A programação just-in-time é um aspecto do princípio geral da produção just-in-time. O objetivo principal da produção de JIT é minimizar o tempo entre o recebimento dos suprimentos e a entrega do produto acabado ao cliente final. Embora a produção de JIT tenha sido concebida como uma metodologia autônoma (cerca de 50 anos atrás pela Toyota Motor Corporation), hoje ela é normalmente considerada um aspecto da manufatura enxuta.
O agendamento just-in-time é a forma como um fabricante garante, no dia a dia, que cada pedido seja produzido com tempo suficiente para ser cumprido entrega no prazo. Esse mesmo objetivo caracteriza o planejamento just-in-time, mas o horizonte temporal para o planejamento de JIT é de semanas ou meses. O agendamento just-in-time permite que o fabricante se ajuste às mudanças de última hora, que podem surgir devido a modificações na ordem de serviço, excesso de tempo, problemas de disponibilidade de material e outros fatores. O agendamento do JIT foi projetado para evitar entregas atrasadas, por um lado, e um acúmulo de materiais, WIP e produtos acabados, por outro.
Ao reduzir os atrasos e os estoques, o agendamento just-in-time ajuda as empresas a reduzir o desperdício de materiais vencidos ou danificados. Os fabricantes também cortam os custos associados ao armazenamento de estoque ou ao armazenamento de materiais ao longo de uma linha de produção. Com a programação just-in-time, os ciclos de produção também podem ser otimizados para que as empresas desfrutem de maior produtividade em suas instalações de fabricação.
Tal como acontece com outros tarefas de planejamento e programação de manufatura, a execução do agendamento just-in-time evoluiu de uma operação baseada em papel para uma aplicação de programas gerais de planilhas em sistemas de software interativos projetados especificamente para planejamento e agendamento. Hoje, planejamento e agendamento avançados (APS) os sistemas gerenciam as complexidades dos cronogramas de fabricação. Os sistemas APS realizam o agendamento just-in-time com ferramentas poderosas que explicam os muitos fatores que afetam o cronograma de produção:
- Disponibilidade de matérias-primas e outros suprimentos
- Disponibilidade de recursos de produção (equipamentos, pessoal)
- Tamanho e data de entrega de cada pedido
- Velocidade de operação e capacidade de cada máquina a ser usada em cada pedido
- Tempo de troca da linha de produção
- Novos pedidos que exigem uma resposta rápida
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