O planejamento agregado da produção normalmente é aplicado a um período de 3 a 18 meses. O planejamento agregado abrange todas as atividades de produção em uma instalação (ou para grandes empresas, em várias instalações), não apenas séries de produção individuais ou fabricação de produtos individuais. Por causa disso, o planejamento agregado da produção ajuda os fabricantes a otimizar a utilização de recursos, apesar das variações significativas na demanda por produtos individuais, que surgem de mudanças nos pedidos dos clientes, na dinâmica da cadeia de suprimentos e em outros elementos.
Para fabricantes que usam sistemas digitais em um gerenciamento de operações de manufatura (MOM) ecossistema, o planejamento agregado é uma capacidade de um sistema avançado de planejamento e agendamento (APS). Como metodologia, o planejamento agregado da produção pode ser realizado usando soluções de software baseadas em papel, planilhas ou desenvolvidas internamente. No entanto, a crescente complexidade dos produtos, das operações de produção e das cadeias de suprimentos aumentou substancialmente a variedade e o volume de informações que podem ser consideradas no planejamento agregado. Portanto, os fabricantes estão tendendo a um maior emprego de sistemas avançados de planejamento e agendamento para suas necessidades de planejamento agregado.
O planejamento de agregação visa minimizar os custos operacionais combinando a demanda de produção com a capacidade de produção. Um plano agregado especifica quais materiais e outros recursos são necessários e quando devem ser adquiridos para minimizar os custos. O resultado ideal do planejamento agregado é maximizar a produtividade de uma instalação com o menor custo possível para o fabricante.
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