Planificarea agregată

Cu obiectivele principale de minimizare a costurilor și maximizarea profiturilor, obiectivele strategice ale planificării agregate includ:

Minimizați investițiile în inventar - Software-ul de planificare agregată echilibrează în mod optim eforturile de a minimiza costul gestionării și depozitării stocurilor cu eforturile de a asigura un inventar suficient pentru a satisface atât cerințele independente, cât și cele dependente prin planificarea resurselor materiale.

Minimizați cererea și fluctuația forței de muncă - Software-ul de planificare agregată folosește date din previziunile cererii și planificarea resurselor materiale pentru a calcula un plan optim de forță de muncă - unul care echilibrează costul integrarei/concedierilor din cauza fluctuației forței de muncă cu costul timpului inactiv al lucrătorilor și al orelor suplimentare.

Maximizați ratele de producție, reducând în același timp fluctuațiile - Software-ul de planificare agregată analizează capacitatea de producție față de previziunile cererii pentru a maximiza rata globală de producție, evitând în același timp perioadele de capacitate inactivă.

Maximizați utilizarea instalațiilor și a echipamentelor de producție - Software-ul de planificare agregată ține cont de echipamentele și instalațiile de producție disponibile și vizează utilizarea maximă pe perioada de planificare agregată. Pentru a atinge aceste obiective, software-ul de planificare agregată poate utiliza una dintre cele două abordări sau o combinație a ambelor abordări. La abordarea urmăririi încearcă să potrivească capacitatea de producție cu cererea. Cu această abordare, un producător ajustează achiziția și disponibilitatea resurselor pentru a ține pasul cu fluctuațiile comenzilor clienților (sau ale comenzilor de fabricație la stoc). Această abordare permite unui producător să minimizeze nivelurile de inventar și să maximizeze utilizarea resurselor. Cu toate acestea, producătorul trebuie să se confrunte cu costurile asociate cu ajustările capacității: integrarea forței de muncă și disponibilizările sau spațiul de podea subutilizat, de exemplu.

Pe de altă parte, abordare la nivel planificarea agregată a producției evită costurile ajustărilor prin menținerea constantă a ratelor de producție. Aceasta înseamnă că producătorul construiește inventar în momente de cerere mai mică pentru a putea îndeplini comenzile în perioadele de cerere de vârf. Alternativ, producătorul poate menține un nivel constant al forței de muncă și al capacității de producție și poate crește productivitatea în perioadele de cerere ridicată. În ambele cazuri, abordarea la nivel întâmpină costuri asociate cu gestionarea stocurilor, capacitatea inactivă, timpul inactiv al forței de muncă și orele suplimentare și alte cheltuieli legate de utilizarea fluctuantă a resurselor.