Uwaga redaktora: W ramach specjalnej serii Climate Week NYC 2026 z USA Stories, z udziałem głosów organizacji współpracujących z Siemensem w celu zwiększenia zrównoważonego rozwoju poprzez współpracę, poprosiliśmy Gitte Schjøtz, EVP i Chief Business Operations and Innovation Officer, UL Solutions (UL), o zajęcie się tymi kluczowymi tematami dotyczącymi danych dotyczących zrównoważonego rozwoju. (Siemens jest klientem Solutions UL.)
Przez lata firmy przede wszystkim oglądały dane dotyczące zrównoważonego rozwoju przez pryzmat raportowania. Pomógł organizacjom reagować na wymogi dotyczące ujawniania informacji, udokumentować postępy w realizacji zobowiązań i komunikować wyniki zewnętrznym zainteresowanym stronom. Funkcje te pozostają ważne. Jednak dla przemysłu amerykańskiego dane dotyczące zrównoważonego rozwoju stają się coraz bardziej istotne: wkładem w decyzje, które określają sposób projektowania produktów, jakie materiały są wykorzystywane, gdzie firmy inwestują i jak zarządzają coraz bardziej złożonymi łańcuchami dostaw.
Zmiana ta odzwierciedla realia stojące przed przedsiębiorstwami przemysłowymi. Klienci chcą wiarygodnych informacji na poziomie produktu. Zespoły zaopatrzenia muszą oceniać dostawców pod kątem kryteriów zrównoważonego rozwoju. Regulatorzy na wielu rynkach oczekują silniejszych dowodów na ujawnianie informacji, podczas gdy inwestorzy chcą większej widoczności ryzyka i odporności. Jednocześnie producenci są wzywani do poprawy wydajności, zmniejszenia emisji i wzmocnienia konkurencyjności bez uszczerbku dla bezpieczeństwa, jakości i wydajności. Dane, które pozostają wyodrębnione w raporcie rocznym, nie mogą zaspokoić wszystkich tych potrzeb. Musi stać się częścią struktury operacyjnej firmy.
Okazja polega na przekształceniu danych dotyczących zrównoważonego rozwoju z zapisu wyników z przeszłości w zaufane źródło do przyszłych decyzji. Aby dokonać takiej transformacji, przemysł musi zbudować systemy danych dotyczących zrównoważonego rozwoju klasy decyzyjnej, które łączą informacje o przedsiębiorstwach, produktach i dostawcach; ustanowić wspólne definicje i odpowiedzialne zarządzanie; oraz zapewnić przejrzystość, porównywalność i pewność niezbędną do działania ludzi z ufnością. Kiedy te podstawy są ustanowione, dane dotyczące zrównoważonego rozwoju mogą pomóc firmom w większej precyzji alokacji zasobów, ulepszaniu produktów i łańcuchów dostaw, uzasadnieniu ich twierdzeń i przełożeniu ambicji zrównoważonego rozwoju na mierzalną wartość biznesową.
Jak dane dotyczące zrównoważonego rozwoju stają się strategicznym atutem biznesowym
Zmieniło się to, że wyniki zrównoważonego rozwoju wpływają teraz na decyzje biznesowe znacznie wykraczające poza funkcję raportowania. Klienci proszą o informacje na poziomie produktu, zespoły zakupowe oceniają dostawców pod kątem kryteriów zrównoważonego rozwoju, organy regulacyjne na wielu rynkach oczekują mocniejszych dowodów, a inwestorzy chcą lepszego wglądu w ryzyko i odporność.
Oznacza to, że dane dotyczące zrównoważonego rozwoju nie mogą już znajdować się w arkuszu kalkulacyjnym i być używane raz w roku. Aby stać się strategicznym atutem, musi być powiązany ze sposobem działania firmy i dostępny dla osób podejmujących decyzje dotyczące produktów, materiałów, dostawców i inwestycji. Kiedy firmy budują ten fundament, dane dotyczące zrównoważonego rozwoju mogą pomóc im skoncentrować zasoby tam, gdzie będą miały największy wpływ i stworzyć wymierną wartość biznesową. W tym sensie dobra praktyka zrównoważonego rozwoju jest po prostu dobrą praktyką biznesową.
Co sprawia, że dane dotyczące zrównoważonego rozwoju są godne decyzyjne i zaufane
Dane dotyczące zrównoważonego rozwoju klasy decyzyjnej muszą być dokładne, spójne, identyfikowalne i istotne dla danej decyzji. Potrzebuje również jasnej własności i zapisu, skąd pochodzi, jak został obliczony i kiedy został zaktualizowany. Na przykład liczba zgłoszona na poziomie przedsiębiorstwa może być odpowiednia do ujawnienia, ale nie wystarczająco szczegółowa, aby pomóc projektantowi wybrać między materiałami lub zespołowi zaopatrzeniowemu porównać dostawców.
Odkryliśmy, że najsilniejsze systemy łączą dane przedsiębiorstw, produktów i dostawców, dzięki czemu ta sama zaufana fundacja może obsługiwać wiele zastosowań. Niezależne zapewnienie ma również znaczenie, zwłaszcza gdy dane potwierdzają roszczenie publiczne lub znaczącą decyzję handlową. Należy podkreślić, że weryfikacja nie zastępuje dobrego zarządzania danymi. Pomaga to jednak przekształcić twierdzenie w dowód, który można wykorzystać z pewnością.
Jak firmy mogą budować audytowalne systemy danych dotyczących zrównoważonego rozwoju
Widziałem, jak firmy napotykają wyzwania związane z jakością danych, dostosowaniem standardów, udziałem dostawców, integracją technologii i weryfikacją, często wszystko naraz. Ale podstawowym problemem jest zwykle fragmentacja. Informacje o zrównoważonym rozwoju mogą być rozpowszechniane między zamówieniami, operacjami, rozwojem produktów, dostawcami i wieloma platformami technologicznymi, z różnymi definicjami i poziomami jakości.
Praktycznym punktem wyjścia nie jest rozwiązywanie wszystkiego na raz, choć może to być kuszące. Firmy powinny najpierw zidentyfikować decyzje, które muszą wspierać dane, ustanowić wspólne definicje i zarządzanie, nadać priorytet najbardziej istotnym lukom w danych oraz budować powtarzalne procesy gromadzenia i kontroli jakości. Normy i systemy interoperacyjne mogą zapewnić spójność, podczas gdy weryfikacja może sprawdzić, czy informacje i metody są wiarygodne.
Powtórz ten proces w decyzjach priorytetowych, które organizacja musi wspierać, a zacznie się pojawiać połączony system systemów. Technologia jest czynnikiem umożliwiającym, ale jasna odpowiedzialność i współpraca międzyfunkcjonalna sprawiają, że system działa.
