljanju ciljeva ili razvoju strategija. Kao što Luca De Ferrari, šef Software za rizik prodaje i Compliance u Americi u UL Solutions, ističe nedavni podcast Optimist Outlook, osnovno pitanje koje zadržava kompanije je izvršenje. Fragmentirani podaci, nejasno vlasništvo i nedosledne metodologije predstavljaju prepreke koje sprečavaju organizacije da otključaju puni potencijal održivosti.

„Istraživanje UL Solutions obuhvata tu napetost“, rekao je De Ferrari na podcastu, „gde vidite mnoge rukovodioce koji žele da povećaju ulaganja u održivost, ali samo je manjina njih ostvarila veliki uticaj.“

U Siemensu smo radili na premošćivanju ove praznine u izvršenju - za sebe i naše kupce. Kroz našu saradnju sa UL Solutions i naš rad sa komercijalnim i industrijskim klijentima, vidimo šta razdvaja težnju održivosti od merljive poslovne vrednosti.

Razlika se svodi na tretiranje održivosti kao poslovnog sistema - onog sa upravljanim podacima, jasnom odgovornošću i sigurnošću kojoj zainteresovane strane mogu da veruju. Uspeh zavisi od tri ključna aspekta: Zašto je izvršenje pravi izazov održivosti. Kakvu ulogu igraju pouzdani podaci u ubrzavanju uticaja. I kako AI menja brzinu kojom kompanije mogu donositi odluke o održivosti.

Jaz održivosti i povraćaja ulaganja

Jaz između ulaganja u održivost i velikog uticaja nije u nedostatku posvećenosti ili nedovoljnom finansiranju. Organizacioni lideri žele da vide ekonomiju održivosti, a organizacije žele da se odluke o održivosti donose sa istom strogošću kao i finansijske ili operativne odluke.

Šta pokreće ovu smenu? Volatilnost energije, ograničenja mreže, zahtevi za pristup tržištu, regulatorni pritisak i napor da se održivost pretvori u merljivu poslovnu vrednost. Kompanije koje će proći su one koje drugačije tretiraju održivost. Ne pristupaju tome kao zasebnoj inicijativi kojom upravlja specijalizovani tim. Umesto toga, oni „zaista tretiraju održivost kao poslovni sistem“, prema DeferrRari, „onaj u kojem ste upravljali podacima, jasnu odgovornost o tome ko poseduje podatke i ko šta radi u organizaciji, a zatim i osiguranje tako da uključene zainteresovane strane zaista mogu da veruju podacima i, što je najvažnije, veruju ishodima ovih podataka“.

Bez ovih elemenata, održivost ostaje aspiraciona, a ne operativna. Organizacije nastavljaju da ulažu, ali se bore da pokažu uštede troškova, poboljšanja otpornosti ili konkurentske prednosti koje su očekivale. Jaz ROI-a postoji - ne zato što održivost ne donosi vrednost, već zato što infrastruktura izvršenja ne postoji da bi sistematski uhvatila i dokazala tu vrednost.

Zašto je problem izvršenje, a ne strategija

Većina organizacija nema nijedan problem sa podacima o održivosti. Imaju problem sa lancem snabdevanja podacima. Podaci se ne nalaze u jednom sistemu. Raspršena je po odeljenjima, formatima i platformama. Neka odeljenja prate potrebne podatke na proračunskim tabelama. Drugi koriste baze podataka. Neki podaci se nalaze u ERP sistemima. Neki u rešenjima za izveštavanje o emisijama. Ovi silosi stvaraju dugotrajan, skup izazov kada organizacije moraju da objedinjavaju podatke za donošenje odluka.

Drugi problem je granularnost i učestalost. Da li su podaci dovoljno detaljni da podrže nivo izveštavanja i donošenja odluka koji organizacija zahteva? Kada se podaci o energiji iz objekata ne normalizuju prema obimu proizvodnje, tvrdnje o uštedi energije ili optimizaciji dovode u pitanje izvršno rukovodstvo i spoljne zainteresovane strane koje žele dokaz da su podaci verifikovani i predstavljaju stvarni napredak.

Pitanje poverenja objedinjuje ove tehničke izazove. Bez doslednih metodologija i revizorskih staza, poslovni lideri i lideri održivosti bore se da se oslone na podatke. Razmotrite šta se dešava kada kompanije od dobavljača zatraže podatke o ugljeničnom otisku proizvoda: Podaci možda neće stići, stižu kasno ili su nedosledni među dobavljačima, što otežava tvrdnje o otisku proizvoda.

„Kako kompanije dobijaju bolje podatke“, Erica Call, šef američkog konsaltinga za održivost i energetske usluge, Siemens, rekao je u podcastu, „mogućnost centralizacije tih podataka u celom preduzeću organizacije sa doslednim formatom prikupljanja podataka, a zatim mogućnost potvrđivanja i verifikacije da su podaci sa stanovišta poverenja dva ključna dela pouzdanosti“.

Kada organizacije mogu da veruju podacima, pitanje se menja iz „Da li je ovo tačno?“ na „Šta da radimo po tom pitanju?“

Bolji podaci stvaraju zajedničku osnovnu liniju među odeljenjima. Timovi prestaju da raspravljaju o metodologiji i počinju da daju prioritete akcijama. Omogućava planiranje scenarija, poređenje investicija i praćenje performansi tokom vremena. Jednom kada metrike postanu revidirane i odlučive, organizacije mogu videti da šire izvršno vlasništvo pokreće inicijative održivosti napred.

Uloga pouzdanih podataka o održivosti

U Siemensu omogućavamo sebi i mnogim našim kupcima da prikupljaju podatke — prelazeći od razumevanja troškova, potrošnje i ugljenika do stvarnog prelaska ka održivijim poslovima. Ova tranzicija zahteva uravnoteženje otpornosti kako bi operacije bile spremne tokom ograničenja mreže i rastućih cena energije, istovremeno zadovoljavajući rastuću potražnju za proizvodima.

Naša saradnja sa UL Solutions pomaže da se premosti ovaj jaz među kupcima i industrijama kako bi se ubrzala održivost za sve. Radeći sa komercijalnim i industrijskim klijentima, primećujemo značajan pomak. Iako mnoge kompanije imaju strategije, prikupljene podatke i utvrđene ciljeve, one takođe imaju obaveze za 2030. godinu manje od četiri godine. Dolaze u Siemens pitajući kako im možemo pomoći da postignu smanjenje od 50 odsto ili brzo dostignu neto nulu dok uravnoteže budžetska ograničenja.

Tome pristupamo kroz „Total Energy Management (TEM)“, kako to Call opisuje na podcastu: implementacija projekata efikasnosti unutar lokacija, generisanje na licu mesta i pametne zgrade koje prevazilaze osnovne kontrole. Implementiramo tehnologije koje stalno optimizuju performanse zgrade, smanjujući otisak potrošnje kako bismo podržali i obaveze dekarbonizacije i finansijske ciljeve - smanjujući operativne troškove objekta uz istovremeno obezbeđivanje operativne spremnosti.

„Korišćenje mehanizama ugovaranja kao usluga značajno je omogućilo“, rekao je Call. „Kompanije dobijaju projekte koji realizuju i raspoređuju troškove na pet-, sedam-, deset- ili petnaestogodišnji uslužni aranžmani. Oni dobijaju trenutne koristi od implementacije projekta plus usluge sa dodatom vrednošću koje svakodnevno podržavaju operativnu spremnost. Ovaj pristup omogućava prelazak sa strategije na akciju.“

Osnova podataka omogućava ovu tranziciju. Kada kompanije centralizuju podatke u doslednim formatima i potvrde ih za pouzdanost, stiču mogućnost optimizacije u realnom vremenu. Oni mogu donositi odluke o arbitraži između imovine na licu mesta - određujući da li će povući iz skladišta baterija, solarnih nizova na krovovima i parkiralištima ili električne energije iz mreže na osnovu cena u realnom vremenu i operativnih potreba. Ovaj nivo konsultacija zajedno sa tehnološkim napretkom omogućava organizacijama da rade spremno uz obezbeđivanje energije po najnižim mogućim troškovima.

Troškovi energije, otpornost i stvarna poslovna vrednost

Konvergencija energetske volatilnosti, ograničenja mreže i klimatskih obaveza menja način na koji naši partneri i kupci razmišljaju o otpornosti. Vidimo rastuću potrebu za generacijom na licu mesta zajedno sa skladištenjem baterije - ali implementirano inteligentno. Postavlja se pitanje: Koliki su troškovi energije iz mreže u odnosu na arbitražu između imovine na licu mesta? Kompanije moraju da optimizuju odluke o povlačenju iz skladišta baterija ili solarnih nizova zasnovane na ekonomiji u realnom vremenu. Sa tehnološkim napretkom i tržišnom stručnošću o cenama u realnom vremenu, možemo optimizovati način na koji lokacije održavaju operativnu spremnost uz obezbeđivanje energije po najnižim troškovima za određeni radni dan.

Kada kupci dobiju ovo pravo - balansirajući uštedu troškova, otpornost i dekarbonizaciju - ovi elementi se međusobno pojačavaju. Kompanije mogu dokazati poslovne slučajeve za inicijative, a zatim reinvestirati uštedu u dodatne projekte održivosti. Otpornost smanjuje zastoje i štiti marže kada tržišta energije ili lanci snabdevanja postanu nestabilni. Vjerodostojna dekarbonizacija jača poverenje kupaca, podržava pristup novim tržištima i štiti tvrdnje o brendovima i proizvodima.

Rezultat: Organizacije mogu donositi brže, sigurnije odluke. Odluke o održivosti mogu se desiti brzinom bilo koje druge poslovne odluke - ali samo kada su podaci pouzdani i osigurani. Bez pouzdanih podataka, liderima je teško da se oslone na informacije o održivosti za donošenje odluka. Pouzdani podaci postaju konkurentska prednost, „pomažući u postizanju nižih operativnih troškova, manjeg rizika i jače reputacije brenda na tržištu“, rekao je De Ferrari u podcastu.

Organizacije koje grade ovu osnovu podataka pozicioniraju se da istovremeno obuhvate više tokova vrednosti: trenutno smanjenje troškova optimizacijom energije, operativnu otpornost kroz diverzifikovanu proizvodnju i skladištenje i verodostojan napredak ka obavezama za dekarbonizaciju koje zainteresovane strane mogu da verifikuju. Poslovni slučaj se jača kako se ove koristi spajaju; svaki dolar ušteđen na troškovima energije postaje kapital dostupan za ulaganja u otpornost, a svako poboljšanje otpornosti smanjuje izloženost riziku koji bi inače povećao troškove osiguranja i operacije.

Kako AI menja odlučivanje o održivosti

Vidimo da održivost sazreva od težnje do stvarnog izvršenja. Ono što ovaj trenutak čini posebno značajnim je to što AI menja ono što je moguće. AI omogućava kompanijama da pređu dalje od ručnog prikupljanja podataka i izveštaja koji gledaju unazad ka uvidima i akcijama u realnom vremenu. Lideri će koristiti AI za poboljšanje kvaliteta podataka, automatizaciju validacije i omogućavanje propisnog odlučivanja, a ne samo za generisanje izveštaja. Očekujemo da će lideri ugraditi AI u osnovne tokove rada: optimizaciju energije, upravljanje rizikom lanca snabdevanja, dizajn proizvoda i spremnost za usaglašenost. Odluke o održivosti mogu se dešavati istom brzinom kao i sve druge poslovne odluke.

Ovo predstavlja fundamentalni pomak u načinu na koji organizacije funkcionišu. Ranije je izveštavanje o održivosti pratilo kvartalne ili godišnje cikluse. Prikupljanje podataka bilo je ručno, validacija je dugotrajna, a analiza retrospektivna. Do trenutka kada su organizacije shvatile njihov učinak, prošle su razne mogućnosti za optimizaciju. AI menja ovu dinamiku omogućavajući kontinuirano praćenje, automatizovanu validaciju i prediktivne uvide. Sistemi mogu da identifikuju mogućnosti efikasnosti u realnom vremenu, preporučuju određene akcije na osnovu trenutnih uslova i potvrde ishode prema utvrđenim osnovnim linijama - sve bez ručne intervencije.

Trenutno je „zaista uzbudljivo vreme da budemo deo putovanja održivosti i dekarbonizacije“, rekao je Call, jer se usklađuje sa onim što Siemens vidi u našem radu i sa kupcima.

„Tokom narednih nekoliko godina, organizacije sa najboljim performansama neće postavljati samo ciljeve“, rekao je De Ferrari. „Oni će uspostaviti tehnološku osnovu za brzo postizanje ovih ciljeva i verodostojno poboljšali napredak.“

Ta razlika - između postavljanja ambicioznih ciljeva i izgradnje infrastrukture za izvršenje - odrediće koje organizacije daju merljiv uticaj svojih ulaganja u održivost.

Moramo preći sa ulaganja na uticaj

Zamka održivosti se zatvara kada kompanije prepoznaju da je infrastruktura izvršenja važna koliko i strateška posvećenost. Za organizacije spremne da pređu od težnje ka merljivoj poslovnoj vrednosti, put napred zahteva tri elementa: sisteme podataka koji stvaraju pouzdane informacije na nivou odluka; jasno vlasništvo i upravljanje koje dodeljuju odgovornost; i tokovi rada koji omogućavaju AI koji ubrzavaju uvide i akcije. Kompanije koje grade ove temelje pokazaće povraćaj ulaganja koji je održivost oduvek obećavala, ali praznine u izvršenju sprečavale su mnoge da uhvate.

Siemens je uradio ovaj posao kako bi izgradio infrastrukturu za izvršenje održivosti - za sebe i naše kupce - i dalje unapređujemo ove mogućnosti. Organizacije koje se bore sa prazninom ROI-a u održivosti često otkrivaju da izazov nije njihova strategija ili finansiranje. To je infrastruktura izvršenja potrebna za prikupljanje, validaciju i delovanje na podacima o održivosti brzinom poslovanja.

Radimo sa industrijskim i komercijalnim kupcima koji se suočavaju sa obavezama za 2030. godinu koje su sada udaljene manje od četiri godine. Kroz našu saradnju sa UL Solutions i naš pristup upravljanja ukupnom energijom, pomažemo organizacijama da ubrzaju od strategije do akcije - implementirajući projekte koji omogućavaju trenutnu uštedu troškova, izgradnju otpornosti putem inteligentnih energetskih sistema i uspostavljanje osnova podataka koji donose odluke o održivosti jednako rigorozne kao finansijske odluke.

Prozor za izgradnju ove mogućnosti izvršenja je sada. Energetska tržišta ostaju nestabilna, ograničenja mreže nastavljaju da se intenziviraju, a zainteresovane strane sve više očekuju verodostojan napredak. Kompanije koje uspostavljaju pouzdanu infrastrukturu podataka, jasno upravljanje i donošenje odluka omogućeno veštačkom inteligencijom odvojiće se od konkurenata koji su još uvek zarobljeni između ulaganja u održivost i uticaja.

Ako je vaša organizacija spremna da pređe dalje od težnje održivosti ka merljivim poslovnim ishodima, pozivamo vas da istražite kako Siemens pristupa ukupnom upravljanju energijom i sprovođenju održivosti. Put od ulaganja do uticaja zahteva više od posvećenosti - potrebna je infrastruktura koja podatke o održivosti pretvara u poslovnu vrednost.

Objavljeno: 21. aprila 2026