Co napędza amerykański boom sztucznej inteligencji? Siła robocza

W tym odcinku Optymistyczne perspektywyPrezes i CEO Siemens w USA Ann Fairchild odwiedza zakład produkcyjny firmy w Fort Worth i spotyka się z Lauren Curran, inżynierem przemysłowym i zaawansowanym menedżerem ds. produkcji, która zajmuje pierwsze miejsce w transformacji zachodzącej na dzisiejszym piętrze fabryki.

Lauren opowiada o tym, jak technologia, dane, sztuczna inteligencja i ciągłe doskonalenie zmieniają sposób działania produkcji - i jak te zmiany stwarzają nowe możliwości dla osób, które za nimi stoją. Od pilotażu nowych produktów i procesów po bezpośrednią współpracę z monterami w celu przekształcenia rysunków inżynierskich w gotowe produkty, oferuje bezpośrednie spojrzenie na to, jak naprawdę wygląda nowoczesna produkcja.

Rozmowa dotyczy również szybkiej kariery Lauren, od inżyniera przemysłowego do menedżera, oraz tego, czego nauczyła się po drodze na temat przywództwa, rozwiązywania problemów i podejmowania nowych wyzwań. Dla Lauren produkcja to dynamicznie rozwijające się środowisko, w którym każdy dzień przynosi nową okazję do nauki, doskonalenia i wywierania wpływu.

Jej historia podkreśla również szerszą potrzebę budowania nowej generacji talentów produkcyjnych. Ponieważ Siemens rozszerza swoją działalność produkcyjną w USA i inwestuje w rozwój siły roboczej, doświadczenie Lauren jest przykładem tego, co może się zdarzyć, gdy ludzie otrzymają narzędzia, training i swobodę wprowadzania innowacji.

Przyjrzyj się ludziom, technologiom i pomysłom kształtującym przyszłość amerykańskiej produkcji - oraz pojawiające się po drodze możliwości kariery.

Pełna transkrypcja

Lauren Espin
Cześć, jestem Lauren Espin i to jest podcast Optimistic Outlook. Dzięki za wysłuchanie.

W tym odcinku chcę, żebyś spotkał inżyniera w naszym zakładzie w Fort Worth, Lauren Curran. Jest w czołówce boomu sprzętu elektrycznego, który ma miejsce w Stanach Zjednoczonych.

Ann Fairchild, prezes i CEO Siemens USA, niedawno odwiedziła nasz zakład w Fort Worth, gdzie miała okazję porozmawiać z Lauren, która stała się liderem zespołu z pierwszym rzędzie w zakresie innowacji zachodzących na hali produkcyjnej.

Posłuchaj.

Ann Fairchild
Cześć, Lauren. Dobrze jest być z tobą. Też cię widzę. Tak wiele osób ma dziś przestarzały pogląd na produkcję. Jaki jest twój pogląd? Praca w obiekcie, który jest znacznie bardziej nowoczesny. Jak postrzegasz te zmiany?

Lauren Curran
Widzę wiele innowacji i możliwości innowacji, zwłaszcza w tym zakładzie.

Bycie w takiej produkcji, z tego, co widziałeś, jest. Okazja jest tam. I mamy metody ciągłego doskonalenia, które wdrażamy. Ale chodzi o pójście o krok dalej. Myślę, że Siemens i ten zakład w szczególności to promują. Tak więc produkcja może mieć pewne dane. Jak na moim ostatnim stanowisku było to trochę przestarzałe w branży, ale w przypadku Siemens i co, wiesz, co dzieje się z centrami danych i przemysłem, sztuczną inteligencją, wszystkie te rzeczy pozwalają na wiele z tych płodnych możliwości.

I nie zatrzymujemy się tylko na jakiejś poprawce lub forum dla jakiejkolwiek formy funkcji. Zawsze staramy się pójść o krok dalej i wprowadzać innowacje w czymś, co nie istnieje dla operacji lub potrzeb monterów. Więc dużo tego robimy tutaj, i to dlatego, że możliwość zrobienia tego tutaj była niesamowita.

Ann Fairchild
Widzę, że innowacje tutaj są tak oczywiste.

I masz naprawdę interesującą podróż przywódczą. Dojście do przywództwa było bardzo szybkie i mamy szczęście, że cię mamy. Czy możesz podzielić się trochę więcej o swojej historii i podróży do miejsca, w którym jesteś dzisiaj?

Lauren Curran
Tak, absolutnie. Więc kiedy zaczynałem tutaj, byłem inżynierem przemysłowym i był to zespół około 30 osób.

Wchodząc do zaawansowanego zespołu produkcyjnego jako inżynier przemysłowy, byłem jedynym współpracownikiem. A potem po roku awansowałem na przełożonego. Więc nie byłem tylko jedynym współpracownikiem, ale bardziej częścią menedżera i personelu. I to jest dla mnie zupełnie nowe. Więc jestem awansowany w ciągu roku i muszę się uczyć, i wciąż uczę się, jak być świetnym menedżerem obok tych, którzy kiedyś byli moimi rówieśnikami.

To było trudne, ale ma wiele okazji i zobaczyć, jak było na tym poziomie i zobaczyć, gdzie mogę zrobić wiele rzeczy dla zespołu teraz, gdy jestem na stanowisku menedżera. Więc po roku awansowałem na przełożonego i, wiesz, po prostu szukałem tego, co będzie dalej. I tak.

Przejście

Krótki komentarz na temat słowa, które wciąż się pojawia: „szansa”. Często mówimy o niedoborze pracowników produkcyjnych w Stanach Zjednoczonych - niedoborze, który może przekroczyć 2 miliony do końca dekady.

W ubiegłym roku Siemens otworzył w Fort Worth zakład o wartości 190 milionów dolarów, aby sprostać gwałtownie rosnącemu zapotrzebowaniu na rozdzielnice.

Zakład jest jedną z największych inwestycji, które Siemens poczynił w amerykańską produkcję w ciągu ostatnich pięciu lat - inwestycje o łącznej wartości 1 miliarda dolarów.

Dzięki temu nowemu zakładowi możemy produkować więcej urządzeń elektrycznych, które są centralne dla dystrybucji energii dla infrastruktury krytycznej - w szczególności centrów danych wspierających rozwój sztucznej inteligencji.

Ale nie ma wystarczającej liczby osób, aby wypełnić role, do których zatrudniają Siemens i inne firmy przemysłowe, dlatego zobowiązaliśmy się do wyeliminowania tej luki.

A tutaj, w Fort Worth, Lauren jest doskonałym przykładem tego, co się dzieje, gdy dajemy ludziom swobodę wprowadzania innowacji i narzędzia do tego - nie tylko wypełniamy rolę, zaczynamy czyjąś karierę.

Oto, co Lauren Curran ma do powiedzenia o swojej dotychczasowej podróży kariery.

Lauren Curran
Powiedziałbym, że wzrost w całości. Ponieważ skalujemy się do tego momentu, istnieje wiele możliwości nawet wokół naszej fabryki. Ale także jak Siemens EP na całym świecie. Tak więc przestrzeń występu i etyka wartości to miejsce, w którym dotarłem do miejsca, w którym jestem dzisiaj. Tak. Nigdy nie odrzuciłem wyzwania.

Wyzwania naprawdę bardzo mnie ekscytują. I możliwość rozwiązywania problemów, które mamy na co dzień, które mogą być małe, ale mierzalne. To jest coś, co po prostu uwielbiam robić i uwielbiam prowadzić mój zespół. Więc jest w tym wiele okazji. Tak, jesteśmy bardzo podobni do zakładu ciągłego doskonalenia.

Dlatego nigdy nie przestajemy próbować ulepszać i wykorzystać tę poprawę.

Ann Fairchild
I to jest oczywiste. Ty i Twoja rola spędzasz dużo czasu na pilotowaniu nowych produktów i nowych procesów. Co możesz nam opisać o tym, co jest najbardziej ekscytujące, gdy spotkałeś się z poruszaniem się po skrzyżowaniu technologii i innowacji tutaj na hali produkcyjnej?

Lauren Curran
Tak. Okej.

Więc podczas procesu pilotażowego, tak, w rdzeniu znajdują się rozdzielnice, ale w pilotowaniu czasami jest to naprawdę nieoczekiwane. Możemy zobaczyć rysunek inżynierski, który jest tym, co mamy na podłodze do dostawy naszego produktu. Mamy wszystkie rysunki inżynieryjne. Pilot jest po to, by ożyli. Oznacza to, że monterzy przekazują materiał i składają go w sposób krok po kroku, który wiele ujawnia.

Ann Fairchild
Jak rozmawiasz z ludźmi, którzy są nowicjuszami w produkcji?

Dobrze. I jak przekonać ich, że produkcja to zupełnie inna kariera niż to, o czym mogli myśleć lub co było w przeszłości? Myślę o ergonomii i bezpieczeństwie oraz o rzeczach, o których rozmawialiśmy. Jaka jest Twoja winda dla tych, którzy są spoza firmy i myślą o dołączeniu do tego środowiska?

Lauren Curran
Powiedziałbym więc przede wszystkim, że jest to szybkie środowisko i są niespodziankami każdego dnia. Tak więc w zakładzie produkcyjnym mamy produkcję na dużą skalę. I w każdym punkcie procesu może być jakaś porażka lub okazja i chcemy być w stanie to zaatakować. Więc naprawdę samo sumienność na podłodze, zanurzenie się w podłodze i zanurzenie w procesie pozwala uzyskać wykształcenie, którego potrzebujesz, aby mieć pewność siebie w swojej pracy.

I myślę, że to jedna z najważniejszych rzeczy, które trzeba mieć, to po prostu spróbować nauczyć się jak najwięcej. Zanurz się w procesie i porozmawiaj z monterami, ludźmi, którzy faktycznie mają swoje ręce na sekcjach i materiałach, a to przyniesie zaufanie do dobrego wykonywania swojej pracy. Uwielbiam to. Tak, kocham to.

Lauren Espin
Jesteśmy wdzięczni Lauren za to, że rzuciła nam wgląd w jej pracę w Fort Worth oraz Ann za pomoc w zaprezentowaniu potencjału wzrostu i innowacji występujących na hali produkcyjnej. Doświadczenie Lauren jest ważnym przypomnieniem o możliwościach dostępnych dla osób rozpoczynających karierę produkcyjną w tej chwili.

Siemens z dumą wspiera inicjatywy rozwoju siły roboczej, aby pomóc w tworzeniu tych ścieżek, w tym pilotażu innowacyjnego programu szkoleniowego w Fort Worth dla osób bez doświadczenia w produkcji.

Pomogło nam zatrudnić na około 800 stanowisk, sprowadzając do naszego zespołu byłych szefów kuchni i kierowców pizzy. Ogólnie rzecz biorąc, zobowiązaliśmy się do przeszkolenia 200 000 elektryków i ekspertów produkcyjnych do 2030 roku.

Aby dowiedzieć się więcej o podejściu Siemens do rozwoju siły roboczej, naszej pracy w Fort Worth i naszych inwestycjach w produkcję w USA, sprawdź linki w naszych notatkach do pokazów.

I jak zawsze, dzięki za wysłuchanie.

Opublikowano: 11 sierpnia 2026