Skip to main content
Ta strona jest wyświetlana przy użyciu automatycznego translatora. Czy chcesz wyświetlić ją w języku angielskim?

Planowanie zbiorcze

Planowanie zbiorcze to metoda opracowania ogólnego planu produkcji, który zapewnia nieprzerwaną produkcję w zakładzie.

Co to jest planowanie zbiorcze?

Zbiorcze planowanie produkcji jest zazwyczaj stosowane w okresie od 3 do 18 miesięcy. Planowanie zbiorcze obejmuje wszystkie działania produkcyjne w zakładzie (lub dla dużych przedsiębiorstw, w kilku zakładach), a nie tylko pojedyncze serie produkcji lub wytwarzanie poszczególnych produktów. Z tego powodu zagregowane planowanie produkcji pomaga producentom zoptymalizować wykorzystanie zasobów pomimo znacznych różnic w popycie na poszczególne produkty, które wynikają ze zmian zamówień klientów, dynamiki łańcucha dostaw i innych elementów.

Dla producentów korzystających z systemów cyfrowych w Zarządzanie operacjami produkcyjnymi (MOM) ecosystem, planowanie zbiorcze jest możliwością zaawansowanego systemu planowania i planowania (APS). Jako metodologię zbiorcze planowanie produkcji można przeprowadzić przy użyciu rozwiązań opartych na papierze, arkuszach kalkulacyjnych lub domowych rozwiązaniach oprogramowania. Jednak rosnąca złożoność produktów, operacji produkcyjnych i łańcuchów dostaw znacznie zwiększyła różnorodność i ilość informacji, które można uwzględnić w planowaniu zbiorczym. Dlatego producenci mają tendencję do większego wykorzystania zaawansowanych systemów planowania i planowania dla swoich zbiorczych potrzeb planowania.

Planowanie agregacji ma na celu zminimalizowanie kosztów operacyjnych poprzez dopasowanie zapotrzebowania na produkcję do zdolności produkcyjnych. Plan zagregowany określa, jakie materiały i inne zasoby są potrzebne i kiedy należy je nabyć, aby zminimalizować koszty. Idealnym rezultatem planowania agregatu jest maksymalizacja produktywności obiektu przy możliwie najniższych kosztach dla producenta.

Powiązane produkty: Zaawansowane planowanie i planowanie Opcenter

A graph showing aggregate planning with different lines representing production, inventory, and workforce levels over time.

Zrozum korzyści

Realizując strategiczne cele planowania zbiorczego, producent może zrównoważyć krótko- i długoterminowe wymagania produkcyjne oraz zoptymalizować produktywność i zyski.

Stabilizuje wysiłki produkcyjne

Zapewnij spójny i zrównoważony przepływ pracy produkcyjnej, minimalizując zakłócenia i optymalizując wykorzystanie zasobów.

Ułatwia lean production

Usprawnienie procesów produkcyjnych, zmniejszenie ilości odpadów i zwiększenie wydajności, przyczyniając się do bardziej efektywnego wykorzystania zasobów i opłacalnej operacji.

Optymalizuje wykorzystanie przestrzeni i zasobów

Promuj efektywne wykorzystanie obiektów produkcyjnych i zasobów, minimalizując bezczynne przepustowości i związane z nimi koszty.

Obniża koszty operacyjne

Dostosuj produkcję do popytu, minimalizując niepotrzebne wydatki związane z niewykorzystaniem zasobów lub nadmiernym zapasem.

Poprawia terminową dostawę

Synchronizuj produkcję z popytem, minimalizując opóźnienia i optymalizując realizację zamówień klientów.

Poprawia relacje w łańcuchu dostaw

Wspieranie współpracy i koordynacji między zainteresowanymi stronami, przyczyniając się do poprawy komunikacji i szybkości reakcji w całym łańcuchu dostaw.

Jak działa oprogramowanie do planowania zbiorczego

Mając podstawowe cele minimalizacji kosztów i maksymalizacji zysków, strategiczne cele planowania zbiorczego obejmują:

Minimalizuj inwestycje w zapasy - Oprogramowanie do planowania zbiorczego optymalnie równoważy wysiłki mające na celu zminimalizowanie kosztów zarządzania zapasami i przechowywania z wysiłkami mającymi na celu zapewnienie wystarczającej ilości zapasów, aby spełnić zarówno niezależne, jak i zależne wymagania poprzez planowanie zasobów materiałowych.

Minimalizuj popyt i wahania siły roboczej — Oprogramowanie do planowania zbiorczego wykorzystuje dane z prognoz popytu i planowania zasobów materiałowych do obliczenia optymalnego planu siły roboczej — takiego, który równoważy koszty wsiadania/zwolnień z powodu wahań siły roboczej z kosztami bezczynności pracowników i nadgodzin.

Maksymalizuj tempo produkcji przy jednoczesnym minimalizowaniu fluktuacji - Oprogramowanie do planowania zbiorczego analizuje zdolności produkcyjne w porównaniu z prognozami popytu, aby zmaksymalizować ogólną szybkość produkcji przy jednoczesnym unikaniu okresów bezczynności mocy produkcyjnych.

Maksymalizacja wykorzystania urządzeń i urządzeń produkcyjnych — Oprogramowanie do planowania zbiorczego uwzględnia dostępne urządzenia i obiekty produkcyjne oraz celuje na maksymalne wykorzystanie w łącznym okresie planowania. Aby osiągnąć te cele, oprogramowanie do planowania zbiorczego może stosować jedno z dwóch podejść lub kombinację obu podejść. The Podejście pościgowe próbuje dopasować zdolności produkcyjne do popytu. Dzięki takiemu podejściu producent dostosowuje zaopatrzenie i dostępność zasobów, aby nadążyć za wahaniami zamówień klienta (lub „make-to-stock”). Takie podejście pozwala producentowi zminimalizować poziom zapasów i zmaksymalizować wykorzystanie zasobów. Mimo to producent musi zmagać się z kosztami związanymi z dostosowaniem wydajności: na przykład wdrażaniem siły roboczej i zwolnieniami lub niewykorzystaniem powierzchni podłogi.

Z drugiej strony, podejście poziomowe w celu zagregowania planowania produkcji pozwala uniknąć kosztów korekt poprzez utrzymywanie stałych wskaźników produkcji. Oznacza to, że producent gromadzi zapasy w okresach niższego popytu, aby móc realizować zamówienia w okresach szczytowego popytu. Alternatywnie producent może utrzymywać stały poziom siły roboczej i zdolności produkcyjnych oraz zwiększać produktywność w okresach dużego popytu. W obu przypadkach podejście poziomowe wiąże się z kosztami związanymi z zarządzaniem zapasami, bezczynnością, bezczynnością siły roboczej i nadgodzinami oraz innymi wydatkami związanymi z zmiennym wykorzystaniem zasobów.

Poznaj produkty związane z planowaniem zbiorczym

Kierownik fabryki przegląda harmonogram planu ze swoim zespołem
Opcenter

Opcenter APS

Produkty do planowania i planowania produkcji Opcenter APS pomagają synchronizować procesy produkcyjne. Opcenter APS pomaga zwiększyć wykorzystanie zasobów i terminową dostawę, jednocześnie zmniejszając poziom zapasów i marnotrawstwo.

Zacznij od bezpłatnej wersji próbnej

Grafika monitora wyświetlającego odczyt karty, „Opcenter Scheduling Standard - Bezpłatna wersja próbna online”

Wersja próbna planowania Opcenter

Dowiedz się, jak łatwo jest natychmiast skorzystać z rzeczywistego oprogramowania do planowania i jak bardzo może pomóc w codziennej pracy.

Dowiedz się więcej

Zarządzanie operacjami produkcyjnymi

Włącz cyfrowe przedsiębiorstwo dzięki bogatym w branży aplikacjom do zarządzania operacjami produkcyjnymi

Dowiedz się więcej o Opcenter

Zarządzanie operacjami

Nasze rozwiązanie do planowania i planowania pozwala stworzyć wydajną i responsywną fabrykę, która zapewnia wysokiej jakości produkty i sukces rynkowy.

Planowanie i harmonogram produkcji

Zaawansowane planowanie i planowanie

Zmniejsz zapasy, skracaj cykle produkcyjne i zwiększ poziom usług dla klientów.

Zaawansowane planowanie i planowanie