Procesa novērtēšana

Mēs sākam ar semināru, lai izpētītu uz modeļiem balstītas uzlabošanas iespējas un uz modeļiem balstītas inženierijas iekļaušanu jūsu organizatoriskajās aktivitātēs. Tas nodrošina digitalizācijas potenciāla un vērtības saskaņošanu. Apspriežot jūsu biznesa izaicinājumus, uzlabošanas mērķus, mērķus un KPI rādītājus, mūsu eksperti var definēt skaidrus nākamos ieviešanas soļus un komunikācijas plānu jūsu uzņēmuma atbalstam.

Simcenter Engineering and Consulting Services nodrošinās arī jūsu organizācijas brieduma etalona novērtējumu, pamatojoties uz vietējiem un globāliem uzņēmumiem. Mēs pārbaudām jūsu pašreizējo attīstības procesu, lai izveidotu digitālās transformācijas karti un etalonu attiecībā pret nozares labāko praksi un konkurentiem. Pēc tam šo informāciju izmanto, lai definētu digitālās transformācijas ceļvedi, pamatojoties uz nepilnību novērtējumu.

Pēc tam, kad jūsu uzņēmums ir pārskatījis termiņa kritēriju, Simcenter Engineering and Consulting Services nosaka pārveidošanas ceļvedi un darbības pasākumus. Šis ceļvedis ir daudzpakāpju pieeja, un tā pamatā ir klientu prioritātes un nozares paraugprakse. Tas nodrošina skaidru nepieciešamo darbību, cilvēku, procesu un tehnoloģiju sarakstu katrā posmā un ietver skaidru rādītāju, tostarp klientu mērķus un KPI mērķus.

Mūsu eksperti sadarbosies ar jūsu uzņēmumu transformācijas sprintā, lai īstenotu definēto ceļvedi un pabeigtu jūsu ceļojumu uz digitalizācijas briedumu. Mēs pārveidojam ceļvedi uzdevumu sarakstā ar noteiktiem rezultātiem katrā posmā. Mēs sadarbojamies ar jūsu inženieru komandu, lai izpildītu rezultātus un apmācītu jūsu darbiniekus rīkos un metodoloģijās, vai nu ar jūsu komandu aizēnojot mūsu komandu, vai izmantojot kopīgu attīstību.

Mūsu procesu novērtējums ir palīdzējis vadošajām inženierorganizācijām pārvarēt visgrūtākos inženiertehniskos izaicinājumus un pārvērsties par patiesu digitalizācijas kultūru.