Ocena procesu

Zaczynamy od warsztatów mających na celu zbadanie możliwości ulepszania opartych na modelach i włączenia inżynierii opartej na modelach do działań organizacyjnych. Zapewnia to dostosowanie do potencjału i wartości digitalizacji. Omawiając wyzwania biznesowe, cele doskonalenia, cele i wskaźniki KPI, nasi eksperci mogą określić jasne, kolejne kroki wdrożenia i plan komunikacji wspierający Twoją firmę.

Simcenter Engineering and Consulting Services zapewni również ocenę wzorcową dojrzałości Twojej organizacji na podstawie lokalnych i globalnych firm. Audytujemy Twój obecny proces rozwoju, aby stworzyć mapę transformacji cyfrowej „jaka jest” i porównanie najlepszych praktyk branżowych i konkurentów. Informacje te są następnie wykorzystywane do określenia mapy drogowej transformacji cyfrowej w oparciu o ocenę luk.

Po dokonaniu przez Państwa firmę przeglądu wskaźnika dojrzałości Simcenter Engineering and Consulting Services określa plan transformacji i działania operacyjne. Ta mapa drogowa jest podejściem wieloetapowym i opiera się na priorytetach klientów i najlepszych praktykach branżowych. Zapewnia przejrzysty spis wymaganych działań, ludzi, procesów i technologii na każdym etapie i zawiera jasne wskaźniki, w tym cele klienta i cele KPI.

Nasi eksperci będą współpracować z Twoją firmą podczas sprintu transformacji, aby wdrożyć zdefiniowany plan działania i zakończyć Twoją podróż do dojrzałości cyfryzacji. Przekształcamy mapę drogową w listę zadań ze zdefiniowanymi rezultatami na każdym etapie. Współpracujemy z Twoim zespołem inżynierów, aby realizować rezultaty i szkolić pracowników w zakresie narzędzi i metodologii, zarówno z Twoim zespołem, jak i poprzez współrozwój.

Nasza ocena procesów pomogła wiodącym organizacjom inżynierskim pokonać najtrudniejsze wyzwania inżynieryjne i przekształcić się w prawdziwą kulturę cyfryzacji.