Zarządzanie łańcuchem dostaw

Naszym celem w Supply Chain Management jest zwiększenie wartości dla firmy Siemens i jego klientów. Dążymy do innowacji, odporności, produktywności, jakości i zrównoważonego rozwoju. Wspólnie z naszymi dostawcami budujemy konkurencyjny, przejrzysty łańcuch dostaw i działamy z przewidywalnością i odpowiedzialnością.

Sustainability w łańcuchu dostaw

Siemens stawia priorytet zrównoważonemu rozwojowi w swoim łańcuchu dostaw i promuje odpowiedzialność społeczną i środowiskową oraz odpowiedzialne pozyskiwanie.

Więcej informacji

Wiejski krajobraz w Tajlandii z miastem w oddali, otoczony drzewami i górami.

Kodeks postępowania Siemens dla dostawców

Nasz „Kodeks postępowania” zawiera kompleksowe wytyczne dotyczące ochrony środowiska, zgodności i standardów pracy, a także odpowiedzialnych praktyk biznesowych.

Więcej informacji

Współpraca z firmą Siemens

Przegląd możliwości i podejść do współpracy w ekosystemie łańcucha dostaw Siemens.

Zarządzanie wartością dostawcy

Cenne zasoby i narzędzia do efektywnej współpracy z dostawcami stanowią podstawę korzystnego i udanego partnerstwa.

Kobieta pracująca z robotem SIE-HM24-KV.

Innowacje dostawców

Skorzystaj z naszej Platformy Innowacji Dostawców, aby zaprezentować swoje innowacyjne pomysły i skontaktować się z potencjalnymi partnerami.

Kobieta oparta o ścianę trzymająca tablet.

Portal dostawców

Dowiedz się więcej o strategicznej platformie zaopatrzenia Siemens SCM STAR i innych aplikacjach cyfrowych na stronie Supplier Cockpit.

Mężczyzna trzymający telefon wychodzący z biura.

I +

Elektroniczna Integracja Dostawców (ESI+) oferuje dostawcom platformę do elektronicznej wymiany danych i umożliwia efektywną integrację z procesami naszego łańcucha dostaw.

Centrum pobierania

Nasze Centrum pobierania zapewnia dostawcom łatwy dostęp do niezbędnych dokumentów i zasobów, usprawnia współpracę i usprawnia procesy biznesowe.

Ikona dwóch rąk trzymających tablet z wykresem słupkowym.

AI w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Część VIII | Szybsze osiąganie celów zrównoważonego rozwoju dzięki praktykom opartym na danych?

Przeczytaj artykuł naszego CPO Klausa Staubitzera

Potencjał osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju

Część VII | Brak zrównoważonego rozwoju bez wspólnej przejrzystości danych — i śledzenia planów działania.

Globalne skalowanie sieci

Część VI | Jak osiągamy kolejny poziom we współpracy dostawców i partnerów.

Opanowanie nieoczekiwanego

Część V | Jak rozwijają się ekosystemy partnerów Sustainability i odporność w łańcuchach dostaw.

Oddzielanie i lokalizacja glocalizacji

Część IV | Nieoczekiwane to nowa norma w SCM.

Cyfryzacja u podstaw zamówień

Część III | Dlaczego działa proces oddolny do góry.

Nowa era zamówień

Część II | Od „reduktora kosztów” do orkiestratora o wartości dodanej.

Nowa era zamówień

Część I | Od „cięcia kosztów” do orkiestratora z wartością dodaną.

Powiązane treści

Wyobraź sobie ludzki palec dotykający palca robota.

Innowacje w firmie Siemens

Być pionierami naszych czasów i pracować nad innowacjami, które mają znaczenie: właśnie do tego dążymy.

Dowiedz się więcej