Zrównoważony? Ale według planu

Musi być chwytliwa i nowa, ale brzmieć znajomo. Jednym z najtrudniejszych zadań, przed którymi stają przedsiębiorcy, zakładając firmę, jest znalezienie dla niej odpowiedniej nazwy. Kiedy Vincent de la Mar szukał nazwy dla swojego start-upu w 2021 roku, w jego umyśle pojawiały się różnego rodzaju analogie. Był pewien jednego, musiała zawierać słowo "sustainability"(zrównoważony rozwój). Po wypróbowaniu wszelkiego rodzaju pomysłów wymyślił idealne połączenie: Sustaira. „Brzmi jak bogini zrównoważonego rozwoju”. To pasuje: Sustaira, globalna firma z Bostonu, Montrealu, Rotterdamu i Singapuru, pomaga firmom stać się bardziej zrównoważonymi, agregując, obliczając i rejestrując wskaźniki, takie jak emisje CO2, a także aspekty społeczne i regulacyjne, oraz pomagając im w planowaniu bardziej zrównoważonej przyszłości.

Czy do tego potrzeba bogini? "Dokładnie tak"- mówi Vincent de la Mar. W końcu zrównoważony rozwój staje się jednym z głównych, jeśli nie dominujących, celów korporacyjnych, nie tylko ze względu na coraz bardziej rygorystyczne przepisy i presję społeczną. Uwaga przesuwa się z liczenia kilogramów emisji czy pojemników na odpady na poprawę wskaźników środowiskowych oraz na zrównoważony rozwój społeczny i ład korporacyjny. Kwestie te są ujęte w przepisach takich jak niemiecka ustawa o należytej staranności w łańcuchach dostaw (Corporate Due Diligence). Ustawa ta pociąga firmy do odpowiedzialności za naruszenia praw człowieka lub wyzyskujące warunki pracy u dostawców w innych krajach. Liczenie i dokumentowanie już nie wystarczą. Zrównoważony rozwój musi być zaplanowany i głęboko osadzony w celach firmy.

Większość nowych klientów zaczyna od planera zrównoważonego rozwoju, który pozwala im zabawnie symulować środki i ich wpływ na emisję CO2. W następnym kroku klienci często wybierają aplikację KPI, której używają do śledzenia inicjatyw, W kolejnym kroku klienci często wybierają aplikację KPI, której używają do śledzenia inicjatyw, takich jak wpływ karty pracy na transport publiczny lub nowy system ogrzewania. Kolejnym krokiem jest agregacja dwutlenku węgla, zbieranie i raportowanie danych dotyczących emisji Zakresu 1, 2 i 3 w oparciu o protokół gazów cieplarnianych, który jest połączony z systemem oprogramowania ERP za pośrednictwem interfejsów. Aplikacja automatycznie sumuje powiązane emisje CO2 dla wszystkich surowców i towarów przechodzących przez firmę. Po utworzeniu menu przez firmę, aplikacje pojawiają się w interfejsie internetowym, Launchpad. To tutaj firma planuje, śledzi i ocenia swoje wskaźniki i cele zrównoważonego rozwoju. Stamtąd można dodawać lub współtworzyć nowe aplikacje, takie jak Ujawnienia, Analiza Scenariuszy, Agregacja danych o Dostawcach i angażowanie pracowników w zrównoważony rozwój.

Ale czy takich platform nie jest już całkiem sporo? De la Mar ciągle słyszy ten zarzut. Jego odpowiedź: „Platforma Sustaira, co wyjątkowe, opiera się na elastycznych modułach low-code building blocks, umożliwiających współpracę z klientami takimi jak California State University, oraz partnerami takimi jak Siemens i Capgemini. Najczęściej pracujemy z istniejącym oprogramowaniem i stajemy się elastyczną warstwą aplikacji zrównoważonego rozwoju dla użytkowników końcowych”. Jedna rzecz jest dla niego ważna: „Oprócz kryteriów środowiskowych, nasze moduły uwzględniają również kryteria społeczne, takie jak różnorodność, równość i integracja, oraz aspekty zarządzania, tj. zgodność z prawnymi uwarunkowaniami ramowymi i odpowiedzialność korporacyjną – jest to coś unikatowego”.

Duży + elastyczny = Siemens Xcelerator

. Około 300 klientów – w tym Siemens – korzysta już z usług Sustaira. Firma utrzymuje bliskie relacje z Siemens. Sustaira jest partnerem Siemens Xcelerator, platformy cyfryzacji w Siemens. Klienci mogą łączyć planowanie zrównoważonego rozwoju z innymi usługami cyfryzacji Xcelerator na platformie. Przykładem jest Castor, izraelski startup, którego oprogramowanie potrafi w kilka sekund obliczyć, czy dany element można ekonomicznie wyprodukować za pomocą druku 3D. Założyciel Sustaira, de la Mar, jest również członkiem rady doradczej Siemens Xcelerator, gdzie zajmuje się strategicznym rozwojem platformy. „Siemens jest ogromny i dokładny, ale ze względu na swój rozmiar nie jest tak elastyczny jak my jako startup” – mówi de la Mar. Właśnie na tym polega geniusz Siemens Xcelerator: „Platforma jest potężna i łączy wielu partnerów. Podobnie jak Sustaira, wielu członków ekosystemu Siemens Xcelerator jest mniejszych, a zatem elastycznych i szybko wdraża nowe rozwiązania”.

Podczas gdy firmy koncentrowały się wcześniej tylko na jednym wskaźniku efektywności – a mianowicie zysku – rozliczanie emisji CO2 dodało kolejny wymiar. Ale na tym się jeszcze nie kończy. Sustaira chce stopniowo oferować holistyczne spojrzenie na zrównoważony rozwój w swoim menu. Początkowo odnosi się to do innych parametrów istotnych dla środowiska, takich jak zużycie wody czy odpady w celu osiągnięcia modelu gospodarki o obiegu zamkniętym, w której wszystkie materiały nadające się do recyklingu są ponownie wykorzystywane do wytwarzania nowych produktów. Różnorodność biologiczna, czyli zachowanie gatunków zwierząt i roślin, może być również kluczowym czynnikiem. Z punktu widzenia pracowników różnorodność i integracja to kolejne aspekty zrównoważonego rozwoju.

Vincent de la Mar mówi: „Ostatecznie przedsiębiorca musi odpowiedzieć na dwa pytania: Co reprezentuje moja firma i jakich zmian chce dokonać? Sustaira pomaga w znalezieniu odpowiedzi i zapewnieniu przejrzystości”.