Assuma o controle de seu planejamento, programação, recursos e processos, incluindo o tempo do ciclo de mudanças, para obter uma melhor execução de projetos, produtos e programas.
Produtos, organizações e cadeias de suprimentos estão se tornando mais complexos, juntamente com o aumento das demandas dos clientes. Como resultado, os processos necessários para levar produtos ao mercado dentro de prazos e orçamentos definidos também se tornaram mais complexos.
Gerentes e líderes de equipe devem ser capazes de coordenar com eficácia equipes, dados e cronogramas complexos. Confiar apenas nas ferramentas tradicionais de fluxo de trabalho não é suficiente. Eles precisam de uma melhor visibilidade dos recursos, do escopo do trabalho, das informações do pipeline, dos custos relacionados ao projeto, do status e muito mais. O software de gerenciamento de programas fornece esses insights necessários.
99% dos entrevistados dizem que as iniciativas de transformação digital são consideradas o principal fator de mudança na disciplina de gerenciamento de processos.
47% dos entrevistados dizem que desenvolver uma estratégia abrangente para alinhar os esforços de melhoria contínua em toda a organização representa um desafio multifacetado.
39% dos entrevistados dizem que a elaboração de metas claras para avaliar o sucesso do projeto representa um obstáculo substancial para as organizações.
Como você pode otimizar o gerenciamento de seu programa para acelerar o tempo de colocação no mercado de produtos inovadores e, ao mesmo tempo, melhorar a visibilidade geral do planejamento e da execução?
Implemente uma solução integrada para o gerenciamento de programas que forneça uma abordagem de baixo para cima para a execução do projeto, permitindo que as partes interessadas monitorem com eficiência o status dos principais resultados.
Aproveite o software integrado de gerenciamento de programas para gerenciar todos os artefatos do programa em um único local, automatizar as atividades padrão de gerenciamento de programas e concluir o replanejamento de grandes programas em apenas algumas etapas.
Trabalhe com uma divisão hierárquica de programas e projetos em um ambiente integrado de gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) para dar suporte a todos os aspectos do gerenciamento de programas, incluindo gerenciamento de mudanças e gerenciamento de riscos.
Use o planejamento de cima para baixo usando eventos e resultados ou use um gerenciador de cronograma para facilitar a execução de baixo para cima baseada em tarefas.
Acompanhe e gerencie as mudanças e planeje o trabalho necessário para concluí-las. Capacite as equipes do programa para aprimorar a tomada de decisões e compreender o impacto das mudanças em vários programas.
Gerencie listas de verificação de qualidade e documentação relacionada. Permita que os usuários rastreiem e gerenciem artefatos de planejamento de qualidade relacionados aos programas de desenvolvimento de produtos.
Coordene efetivamente os recursos em todo o seu programa e entenda claramente os impactos em todos os projetos usando o gerenciamento de processos do Teamcenter PLM. Crie estimativas com base no desempenho anterior e integre custo, cronograma, requisitos, entradas e saídas para uma definição completa do pacote de trabalho.
Planeje, desenvolva e entregue produtos inovadores com o Teamcenter X e descubra por que ele é uma escolha líder em PLM. Faça uma visita guiada ao nosso portfólio de PLM de software como serviço (SaaS) e escolha seu ponto de partida.
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Os clientes confiam no Teamcenter para obter desempenho robusto, adaptabilidade e colaboração perfeita no ciclo de vida.
O Teamcenter é reconhecido pela Forrester Research
O Teamcenter é reconhecido como líder e favorito dos clientes em PLM no relatório The Forrester Wave™: Product Lifecycle Management For Discrete Manufacturers, terceiro trimestre de 2025.
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Ao eliminar ferramentas de cotação personalizadas, RFQs por e-mail e integrar o processo de fornecimento no sistema Mercury Teamcenter, conseguimos unificar as fontes de dados em vários grupos funcionais e aumentar a produtividade dos primeiros eventos de envolvimento de fornecedores.
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