Poslovni slučaj otpornosti: imperativ rizika

Napomena urednika: Pogledajte neke nedavne uvide u otpornost na klimu u novom podcastu Optimistic Outlook, „Od rizika do spremnosti: Kako klimatska otpornost preoblikuje poslovne odluke.“

U sve nestabilnijem tržišnom okruženju, organizacije se suočavaju sa sve većom izloženošću međusobno povezanim rizicima. Fizičke opasnosti, uključujući prirodne katastrofe, predstavljaju direktnu pretnju operativnom kontinuitetu i finansijskim performansama, narušavajući organizacionu otpornost. Ova dinamika spoljnog tržišta povećava složenost pejzaža rizika, zahtevajući od preduzeća da daju prioritet strategijama ublažavanja radi održavanja konkurentnosti u ekonomiji koja se brzo transformiše.

Dok ulazim u svoju novu ulogu glavnog izvršnog direktora - prelazak sa glavnog direktora za rizik u SFS, Inc. - Zapanjen sam kako obe pozicije sada zahtevaju dvostruku odgovornost glavnog direktora za otpornost. U upravljanju rizikom obučeni smo za odbranu za kvantifikaciju izloženosti, procenu verovatnoće i izračunavanje očekivanog gubitka. Na strani rasta poslovanja (prekršaj), fokus je na mogućnosti napredovanja i takmičenja. Ne činiti ništa kako bi se prilagodili tržišnim silama predstavlja i materijalne pretnje postojećem poslovanju i sprečava svaku šansu za konkurentski napredak.

Nedavna istraživanja otkrivaju ubedljivu korelaciju između zaštite od prirodnih opasnosti i povećanih poslovnih performansi. Kompanije koje su uspešno optimizovale svoje poslovanje ublažavanjem prirodnih opasnosti i upoređivanjem emisija kako bi se takmičile u globalnom lancu snabdevanja vide zapažene rezultate. Podaci ne pokazuju samo propuštene mogućnosti, već i pravi rizik preduzeća koji bi odbori trebali tretirati sa istom strogošću kao i sajber bezbednost ili usklađenost sa propisima.

• 50 procenata kompanija usmerenih na otpornost postiže godišnji rast prihoda veći od 10 procenata. (1)
• Međunarodna organizacija rada (ILO) procenjuje da će do 2030. godine ekvivalentno 80 miliona radnih mesta sa punim radnim vremenom biti izgubljeno zbog toplotnog stresa (2).
• Prema Gallagher Re, 263 milijarde dolara gubitaka povezanih sa katastrofama ostalo je neosigurano 2024. godine, što predstavlja 63 odsto ukupnih ekonomskih gubitaka (2).

Ovi podaci odražavaju osnovni princip rizika: organizacije koje se bave rizicima repa pre nego što se materijalizuju stvaraju konkurentsku prednost i vrednost akcionara, čineći ovo i pričom o rastu.

Kvantifikacija troškova neaktivnosti

Finansijske posledice neaktivnosti su podjednako oštre:

• Kompanije doživljavaju približno 40-odsto gubitka godišnjeg profita po deceniji zbog poremećaja u lancu snabdevanja (1)
• Prirodne opasnosti čine skoro 30 procenata godišnjeg zastoja u proizvodnji, potencijalno eliminišući cijelu godinu zarade u ranjivim sektorima (3).
• U istraživanju Bain iz 2024., 41 odsto anketiranih rukovodilaca operacija rangiralo je povećanu otpornost na drugo mesto nakon smanjenja troškova. (2)

Strategiju otpornosti ne treba izračunavati samo u premijama rasta, već se gleda kao prinosi prilagođeni riziku. Kompanije koje sprovode strategije otpornosti su:

1. Izbegavanje negativnog rizika (gubitak profita od 40 procenata od poremećaja) (1)
2. Snimanje opcionalnosti (bolje pozicionirano kada se neizbežno pojave poremećaji)
3. Dobijanje tržišnog udela (od konkurenata uhvaćenih nespremnih)
4. Smanjenje volatilnosti zarade (koje tržište nagrađuje većim procenama)

Okvir procene rizika zasnovan na podacima

Da bi pomogao preduzećima da se snađu u ovim spoljnim pritiscima i razviju poslovnu strategiju za otpornost, Siemens je razvio Digitalni optimizator poslovanja (DBO™), besplatan, sveobuhvatan alat koji omogućava organizacijama da digitalno prilagode poslovnu strategiju za svoje objekte.

DBO koristi podatke iz više pouzdanih izvora, uključujući Agenciju za zaštitu životne sredine (EPA), Ministarstvo energetike Sjedinjenih Država (DOE SAD), Saveznu agenciju za upravljanje vanrednim situacijama (FEMA) i Nacionalnu laboratoriju za obnovljivu energiju (NREL) kako bi preduzećima pružio:

• Tačna procena njihovih rizika od prirodne opasnosti i trenutnog ugljeničnog otiska
• Prilagođeni scenariji i preporuke zasnovane na specifičnim ciljevima i potrebama
• Detaljne projekcije povrata ulaganja za implementaciju inovativnih tehnologija, kao što je kombinacija tehnologija proizvodnje i skladištenja od solarnih panela do kombinovane toplote i električne energije (CHP) do skladištenja termičke energije i skladištenja baterija

Uz minimalne unose - samo adresu, tip i veličinu zgrade - DBO alat može generisati procenu rizika od prirodne opasnosti i osnovni otisak ugljenika, preporučiti optimalne tehnološke kombinacije za ispunjavanje ciljeva uz minimiziranje troškova i podržati odluke zasnovane na podacima zasnovane na sveobuhvatnoj analizi, a ne nagađanju.

Slično kao i identifikacija proaktivne strategije prirodne opasnosti, sajber bezbednost je jednako kritična. DBO će uskoro uključiti procenu, koja je sada u razvoju, koja pomaže kompanijama da štite podatke i ostanu otporne na današnje brojne izazove.

Na kraju, pitanje odbora i odbora za rizik više nije da li je razvoj strategije otpornosti opcionalan, već da li organizacije mogu da priušte finansijske i operativne posledice zanemarivanja ovih materijalnih rizika.

Izvori

(1) McKinsei,“Trostruka igra: rast, profit i održivost“ (Avgust 2023)

(2) Bain & Company,“Knjiga izvršnog direktora za otpornost na klimu“ (Septembar 2025)

(3) McKinsei,“Rizik, otpornost i rebalansiranje u globalnim lancima vrednosti„(Avgust 2020)

Objavljeno: 4. februara 2026