Skrócenie do minimum planowanych i nieplanowanych przestojów
Dla BlueScope, podobnie jak dla większości firm z branży przetwórczej, przestoje zakładów są nie tylko kosztowne, ale także stresujące, a w najgorszym przypadku szkodliwe dla biznesu. W związku z tym, mając na uwadze swoją globalną konkurencyjność, firma szukała sposobów proaktywnego planowania prac konserwacyjnych, aby znacznie zmniejszyć przestoje, a tym samym koszty produkcji.Mając to na uwadze, BlueScope wybrał Siemens i jego technologie cyfrowe. Firma Siemens koncentruje się na analizie zasobów, nie tylko w celu zarządzania zasobami, ale także w celu zmiany kultury z reaktywnej na proaktywną konserwację. Współpraca rozpoczęła się od 12-miesięcznego projektu pilotażowego mającego na celu przetestowanie możliwości konserwacji predykcyjnej (pDM) w liniach powlekania metalu w BlueScope Springhill Works w Port Kembla. Pilot okazał się absolutnym sukcesem już po siedmiu miesiącach.


