Šta pokreće američki AI bum? Radna snaga

U ovoj epizodi Optimistični izgledi, predsednica i CEO direktorka Siemensa u SAD-u Ann Fairchild posećuje proizvodni pogon kompanije u Fort Vorthu i sede sa Lauren Curran, industrijskim inženjerom i naprednim menadžerom proizvodnje koja ima mesto u prvom redu u transformaciji koja se dešava na današnjem fabričkom spratu.

Lauren deli kako tehnologija, podaci, AI i kontinuirano unapređenje menjaju način na koji proizvodnja funkcioniše - i kako te promene stvaraju nove mogućnosti za ljude koji stoje iza njih. Od pilotiranja novih proizvoda i procesa do direktnog rada sa montažerima kako bi inženjerski crteži pretvorili u gotove proizvode, ona nudi pogled iz prve ruke kako moderna proizvodnja zaista izgleda.

Razgovor takođe istražuje Lorenino brzo putovanje u karijeri, od industrijskog inženjera do menadžera, i šta je naučila na putu o liderstvu, rešavanju problema i prihvatanju novih izazova. Za Lauren je proizvodnja brzo okruženje u kojem svaki dan donosi novu priliku za učenje, poboljšanje i uticaj.

Njena priča takođe naglašava širu potrebu za izgradnjom sledeće generacije proizvodnih talenata. Kako Siemens proširuje svoj američki proizvodni otisak i ulaže u razvoj radne snage, Laurenino iskustvo je primer onoga što se može dogoditi kada se ljudima daju alati, training i sloboda za inovacije.

Poslušajte iznutra pogled na ljude, tehnologiju i ideje koje oblikuju budućnost američke proizvodnje - i mogućnosti za karijeru koje se pojavljuju na tom putu.

Kompletan transkript

Lauren Espin
Zdravo, ja sam Lauren Espin i ovo je podcast Optimistic Outlook. Hvala što ste slušali.

U ovoj epizodi želim da upoznate inženjera u našem objektu u Fort Vorthu, Lauren Curran. Ona je na čelu buma električne opreme koji se trenutno dešava u Sjedinjenim Državama.

Ann Fairchild, predsednica i CEO direktorka kompanije Siemens USA, nedavno je posetila naš objekat u Fort Vorthu, gde je imala priliku da razgovara sa Lauren, koja je postala vođa tima sa sedištem u prvom redu za inovacije koje se dešavaju na radnji.

Slušaj.

Ann Fairchild
Hej, Lauren. Dobro je biti sa tobom. Vidim i tebe. Toliko ljudi i danas ima zastareli pogled na proizvodnju. Kakav je vaš pogled? Rad u objektu koji je mnogo moderniji. Kako gledate na ove promene?

Lauren Curran
Vidim mnogo inovacija i mogućnosti za inovacije, posebno u ovoj fabrici.

Biti u ovakvoj proizvodnji, prema onome što ste videli jeste. Prilika je tu. I imamo metode kontinuiranog unapređenja koje primenjujemo. Ali radi se o tome da se napravi korak dalje. I mislim da Siemens i ovaj objekat to posebno promovišu. Dakle, proizvodnja može imati neke podatke. Kao i na mojoj poslednjoj poziciji, bilo je pomalo zastarelo u industriji, ali sa Siemensom i onim što se, znate, događa sa centrima podataka i poput industrije, AI, sve te stvari ovde omogućavaju mnogo te plodne prilike.

I ne zaustavljamo se samo na nekom popravku ili forumu za bilo koji oblik funkcije. Uvek pokušavamo da napravimo korak dalje i inoviramo nešto što ne postoji za operaciju ili potrebe montažera. Dakle, radimo mnogo toga ovde, a prilika da to zaista uradimo ovde je bila neverovatna.

Ann Fairchild
Vidim da je inovacija ovde tako očigledna.

I imate zaista zanimljivo lidersko putovanje. Uspon do vođstva bio je veoma brz i tako smo srećni što vas imamo. Možete li podeliti malo više o svojoj priči i svom putovanju tamo gde ste danas?

Lauren Curran
Da, apsolutno. Dakle, kada sam prvi put počeo ovde, bio sam industrijski inženjer i bio je to tim od oko 30 ljudi.

I tako, ulazeći u napredni proizvodni tim kao industrijski inženjer, bio sam jedini saradnik. A onda sam posle godinu dana unapređen u supervizora. Dakle, nisam bio samo jedini saradnik, već više deo menadžera i osoblja. I to mi je vrlo novo. Dakle, unapređen sam u roku od godinu dana i moram nekako da učim, i dalje učim kako da budem odličan menadžer zajedno sa onima koji su nekada bili moji vršnjaci.

Bilo je izazovno, ali ima mnogo prilika i videti kako je bilo na tom nivou i da vidim gde mogu da uradim mnogo stvari za tim sada kada sam na menadžerskoj poziciji. Tako da sam posle godinu dana unapređen u supervizora i, znate, samo sam tražio nešto što sledi. I da.

Tranzicija

Brzi komentar ovde na reč koja se stalno pojavljuje: „prilika“. Često govorimo o nedostatku proizvodnih radnika u Sjedinjenim Državama - nedostatku koji bi mogao da premaši 2 miliona do kraja decenije.

Prošle godine Siemens je otvorio objekat vredan 190 miliona dolara u Fort Vorthu kako bi zadovoljio rastuću potražnju za razvodnim uređajima.

Objekat je jedna od najvećih investicija koje je Siemens uložio u američku proizvodnju u poslednjih pet godina - ulaganja u ukupno milijardu dolara.

Sa ovim novim objektom možemo proizvesti više električne opreme koja je centralna za distribuciju električne energije za kritičnu infrastrukturu - posebno centre podataka koji podržavaju rast AI.

Ali nema dovoljno ljudi koji bi popunili uloge za koje Siemens i druge industrijske kompanije zapošljavaju, zbog čega smo se obavezali da zatvorimo taj jaz.

A ovde u Fort Vorthu, Lauren je savršen primer onoga što se dešava kada ljudima damo slobodu da inoviraju i alate za to - ne ispunjavamo samo ulogu, već započinjemo nečiju karijeru.

Evo šta Lauren Curran ima da kaže o svom dosadašnjem putovanju u karijeri.

Lauren Curran
Rekao bih, rast u potpunosti. Dakle, pošto se povećavamo do ovog trenutka, postoji mnogo prilika čak i oko naše biljke. Ali takođe kao Siemens EP širom sveta. Dakle, prostor za performanse i vredna etika su mesto gde sam stigao tamo gde sam danas. Da. Nikada nisam odbio izazov.

Izazovi me zapravo jako uzbuđuju. I biti u stanju da rešimo probleme koje imamo, kao svakodnevno, koji mogu biti mali, ali su merljivi. To je nešto što jednostavno volim da radim i volim da vodim svoj tim. Dakle, u tome ima mnogo prilika. Da, mi smo u velikoj meri kao brendirani objekat za kontinuirano unapređenje.

Dakle, nikada se ne zaustavljamo na pokušajima da poboljšamo i iskoristimo to poboljšanje.

Ann Fairchild
I to je očigledno. A vi i vaša uloga trošite puno vremena na pilotiranje novih proizvoda i novih procesa. Šta nam možete opisati o tome šta je najuzbudljivije kada ste se sreli da se krećete kroz presek tehnologije i inovacija ovde na radnji?

Lauren Curran
Da. U redu.

Dakle, tokom pilot procesa, da, u osnovi su razvodne ploče, ali u pilotiranju je ponekad to zaista neočekivano. Možda ćemo videti inženjerski crtež, što je ono što imamo na podu za isporuku našeg proizvoda. Imamo sve inženjerske crteže. Pilot je za njih da ožive. Dakle, to znači da montažeri rukuju materijal i sastavljaju ga na način iz procesa korak po korak koji otkriva mnogo toga.

Ann Fairchild
Kako razgovarate sa ljudima koji su novi u proizvodnji?

Tačno. I kako ih ubediti da je, znate, proizvodnja potpuno drugačija karijera od one o kojoj su možda mislili ili šta je istorijski nekada bilo? I razmišljam o ergonomiji i sigurnosti i stvarima o kojima smo razgovarali. Kakav je vaš lift prema onima koji su izvan kompanije i razmišljaju o pridruživanju u ovom okruženju?

Lauren Curran
Dakle, rekao bih pre svega, to je okruženje sa brzim tempom i oni su iznenađenja svaki dan. Dakle, u proizvodnom pogonu imamo veliku proizvodnju. I bilo koja tačka procesa može doći do neke vrste neuspeha ili mogućnosti i želimo da to napadimo. Dakle, samo marljivost na podu, uronjenje u pod i uronjenje u proces omogućava vam da steknete obrazovanje koje vam je potrebno da biste bili sigurni u svoj posao.

I mislim da je to jedna od najvažnijih stvari koju treba imati, samo pokušajte da naučite što više možete. Uronite u proces i razgovarajte sa sastavljačima, ljudima koji zapravo imaju svoje ruke na sekcijama i materijalu, a to će doneti poverenje da dobro rade svoj posao. Volim ga. Da, volim to.

Lauren Espin
Zahvalni smo Lauren što nam je dala uvid u njen rad u Fort Vorthu i Ann što je pomogla da pokaže potencijal za rast i inovacije koji se dešavaju na radnji. Laurenino iskustvo važan je podsetnik na mogućnosti dostupne ljudima koji trenutno započinju proizvodnu karijeru.

Siemens je ponosan što podržava inicijative za razvoj radne snage kako bi pomogao u stvaranju tih puteva, uključujući pilotiranje inovativnog programa obuke u Fort Vorthu za ljude bez iskustva u proizvodnji.

Pomoglo nam je da angažujemo za oko 800 uloga, dovodeći bivše kuvare i vozače dostave pica u naš tim. U širem smislu, obećali smo da ćemo obučiti 200.000 električara i stručnjaka za proizvodnju do 2030. godine.

Da biste saznali više o Siemensovom pristupu razvoju radne snage, našem radu u Fort Vorthu i našim ulaganjima u američku proizvodnju, pogledajte linkove u našim beleškama o emisiji.

I kao i uvek, hvala na slušanju.

Objavljeno: 11. avgusta 2026