DDMRP ma na celu zmniejszenie nadmiaru zapasów i niedoborów w łańcuchu dostaw produkcji. Ogólny cel planowania wymagań materiałowych opartego na popycie ma na celu przezwyciężenie trudności i niedociągnięć konwencjonalnych podejść do planowania nowoczesnych, złożonych łańcuchów dostaw.
DDMRP różni się od tradycyjnych planowanie wymagań materiałowych (MRP 1) a Make-to-Stock (MTS) Planowanie, ponieważ w mniejszym stopniu opiera się na prognozach. Pomaga również przezwyciężyć wyzwanie związane z długim czasem realizacji make-to-order (MTO) planowanie. DDMRP określa, gdzie w łańcuchu dostaw umieścić strategiczne bufory zapasów i jak duże powinny być te bufory.
Bufory zapasów stosowane w planowaniu wymagań materiałowych opartych na popycie są również określane jako „punkty oddzielania”. Dzieje się tak, ponieważ każdy bufor zapasowy pomaga odłączyć kolejne czasy realizacji, które w przeciwnym razie kumulują się i wydłuża czas dostawy do niedopuszczalnych poziomów. Na przykład, jeśli między pośrednim, złożonym komponentem a etapem montażu, który włącza ten komponent do gotowego produktu, zostanie utworzony bufor zapasów, wówczas czas dostawy produktu końcowego jest oddzielany od czasu realizacji złożonego komponentu.
Skrócone czasy realizacji oferowane przez planowanie wymagań materiałowych oparte na popycie pomagają złagodzić jedną z krytycznych wad operacji „make-to-order” i innych operacji typu pull-type. Ponieważ zamówienia sprzedaży uruchamiają konwencjonalne operacje MTO, wszystkie operacje produkcyjne odbywają się między czasem zamówienia a czasem dostawy. Skutecznie przenosząc niektóre operacje produkcyjne do okresu przed otrzymaniem zamówienia, DDMRP skraca czas dostawy.
Planowanie wymagań materiałowych oparte na popycie opiera się na niektórych aspektach MRP 1, łącząc je z elementami z innych praktyk produkcyjnych. W szczególności DDMRP zatrudnia Lean Manufacturing Metoda ciągnięcia w celu ograniczenia kolejek przy każdej operacji i nacisk na redukcję zmienności z Six Sigma w produkcji.
Powiązane produkty: Zaawansowane planowanie i planowanie Opcenter
