Skip to main content
Deze pagina wordt weergegeven met behulp van automatische vertaling. In plaats daarvan in het Engels bekijken?
Infrastructure Transition Monitor Report

Slimmere netwerken, slimmere beslissingen

Veerkrachtige en duurzame energienetwerken bouwen

Het rapport downloaden

Wereldwijde inzichten voor een duurzame toekomst

Gebaseerd op een wereldwijde enquête onder 1.400 leidinggevenden en aangevuld met diepgaande interviews met deskundigen, biedt de Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 uitgebreide inzichten in de wereldwijde transformatie van infrastructuur. In deze studie worden in drie verschillende rapporten de onderling verbonden pijlers van verandering onderzocht:

  • Hoe de evolutie van de energie-infrastructuur - mogelijk gemaakt door digitale technologieën - de vooruitgang naar een netto-nultoekomst stimuleert
  • De vooruitgang, prioriteiten en problemen bij het koolstofvrij maken van gebouwen
  • De vooruitgang van de industriële sector richting duurzaamheid
Belangrijkste bevindingen

Veerkracht op de eerste plaats: Digitalisering creëert meer stabiliteit

Uit onze ITM 2025-enquête blijkt dat er sinds 2023 grote vooruitgang is geboekt op het gebied van belangrijke doelstellingen voor de transitie naar infrastructuur. De grootste sprongen werden gemaakt op het gebied van energieonafhankelijkheid, hernieuwbare energiebronnen en opslag. Een veerkrachtige energievoorziening is nu de topprioriteit van de overheid. Elektriciteitsnetten staan hierbij centraal, waar de veerkracht kan worden vergroot door digitalisering, AI en regionale interconnecties, wat cruciaal is voor het beheersen van de groeiende vraag naar hernieuwbare energiebronnen en elektrische voertuigen (EV) in het licht van toenemende geopolitieke en klimaatrisico's.

Infrastructuur versterken, elektrificatiedoelstellingen bereiken

Electrificatie is de sleutel tot decarbonisatie, maar netupgrades zijn essentieel om de stijgende vraag en complexiteit te beheersen. Netsoftware, AI en digitale tweelingen zijn nu essentieel voor zichtbaarheid en flexibiliteit. Maar achterhaalde regelgeving en marktontwerpen belemmeren de vooruitgang. Flexibiliteitsmarkten bieden een oplossing die realtime, grensoverschrijdend energiebeheer mogelijk maakt. Strategische samenwerking — vooral tussen overheid en bedrijfsleven — wint terrein, zoals blijkt uit de uitrol van slimme netwerken in India, die laat zien hoe technologie en partnerschappen nationale transformatie kunnen stimuleren.

We bouwen niet alleen meer infrastructuur. We bouwen flexibiliteitsmarkten op. Dat is de enige manier om snel genoeg en kosteneffectief te reageren, over de grenzen heen.
Daniela Haldy-Sellmann, Senior Vice President, SAP

Autonome netwerken: Hoe slimme netwerken nog slimmer worden

AI transformeert energiesystemen snel. 72% van de respondenten in de energiesector zegt dat AI de manier waarop hun organisatie werkt binnen drie jaar zal veranderen. Autonome netwerken — die in staat zijn tot zelfherstel, taakverdeling en realtime optimalisatie — zijn in opkomst, en de meeste respondenten zeggen dat ze klaar zijn voor gebruik. Gefragmenteerde systemen en een gebrek aan gegevensstandaarden blijven belangrijke belemmeringen. Maar de investeringen nemen toe, en digitalisering, AI en data-integratie worden algemeen gezien als cruciale factoren voor de bouw van een veerkrachtige, efficiënte en intelligente energie-infrastructuur.

van de respondenten in de energiesector zegt:

Mijn organisatie is van plan meer te investeren in technologieën voor gegevensintegratie

van de respondenten in de energiesector zegt:

Mijn organisatie gebruikt AI om onze activiteiten koolstofarmer te maken

van de respondenten in de energiesector zegt:

Het gebruik van autonome systemen in elektriciteitsnetten zal een cruciale rol spelen bij het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen

Inzichten van partners

Door AI ondersteunde besluitvorming transformeert nutsbedrijven

Q&A met Marc Lamoureux, Director of Product Management, IFS Copperleaf

A person standing in front of a copper leaf plant with a blurry background.

Welke trends ziet u in de manier waarop nutsbedrijven omgaan met kapitaalplanning?
Het nieuwste voorbeeld is systeem- of procesconsolidatie, van planning op basis van afzonderlijke programma's tot continue geïntegreerde planning voor grondstoffen (elektriciteit, gas, enz.), bedrijfseenheden (transmissie, distributie, enz.) en functionele groepen (strategie, uitvoering, enz.). Geïntegreerde planning stelt nutsbedrijven in staat een geconsolideerd beeld te krijgen van de behoeften aan activa en investeringsplannen op te stellen die strategische doelstellingen van meerdere decennia koppelen aan de implementatie op circuitniveau. Stimulerend leiderschap kan zien welke impact de beslissingen van vandaag op tien jaar hebben.

Hoe kunnen oplossingen voor Asset Investment Planning (AIP) op basis van AI de manier waarop nutsbedrijven werken veranderen?

Hoewel er in AIP een belangrijke plaats is voor deterministische hulpmiddelen, blinkt AI uit in complexe gegevensintensieve omgevingen binnen nutsbedrijven. Van het overwegen van alle relevante contexten voor het creëren van investeringen, het verkennen van toekomstscenario's tot het herhalen van op maat gemaakte communicatiestrategieën voor uiteenlopende belanghebbenden, AIP zal op basis van AI met de tijd een wezenlijke waardeverandering creëren, evenals het vermogen om beslissingen volledig te verdedigen.

Hoe worden milieu- en regelgevingsdoelstellingen geïntegreerd?

Ons raamwerk houdt rekening met beperkingen en doelstellingen op een gemeenschappelijke economische schaal, waaronder emissieplafonds, koolstofbudgetten en wettelijke doelstellingen. Dit maakt een afweging mogelijk tussen investeringen tijdens de optimalisatie van het wat-als-scenario en een gevoeligheidsanalyse, waardoor het relatief eenvoudig is om beslissingen over kapitaalallocatie af te stemmen op doelstellingen op het gebied van milieu en regelgeving.

Welke meetbare resultaten hebben nutsbedrijven behaald bij het gebruik van uw platform?

Nutsbedrijven bereiken doorgaans een verbetering van de kapitaalefficiëntie met 20%, een vermindering met 25% van het aantal keren dat een project wordt uitgesteld of gepauzeerd, een 30% snellere planningscyclus en tot 15% in OPEX-besparingen door werkbundeling. We hebben bijvoorbeeld de Britse National Grid Electricity Transmission (NGET) geholpen om periodiek, op frequentie gebaseerd onderhoud te vervangen door een continue, op risico en waarde gebaseerde aanpak. Hierdoor steeg de gemiddelde jaarlijkse waarde van onderhouds- en moderniseringsplannen met £ 900 miljoen, een stijging van 270%. Optimalisatie op basis van risico's verminderde de onderhoudsvolumes verder met 17%, ter waarde van £ 4,4 miljoen over vijf jaar, en halveerde de planningstijd.

Welke technologieën zullen volgens u de grootste invloed hebben op het koolstofvrij maken van de economie?

AI zal een cruciale rol spelen bij het verbeteren van de procesefficiëntie en de diepgang van de analyses voor de scenario's die nodig zijn om de mogelijke trajecten naar het bereiken van decarbonisatiedoelstellingen te modelleren. Modellerings- en simulatieplatforms zullen een steeds grotere invloed hebben op het bepalen van haalbare investeringen. Daarnaast zullen onzekerheidsanalyses organisaties in staat stellen om verschillende toekomstscenario's te presteren, waardoor de kans groter wordt dat de doelstellingen voor koolstofarme economie worden bereikt.

Krijg volledig inzicht in de energie-infrastructuur

Veerkrachtige en duurzame energienetwerken bouwen

Het rapport downloaden

Over het onderzoek

De Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) is een tweejaarlijks onderzoek dat in 2023 is gestart. Nu, in zijn tweede editie, volgt het ITM de ontwikkeling van de wereldwijde transitie naar netto nul in de loop van de tijd, waarbij de nadruk wordt gelegd op de meest urgente prioriteiten en de te volgen weg voor bedrijven en overheden. Het ITM is gebaseerd op een wereldwijde enquête onder 1.400 leiders en senior executives uit zowel de private als de publieke sector. In 2025 waren de respondenten afkomstig uit 19 landen en 37 sectoren (gegroepeerd in acht belangrijke industriesegmenten voor rapportagedoeleinden). Het onderzoek is ook gebaseerd op inzichten uit diepte-interviews met een selecte groep leiders en deskundigen.

  • Dr. G Ganesh Das, Chief, Collaboration and Innovation, Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, CEO Grid Software, Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, Head of Global Facilities and Engineering, One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, Founding Director, Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, SVP and General Manager Energy and Natural Resources Industries, SAP
  • Thomas Kiessling, Chief Technology Officer, Siemens Smart Infrastructure
  • Brian Motherway, Head of Energy Efficiency and Inclusive Transitions, International Energy Agency
  • Andreas Schumacher, Executive Vice-President Strategy, Mergers & Acquisitions, Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, CEO Buildings, Siemens Smart Infrastructure
  • Dr. Sean Woolen, Assistant Professor, Department of Radiology and Biomedical Imaging, University of California