Przekształcanie strategii zrównoważonego rozwoju w zwrot z inwestycji

Uwaga redaktora: Jest to narracyjna wersja Optymistyczne perspektywy odcinek podcastu,”Pułapka Sustainability: dlaczego inwestycje rosną, a wpływ nie” — rozmowa pomiędzy Erica Zadzwoń, Szef amerykańskiego Sustainability Consulting i usług energetycznych, Siemens, oraz Luka De Ferrari, Dyrektor ds. Ryzyka i Compliance w Ameryce Software Ameryce, UL Solutions, światowego lidera w dziedzinie bezpieczeństwa. Wyjaśnia, dlaczego wyzwania związane z realizacją, a nie strategia, uniemożliwiają inwestycje w zrównoważony rozwój wymiernego wpływu i jak można je przezwyciężyć.

Jeśli ostatnio śledzisz relacje dotyczące zrównoważonego rozwoju, zobaczysz, że korporacyjne inwestycje w inicjatywy zrównoważonego rozwoju nadal rośnie. Firmy ogłaszają ambitne zobowiązania netto, urzędnicy ds. zrównoważonego rozwoju zyskują widoczność pakietu C, a raportowanie ESG staje się standardową praktyką.

Jednak utrzymuje się rozdźwięk między inwestycją a wpływem. Kilka lat temu zrównoważony rozwój często żył w raportowaniu i reputacji. Dziś jest coraz częściej traktowany jako program wydajności. Firmy chcą połączyć zrównoważony rozwój z kosztami, odpornością i konkurencyjnością, czyniąc go motorem biznesowym, a nie kwestią zgodności z przepisami. Ale wielu nadal ma trudności z dostrzeżeniem rzeczywistego wpływu swoich inwestycji na biznes.

Wyzwaniem nie jest ustalanie celów ani opracowywanie strategii. Jak podkreśla Luca De Ferrari, dyrektor ds. ryzyka sprzedaży w Ameryce i Software zgodnego z przepisami w UL Solutions najnowszy podcast Optimistic OutlookPodstawową kwestią powstrzymywania firm jest wykonanie. Rozdrobnione dane, niejasna własność i niespójne metodologie stanowią bariery, które uniemożliwiają organizacjom odblokowanie pełnego potencjału zrównoważonego rozwoju.

„Badania UL Solutions oddają to napięcie”, powiedział De Ferrari w podcaście, „gdzie widzisz wielu menedżerów, którzy chcą zwiększyć inwestycje w zrównoważony rozwój, ale tylko mniejszość z nich osiągnęła duży wpływ”.

W firmie Siemens pracowaliśmy nad wyeliminowaniem tej luki wykonawczej — dla siebie i naszych klientów. Dzięki współpracy z UL Solutions oraz współpracy z klientami komercyjnymi i przemysłowymi widzimy, co odróżnia dążenie do zrównoważonego rozwoju od wymiernej wartości biznesowej.

Różnica sprowadza się do traktowania zrównoważonego rozwoju jak systemu biznesowego — takiego z regulowanymi danymi, jasną odpowiedzialnością i pewnością, której interesariusze mogą zaufać. Sukces zależy od trzech kluczowych aspektów: Dlaczego realizacja jest prawdziwym wyzwaniem dla zrównoważonego rozwoju. Jaką rolę odgrywają zaufane dane w przyspieszaniu wpływu. I jak sztuczna inteligencja zmienia szybkość, z jaką firmy mogą podejmować decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju.

Luka zrównoważonego rozwoju i zwrotu z inwestycji

Różnica między inwestycjami w zrównoważony rozwój a dużym wpływem nie polega na braku zaangażowania lub niewystarczającym finansowaniu. Liderzy organizacyjni chcą widzieć ekonomię zrównoważonego rozwoju, a organizacje chcą, aby decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju były podejmowane z takim samym rygorem, jak decyzje finansowe lub operacyjne.

Co napędza tę zmianę? Zmienność energetyczna, ograniczenia sieci, wymagania dotyczące dostępu do rynku, presja regulacyjna i dążenie do przekształcenia zrównoważonego rozwoju w mierzalną wartość biznesową. Firmy, które dokonają przełomu, to te, które inaczej traktują zrównoważony rozwój. Nie traktują tego jako osobnej inicjatywy zarządzanej przez wyspecjalizowany zespół. Zamiast tego „naprawdę traktują zrównoważony rozwój jak system biznesowy”, według Deferrrari, „taki, w którym zarządzasz danymi, jasną odpowiedzialność za to, kto jest właścicielem danych i kto co robi w organizacji, a następnie zapewnienie, że zaangażowani interesariusze mogą faktycznie zaufać danym, a co najważniejsze, ufać wynikom tych danych”.

Bez tych elementów zrównoważony rozwój pozostaje raczej aspiracyjny niż operacyjny. Organizacje nadal inwestują, ale mają trudności z zademonstrowaniem oszczędności kosztów, poprawy odporności lub przewagi konkurencyjnej, których oczekiwały. Luka zwrotu z inwestycji utrzymuje się — nie dlatego, że zrównoważony rozwój nie zapewnia wartości, ale dlatego, że infrastruktura wykonawcza nie istnieje, aby systematycznie przechwytywać i udowodnić tę wartość.

Dlaczego realizacja, a nie strategia, jest problemem

Większość organizacji nie ma jednego problemu z danymi dotyczącymi zrównoważonego rozwoju. Mają problem z łańcuchem dostaw danych. Dane nie znajdują się w jednym systemie. Jest rozproszony w różnych działach, formatach i platformach. Niektóre działy śledzą wymagane dane w arkuszach kalkulacyjnych. Inni korzystają z baz danych. Niektóre dane znajdują się w systemach ERP. Niektóre w rozwiązaniach do raportowania emisji. Silosy te stanowią czasochłonne i kosztowne wyzwanie, gdy organizacje muszą agregować dane do podejmowania decyzji.

Drugim problemem jest ziarnistość i częstotliwość. Czy dane są wystarczająco szczegółowe, aby wspierać poziom raportowania i podejmowania decyzji, jakiego wymaga organizacja? Gdy dane energetyczne z obiektów nie są znormalizowane według wielkości produkcji, twierdzenia dotyczące oszczędności energii lub optymalizacji są kwestionowane przez kierownictwo wykonawcze i zewnętrzne interesariusze, którzy chcą dowodu, że dane zostały zweryfikowane i reprezentują realny postęp.

Kwestia zaufania komplikuje te techniczne wyzwania. Bez spójnych metodologii i ścieżek audytu liderzy biznesu i liderzy zrównoważonego rozwoju mają trudności z poleganiem na danych. Zastanów się, co się dzieje, gdy firmy żądają od dostawców danych dotyczących śladu węglowego produktu: dane mogą nie dotrzeć, być opóźnione lub są niespójne dla dostawców, co sprawia, że roszczenia dotyczące śladu produktu są bardzo trudne.

„W miarę jak firmy uzyskują lepsze dane”, Erica Call, szef amerykańskiego doradztwa w zakresie zrównoważonego rozwoju i usług energetycznych, Siemens, „Możliwość scentralizowania tych danych w całym przedsiębiorstwie organizacji za pomocą spójnego formatu przechwytywania danych, a następnie możliwość walidacji i weryfikacji, czy dane z punktu widzenia zaufania są dwoma kluczowymi elementami niezawodności”.

Kiedy organizacje mogą zaufać danym, pytanie zmienia się z „Czy to jest dokładne?” do „Co z tym zrobimy?”

Lepsze dane tworzą wspólną linię bazową dla różnych działów. Zespoły przestają debatować nad metodologią i zaczynają ustalać priorytety działań. Umożliwia planowanie scenariuszy, porównanie inwestycji i śledzenie wydajności w czasie. Gdy wskaźniki staną się audytowalne i oceniane na poziomie decyzyjnym, organizacje mogą zobaczyć, że szersza własność wykonawcza napędza inicjatywy zrównoważonego rozwoju.

Rola zaufanych danych dotyczących zrównoważonego rozwoju

W firmie Siemens umożliwiamy sobie i wielu naszym klientom gromadzenie danych — od zrozumienia kosztów, zużycia i emisji dwutlenku węgla do przejścia na bardziej zrównoważone działania. To przejście wymaga zrównoważenia odporności, aby utrzymać gotowość operacji podczas ograniczeń sieci i rosnących cen energii, jednocześnie zaspokajając rosnące zapotrzebowanie na produkty.

Nasza współpraca z UL Solutions pomaga wypełnić tę lukę między klientami i branżami, aby przyspieszyć zrównoważony rozwój dla wszystkich. Współpracując z klientami komercyjnymi i przemysłowymi, obserwujemy znaczną zmianę. Chociaż wiele firm ma strategie, zebrane dane i ustalone cele, mają również zobowiązania do 2030 roku w okresie krótszym niż cztery lata. Przychodzą do Siemensa pytając, w jaki sposób możemy pomóc im osiągnąć 50-procentową redukcję lub szybko osiągnąć zero netto przy jednoczesnym zrównoważeniu ograniczeń budżetowych.

Podchodzimy do tego poprzez „Total Energy Management (TEM)”, jak opisuje to Call w podcaście: wdrażanie projektów efektywności w obrębie obiektów, wytwarzanie na miejscu i inteligentne budynki, które wykraczają poza podstawowe kontrole. Wdrażamy technologie, które stale optymalizują wydajność budynku, zmniejszając ślad zużycia, aby wspierać zarówno zobowiązania dotyczące dekarbonizacji, jak i cele finansowe — zmniejszając koszty eksploatacji obiektów przy jednoczesnym zapewnieniu gotowości operacyjnej.

„Wykorzystanie mechanizmów kontraktowych jako usługi było znaczącym czynnikiem umożliwiającym” — powiedział Call. „Firmy realizują projekty i rozkładają koszty na pięć-, siedem-, dziesięć- lub piętnastoletnie umowy serwisowe. Otrzymują natychmiastowe korzyści z realizacji projektu oraz usługi o wartości dodanej wspierające codzienną gotowość operacyjną. Takie podejście umożliwia przejście od strategii do działania”.

Podstawa danych umożliwia to przejście. Kiedy firmy centralizują dane w spójnych formatach i sprawdzają je pod kątem wiarygodności, zyskują możliwość optymalizacji w czasie rzeczywistym. Mogą podejmować decyzje dotyczące arbitrażu między aktywami na miejscu - określając, czy pobierać z magazynu baterii, macierzy słoneczne na dachach i parkingach, czy zasilanie sieciowe w oparciu o ceny w czasie rzeczywistym i potrzeby operacyjne. Ten poziom doradztwa w połączeniu z postępem technologicznym pozwala organizacjom działać z gotowością przy jednoczesnym zabezpieczeniu energii przy najniższych możliwych kosztach.

Koszty energii, odporność i rzeczywista wartość biznesowa

Konwergencja zmienności energetycznej, ograniczeń sieci i zobowiązań klimatycznych zmienia sposób myślenia naszych partnerów i klientów na temat odporności. Obserwujemy rosnące zapotrzebowanie na produkcję na miejscu w połączeniu z magazynowaniem baterii — ale inteligentnie wdrażanych. Powstaje pytanie: Jaki jest koszt energii z sieci w porównaniu z arbitrażem między aktywami na miejscu? Firmy muszą optymalizować decyzje dotyczące pobierania baterii lub macierzy słonecznych w oparciu o ekonomię czasu rzeczywistego. Dzięki postępom technologicznym i wiedzy rynkowej na temat cen w czasie rzeczywistym możemy zoptymalizować sposób, w jaki zakłady utrzymują gotowość operacyjną, jednocześnie zabezpieczając energię przy najniższych kosztach na określony dzień operacyjny.

Kiedy klienci mają to dobrze — równoważąc oszczędności kosztów, odporność i dekarbonizację — elementy te wzmacniają się nawzajem. Firmy mogą udowodnić uzasadnienie biznesowe dla inicjatyw, a następnie reinwestować oszczędności w dodatkowe projekty zrównoważonego rozwoju. Odporność zmniejsza przestoje i chroni marże, gdy rynki energii lub łańcuchy dostaw stają się niestabilne. Wiarygodna dekarbonizacja wzmacnia zaufanie klientów, wspiera dostęp do nowych rynków i chroni roszczenia dotyczące marek i produktów.

Rezultat: Organizacje mogą podejmować szybsze i bardziej pewne decyzje. Decyzje dotyczące Sustainability mogą być podejmowane z szybkością każdej innej decyzji biznesowej — ale tylko wtedy, gdy dane są zaufane i zapewnione. Bez zaufanych danych liderom trudno jest polegać na informacjach o zrównoważonym rozwoju przy podejmowaniu decyzji. Zaufane dane stają się przewagą konkurencyjną, „pomagając osiągnąć niższe koszty operacyjne, mniejsze ryzyko i silniejszą reputację marki na rynku” - powiedział De Ferrari w podcaście.

Organizacje, które budują ten fundament danych, pozwalają jednocześnie uchwycić wiele strumieni wartości: natychmiastową redukcję kosztów poprzez optymalizację energii, odporność operacyjną poprzez zróżnicowane wytwarzanie i przechowywanie oraz wiarygodny postęp w kierunku zobowiązań dotyczących dekarbonizacji, które interesariusze mogą zweryfikować. Argument biznesowy wzmacnia się wraz ze wzrostem korzyści; każdy dolar zaoszczędzony na kosztach energii staje się kapitałem dostępnym na inwestycje w odporność, a każda poprawa odporności zmniejsza narażenie na ryzyko, które w przeciwnym razie zwiększyłoby koszty ubezpieczenia i operacyjne.

Jak sztuczna inteligencja zmienia decyzje w zakresie zrównoważonego rozwoju

Widzimy, jak zrównoważony rozwój dojrzewa od aspiracji do rzeczywistej realizacji. To, co sprawia, że ten moment jest szczególnie ważny, to fakt, że sztuczna inteligencja zmienia to, co możliwe. Sztuczna inteligencja pozwala firmom wyjść poza ręczne gromadzenie danych i cofające się raporty w kierunku analiz i działań w czasie rzeczywistym. Liderzy będą wykorzystywać sztuczną inteligencję do poprawy jakości danych, automatyzacji walidacji i umożliwienia przepisowego podejmowania decyzji, a nie tylko generowania raportów. Oczekujemy, że liderzy włączą sztuczną inteligencję do podstawowych przepływów pracy: optymalizacji energii, zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw, projektowania produktów i gotowości do zgodności. Decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju mogą odbywać się z taką samą szybkością, jak wszystkie inne decyzje biznesowe.

Stanowi to fundamentalną zmianę w sposobie działania organizacji. Wcześniej raportowanie zrównoważonego rozwoju odbywało się po cyklach kwartalnych lub rocznych. Gromadzenie danych było ręczne, walidacja czasochłonna, a analiza retrospektywna. Zanim organizacje zrozumiały swoją wydajność, minęły różne możliwości optymalizacji. Sztuczna inteligencja zmienia tę dynamikę, umożliwiając ciągłe monitorowanie, automatyczną walidację i wgląd predykcyjny. Systemy mogą identyfikować możliwości efektywności w czasie rzeczywistym, zalecać konkretne działania w oparciu o bieżące warunki i sprawdzać wyniki w oparciu o ustalone linie bazowe — wszystko to bez ręcznej interwencji.

Obecnie jest to „naprawdę ekscytujący czas, aby być częścią podróży zrównoważonego rozwoju i dekarbonizacji”, powiedział Call, ponieważ jest to zgodne z tym, co Siemens widzi we własnej pracy i klientach.

„W ciągu najbliższych kilku lat organizacje z najwyższymi wynikami nie tylko wyznaczą cele” - powiedział De Ferrari. „Ustaną podstawy technologiczne, aby szybko osiągnąć te cele i wiarygodnie poprawić postęp”.

To rozróżnienie - między wyznaczaniem ambitnych celów a budową infrastruktury wykonawczej - określi, które organizacje osiągną wymierny wpływ swoich inwestycji w zrównoważony rozwój.

Musimy przejść od inwestycji do wpływu

Pułapka zrównoważonego rozwoju zamyka się, gdy firmy uznają, że infrastruktura wykonawcza ma znaczenie w równym stopniu, jak zaangażowanie strategiczne. Dla organizacji gotowych do przejścia od aspiracji do mierzalnej wartości biznesowej droga naprzód wymaga trzech elementów: systemów danych, które tworzą zaufane informacje na poziomie decyzyjnym; jasna własność i zarządzanie, które przypisują odpowiedzialność; oraz przepływy pracy oparte na sztucznej inteligencji, które przyspieszają wgląd i działania. Firmy, które budują te fundamenty, zademonstrują zwrot z inwestycji, który zawsze obiecał zrównoważony rozwój, ale luki w realizacji uniemożliwiły wielu osobom uchwycenie.

Siemens wykonał tę pracę, aby zbudować infrastrukturę realizacji zrównoważonego rozwoju — dla nas samych i naszych klientów — i nadal rozwijamy te możliwości. Organizacje zmagające się z luką zwrotu z inwestycji w zrównoważony rozwój często odkrywają, że wyzwaniem nie jest ich strategia ani finansowanie. Jest to infrastruktura wykonawcza wymagana do przechwytywania, walidacji i działania na podstawie danych dotyczących zrównoważonego rozwoju z szybkością biznesową.

Współpracujemy z klientami przemysłowymi i komercyjnymi w obliczu zobowiązań do 2030 roku, które są już niespełna cztery lata. Dzięki naszej współpracy z UL Solutions i naszemu podejściu do zarządzania energią Total Energy pomagamy organizacjom przyspieszać od strategii do działania — wdrażając projekty zapewniające natychmiastowe oszczędności kosztów, budowanie odporności dzięki inteligentnym systemom energetycznym oraz ustanawianie podstaw danych, które sprawiają, że decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju są równie rygorystyczne jak decyzje finansowe.

Okno do zbudowania tej możliwości wykonania jest teraz. Rynki energii pozostają niestabilne, ograniczenia sieci nadal nasilają się, a zainteresowane strony coraz częściej oczekują wiarygodnych postępów. Firmy, które tworzą zaufaną infrastrukturę danych, przejrzyste zarządzanie i podejmowanie decyzji opartych na sztucznej inteligencji, oddzielą się od konkurentów wciąż uwięzionych między inwestycjami w zrównoważony rozwój a wpływem.

Jeśli Twoja organizacja jest gotowa wyjść poza dążenie do zrównoważonego rozwoju w kierunku wymiernych wyników biznesowych, zapraszamy do odkrycia Jak Siemens podchodzi do Total Energy Management i realizacji zrównoważonego rozwoju. Droga od inwestycji do wpływu wymaga czegoś więcej niż zaangażowania — wymaga infrastruktury, która zamienia dane dotyczące zrównoważonego rozwoju w wartość biznesową.

Opublikowano: 21 kwietnia 2026