애그리게이트 플래닝

종합 계획은 시설에서 중단 없는 생산을 보장하는 전체 제조 계획을 개발하는 방법이에요.

애그리게이트 플랜이 뭐예요?

총생산 계획은 보통 3개월에서 18개월 기간에 적용돼요.종합 계획에는 개별 생산 실행이나 개별 제품 제조뿐만 아니라 한 시설에서의 (또는 대기업의 경우 여러 시설에 걸친) 모든 생산 활동이 포함돼요.이 때문에 총생산 계획을 세우면 제조업체가 고객 주문, 공급망 역학 및 기타 요소의 변화로 인해 개별 제품에 대한 수요가 크게 달라지더라도 자원 활용도를 최적화할 수 있어요.

미국에서 디지털 시스템을 사용하는 제조업체용이에요. 제조 운영 관리 (MOM) 생태계, 종합 계획은 고급 계획 및 일정 관리 (APS) 시스템의 기능이에요.방법론으로는 종이 기반, 스프레드시트 또는 자체 개발 소프트웨어 솔루션을 사용하여 총생산 계획을 수행할 수 있어요.하지만 제품, 생산 운영, 공급망이 점점 더 복잡해지면서 전체 계획에서 고려할 수 있는 정보의 다양성과 양이 크게 늘어났어요.따라서 제조업체들은 종합 계획 요구에 맞게 고급 계획 및 일정 관리 시스템을 더 많이 사용하는 경향이 있어요.

통합 계획은 생산 수요와 생산 능력을 일치시켜 운영비를 최소화하는 것을 목표로 해요.종합 계획에는 필요한 재료와 기타 자원이 지정되고 비용을 최소화하기 위해 언제 조달해야 하는지가 지정돼요.이상적인 종합 계획 결과는 제조업체가 가능한 최저 비용으로 시설의 생산성을 극대화하는 거예요.

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A graph showing aggregate planning with different lines representing production, inventory, and workforce levels over time.

이점 이해해요

총계 계획의 전략적 목표를 달성함으로써 제조업체는 장단기 생산 수요의 균형을 맞추고 생산성과 수익을 최적화할 수 있어요.

제조 노력을 안정화시켜줍니다.

일관되고 균형 잡힌 생산 워크플로우를 보장하여 중단을 최소화하고 자원 활용도를 최적화하세요.

린 매뉴팩처링을 촉진해요.

생산 프로세스를 간소화하고, 폐기물을 줄이고, 효율성을 높여 자원 효율적이고 비용 효율적인 운영에 기여하세요.

공간 및 리소스 활용을 최적화해요.

생산 시설과 자원의 효율적인 사용을 촉진하여 유휴 용량 및 관련 비용을 최소화하세요.

운영 비용 절감

수요에 맞게 생산을 조정하여 활용도가 낮은 자원이나 과도한 재고로 인한 불필요한 비용을 최소화해요.

정시 배송 개선해요

생산을 수요와 동기화하여 지연을 최소화하고 고객 주문 이행을 최적화하세요.

공급망 관계 개선해.

이해관계자 간의 협업과 조정을 촉진하여 공급망 전반의 의사소통과 대응력 향상에 기여해요.

집계 계획 소프트웨어 작동 원리

비용 최소화와 수익 극대화가 주 목표인 총괄 계획의 전략적 목표는 다음과 같습니다.

재고 투자 최소화해요 — 집계 계획 소프트웨어는 재고 관리 및 보관 비용을 최소화하려는 노력과 독립 수요와 종속 수요를 모두 충족할 수 있는 충분한 재고를 확보하려는 노력의 균형을 최적으로 맞춰요. 물질적 자원 계획.

인력 수요와 변동을 최소화하세요. — 집계 계획 소프트웨어는 수요 예측과 자재 자원 계획의 데이터를 사용하여 최적의 인력 계획을 계산해요. 최적의 인력 계획은 인력 변동으로 인한 온보딩/해고 비용과 근로자 유휴 시간 및 초과 근무 비용의 균형을 맞추는 계획이에요.

변동을 최소화하면서 생산률을 극대화하세요. — 집계 계획 소프트웨어는 생산 능력과 수요 예측을 분석하여 유휴 용량 기간을 피하면서 전체 생산률을 최대화해요.

시설 및 생산 장비 가동률 최대화 — 집계 계획 소프트웨어는 사용 가능한 생산 장비와 시설을 설명하며 전체 계획 기간 동안 최대 활용률을 목표로 해요.이러한 목표를 달성하기 위해 집계 계획 소프트웨어는 두 가지 접근 방식 중 하나 또는 두 접근 방식을 조합하여 사용할 수 있습니다.그 체이스 어프로치 생산 능력과 수요를 맞추려고 해요.이런 접근 방식을 통해 제조업체는 고객 (또는 재고 생산) 주문의 변동에 맞춰 자원 조달과 가용성을 조정합니다.이 접근 방식을 통해 제조업체는 재고 수준을 최소화하고 자원 활용도를 극대화할 수 있어요.그래도 제조업체는 인력 온보딩 및 해고나 활용도가 낮은 바닥 공간 등 용량 조정과 관련된 비용을 감당해야 해요.

다른 한편으로는, 레벨 어프로치 총생산 계획을 세우면 생산률을 일정하게 유지해서 조정 비용을 피할 수 있어요.즉, 제조업체가 수요가 적은 시기에 주문을 처리할 수 있도록 재고를 쌓아두는 거예요.아니면 제조업체가 일정한 수준의 인력과 생산 능력을 유지하고 수요가 많은 기간 동안 생산성을 높일 수도 있어요.어느 경우든, 레벨 접근법에는 재고 관리, 유휴 용량, 인력 유휴 시간 및 초과 근무, 자원 사용률 변동과 관련된 기타 비용과 관련된 비용이 발생해요.