지속 가능성 전략을 ROI로 전환하기

편집자 주: 이것은 내러티브 버전이에요 낙관적 전망 팟캐스트 에피소드,”지속 가능성의 함정: 투자는 증가하지만 영향은 증가하지 않는 이유”—사이의 대화 에리카 콜, 미국 지속 가능성 컨설팅 및 에너지 서비스 책임자, 지멘스, 루카 드 페라리, 글로벌 안전 과학 리더인 UL Solutions의 미주 영업 위험 및 규정 준수 소프트웨어 책임자예요.전략이 아니라 실행 문제로 인해 지속 가능성 투자가 측정 가능한 영향을 미치지 못하는 이유와 이를 극복하는 방법을 설명해요.

최근에 지속가능성 보도를 보고 계셨다면 지속가능성 이니셔티브에 대한 기업의 투자를 보실 수 있을 거예요. 계속 올라요.기업들은 야심찬 넷 제로 약정을 발표하고, 지속 가능성 책임자는 최고 경영진의 가시성을 확보하고, ESG 보고가 표준 관행이 돼요.

하지만 투자와 임팩트 사이에는 여전히 단절이 있어요.몇 년 전만 해도 지속가능성은 주로 보고와 평판에 영향을 미쳤어요.오늘날에는 점점 더 퍼포먼스 어젠다로 취급되고 있어요.기업들은 지속가능성을 비용, 탄력성, 경쟁력과 연결하여 규정 준수의 문제가 아니라 비즈니스 동인으로 삼고 싶어해요.하지만 아직도 많은 사람들이 투자를 통해 실질적인 비즈니스 효과를 보는 데 어려움을 겪고 있어요.

목표는 설정하거나 전략을 개발하는 데 있지 않아요.UL Solutions의 미국 판매 위험 및 규정 준수 소프트웨어 책임자인 루카 드 페라리가 지적했듯이 최근의 낙관적 아웃룩 팟캐스트, 회사를 가로막는 근본적인 문제는 처형.단편화된 데이터, 불분명한 소유권, 일관되지 않은 방법론은 조직이 지속 가능성의 잠재력을 최대한 발휘하지 못하게 하는 장벽으로 작용해요.

드 페라리가 팟캐스트에서 “UL Solutions 연구는 그런 긴장감을 잘 포착하고 있어요. 지속 가능성 투자를 늘리고 싶어하는 경영진은 많지만 이들 중 극소수만이 큰 영향을 미쳤어요.” 라고 말했습니다.

지멘스에서는 우리 자신과 고객을 위해 이러한 실행 격차를 해소하기 위해 노력해 왔어요.UL Solutions와의 협력과 상업 및 산업 고객과의 협력을 통해 지속 가능성에 대한 포부와 측정 가능한 비즈니스 가치를 구분하는 요소를 파악하고 있어요.

차이점은 지속 가능성을 통제된 데이터, 명확한 책임, 이해관계자가 신뢰할 수 있는 보장을 갖춘 비즈니스 시스템처럼 취급하는 데 달려 있어요.성공은 세 가지 주요 측면에 달려 있어요: 왜 실행이 진정한 지속 가능성 과제인지.영향력을 가속화하는 데 신뢰할 수 있는 데이터가 어떤 역할을 하나요?그리고 AI가 기업이 지속 가능성 결정을 내리는 속도를 어떻게 변화시키는지.

지속 가능성-ROI 격차

지속 가능성 투자와 높은 영향력 사이의 격차는 헌신의 부족이나 자금 부족 때문이 아니에요.조직 리더들은 지속 가능성의 경제학을 보고 싶어하고, 조직은 재무 또는 운영 결정처럼 엄격하게 지속 가능성 결정을 내리길 원해요.

이런 변화를 이끄는 게 뭐예요?에너지 변동성, 그리드 제약, 시장 접근 요구 사항, 규제 압력, 지속 가능성을 측정 가능한 비즈니스 가치로 전환하려는 노력.혁신을 이룰 회사들은 지속 가능성을 다르게 대하는 회사들이에요.전문 팀이 관리하는 별도의 이니셔티브로 접근하지 않아요.대신 그들은 “지속 가능성을 비즈니스 시스템처럼 취급해요.” 디페라리는 “데이터를 관리하는 시스템, 데이터를 소유한 사람과 조직 내에서 누가 무엇을 하는지에 대한 명확한 책임, 그리고 관련된 이해관계자들이 실제로 데이터를 신뢰할 수 있고, 무엇보다도 이 데이터의 결과를 신뢰할 수 있도록 보장하는 시스템”이에요.

이런 요소들이 제대로 갖춰지지 않으면 지속 가능성은 운영적이기보다는 포부에 머물러 있어요.조직들은 계속 투자하지만 기대했던 비용 절감, 탄력성 향상 또는 경쟁 우위를 입증하는 데 어려움을 겪고 있어요.ROI 격차가 지속되는 건 지속 가능성이 가치를 제공하지 않아서가 아니라 그 가치를 체계적으로 포착하고 증명할 실행 인프라가 없기 때문이에요.

왜 전략이 아니라 실행이 문제예요

대부분의 조직에는 지속가능성 데이터 문제가 하나도 없어요.그들에겐 데이터 공급망 문제가 있어요.데이터는 한 시스템에 있지 않아요.부서, 형식, 플랫폼에 흩어져 있어요.어떤 부서에서는 스프레드시트에서 필수 데이터를 추적해요.다른 사람들은 데이터베이스를 사용해요.일부 데이터는 ERP 시스템에 있어요.일부는 배출량 보고 솔루션에 사용돼요.조직에서 의사 결정을 위해 데이터를 집계해야 할 때 이러한 사일로는 시간과 비용이 많이 드는 문제를 야기해요.

두 번째 문제는 세분성과 빈도예요.데이터가 조직에서 요구하는 보고 수준과 의사 결정을 뒷받침할 만큼 상세한가요?시설의 에너지 데이터가 생산량으로 정규화되지 않으면, 데이터가 검증되었고 실질적인 진전을 나타낸다는 증거를 원하는 경영진이나 최적화에 관한 주장에 대해 경영진이나 외부 이해관계자들이 의문을 제기해요.

신뢰 문제는 이런 기술적 문제들을 더욱 복잡하게 만들어요.일관된 방법론과 감사 추적이 없으면 비즈니스 리더와 지속 가능성 리더는 데이터에 의존하는 데 어려움을 겪어요.회사에서 공급자에게 제품 탄소 발자국 데이터를 요청하면 어떻게 되는지 생각해 보세요. 데이터가 도착하지 않거나 늦게 도착하거나 공급업체 간에 일관성이 없어서 제품 발자국 청구가 매우 어려울 수 있어요.

“기업이 더 나은 데이터를 얻을수록,” 에리카 콜, 미국 지속 가능성 컨설팅 및 에너지 서비스 책임자, 지멘스, 팟캐스트에서 “일관된 형식의 데이터 캡처로 조직의 기업 전체에 데이터를 중앙 집중화하고 신뢰 관점에서 데이터를 검증하고 검증할 수 있는 것이 신뢰성의 두 가지 핵심 요소”라고 말했어요.

조직에서 데이터를 신뢰할 수 있게 되면 질문이 바뀌어요. “이게 정확한가요?”“어떻게 해야 돼요?”

데이터가 개선되면 부서 간에 기준이 공유돼요.팀들이 방법론 논쟁을 그만두고 행동의 우선순위를 정하기 시작해요.시나리오 계획, 투자 비교, 시간 경과에 따른 성과 추적이 가능해요.지표가 감사 가능하고 의사 결정 등급이 되면 조직은 경영진의 광범위한 소유권을 확보하여 지속 가능성 이니셔티브를 추진할 수 있어요.

신뢰할 수 있는 지속가능성 데이터의 역할

지멘스에서는 비용, 소비, 탄소를 이해하는 것에서 벗어나 실제로 더 지속 가능한 운영으로 전환하는 데 이르기까지 우리 자신과 많은 고객이 데이터를 수집할 수 있도록 하고 있어요.이러한 전환에는 늘어나는 제품 수요를 충족하면서 전력망 제약과 에너지 가격 상승 중에도 운영을 준비할 수 있도록 탄력성의 균형을 맞춰야 해요.

UL Solutions와의 협력은 고객과 산업 간의 격차를 해소하여 모두의 지속 가능성을 가속화하는 데 도움이 돼요.상업 및 산업 고객과 함께 일하면서 우리는 상당한 변화를 보고 있어요.많은 회사들이 전략을 세우고 데이터를 수집하고 목표를 설정했지만 2030 약정도 4년 이내에 가지고 있어요.그들은 지멘스에 와서 예산 제약의 균형을 맞추면서 신속하게 50% 감축을 달성하거나 순 영점에 도달할 수 있도록 우리가 어떻게 도와줄 수 있냐고 묻고 있어요.

콜이 팟캐스트에서 설명했듯이 우리는 “종합 에너지 관리 (TEM)" 를 통해 접근해요. 기본적인 통제를 넘어서는 현장, 현장 발전, 스마트 빌딩 내에서 효율성 프로젝트를 구현하는 거죠.우리는 건물 성능을 지속적으로 최적화하고 소비 발자국을 줄여 탈탄소화 약속과 재무 목표를 모두 지원하는 기술을 구현해요. 시설 운영 비용을 줄이고 운영 준비를 보장하죠.

콜은 이렇게 말했습니다. “서비스형 계약 메커니즘을 활용한 것이 상당한 원동력이 됐어요.“회사들은 프로젝트를 구현하고 비용을 5년, 7년, 10년, 15년 서비스 계약에 분배해요.프로젝트 구현에서 즉각적인 혜택과 운영 준비를 지원하는 부가가치 서비스를 매일 받게 돼요.이 접근 방식을 통해 전략에서 행동으로 전환할 수 있어요.”

데이터 기반이 이러한 전환을 가능하게 해요.회사가 일관된 형식으로 데이터를 중앙 집중화하고 신뢰성을 검증하면 실시간으로 최적화할 수 있어요.현장 자산 간의 중재에 관한 결정을 내릴 수 있어요. 실시간 가격과 운영 요구 사항에 따라 배터리 저장 장치, 옥상 및 주차장의 태양열 어레이, 전력망 전력 중 무엇을 사용할지 결정할 수 있어요.이러한 수준의 컨설팅과 기술 발전이 결합되면 조직은 가능한 최저 비용으로 에너지를 확보하면서 준비태세를 갖추고 운영할 수 있어요.

에너지 비용, 탄력성, 실제 비즈니스 가치

에너지 변동성, 전력망 제약, 기후 약정의 융합으로 우리 파트너와 고객들이 회복력에 대해 생각하는 방식이 바뀌고 있어요.배터리 저장과 함께 현장 생성에 대한 필요성이 커지고 있어요. 하지만 지능적으로 구현되죠.질문은 이거예요. 전력망에서 나오는 에너지 비용과 현장 자산 간의 차익거래 비용은 얼마예요?기업들은 실시간 경제성을 기반으로 배터리 스토리지나 태양광 어레이에서 철수하는 것에 대한 결정을 최적화해야 해요.기술 발전과 실시간 가격 책정에 대한 시장 전문 지식을 통해 특정 영업일 동안 최저 비용으로 에너지를 확보하면서 현장이 운영 준비 상태를 유지하는 방법을 최적화할 수 있어요.

고객이 비용 절감, 탄력성, 탈탄소화의 균형을 제대로 잡으면 이 요소들이 서로를 강화해요.기업은 이니셔티브의 비즈니스 사례를 입증한 다음 절감한 비용을 추가 지속 가능성 프로젝트에 재투자할 수 있어요.탄력성은 에너지 시장이나 공급망이 불안정해질 때 다운타임을 줄이고 마진을 보호해요.믿을 수 있는 탈탄소화로 고객 신뢰가 강화되고 새로운 시장 진출을 지원하며 브랜드 및 제품 클레임을 보호할 수 있어요.

결과: 조직은 더 빠르고 자신감 있는 결정을 내릴 수 있어요.지속 가능성 결정은 다른 비즈니스 결정의 속도로 내려질 수 있어요. 하지만 데이터를 신뢰하고 확신할 때만 가능해요.신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 리더가 지속 가능성 정보에 의존하여 의사 결정을 내리기가 어려워요.드 페라리는 팟캐스트에서 신뢰할 수 있는 데이터가 경쟁 우위가 된다고 말했어요. “운영 비용 절감, 위험 감소, 브랜드 평판 강화에 도움이 돼요.”

이 데이터 기반을 구축하는 조직은 에너지 최적화를 통한 즉각적인 비용 절감, 다양한 발전 및 저장을 통한 운영 탄력성, 이해관계자가 검증할 수 있는 탈탄소화 약속을 향한 확실한 진전 등 여러 가치 흐름을 동시에 포착할 수 있는 입지를 다져요.이러한 혜택이 복합되면서 비즈니스 사례가 강화되고 있어요. 에너지 비용을 절감할 때마다 탄력성 투자에 사용할 수 있는 자본이 되고, 탄력성이 향상될 때마다 보험 및 운영 비용을 증가시킬 수 있는 위험 노출을 줄일 수 있어요.

AI가 지속가능성 의사결정을 어떻게 변화시키나요?

지속가능성이 포부에서 진정한 실행으로 발전하는 것을 보고 있어요.이 순간을 특히 중요하게 만드는 것은 AI가 가능한 것을 바꾸고 있다는 거예요.AI를 통해 기업은 수동 데이터 수집과 거꾸로 보는 보고서에서 벗어나 실시간 인사이트와 조치로 나아갈 수 있어요.리더들은 AI를 사용하여 단순히 보고서를 생성하는 것이 아니라 데이터 품질을 개선하고, 검증을 자동화하고, 규범적 의사 결정을 가능하게 할 거예요.리더들이 에너지 최적화, 공급망 위험 관리, 제품 설계, 규정 준수 준비 등 핵심 워크플로에 AI를 포함시킬 것으로 기대해요.지속 가능성 결정은 다른 모든 비즈니스 결정과 같은 속도로 일어날 수 있어요.

이것은 조직 운영 방식의 근본적인 변화를 보여줘요.이전에는 지속가능성 보고가 분기별 또는 연간 주기를 따랐어요.데이터 수집은 수작업이었고, 검증에는 시간이 많이 걸리고, 분석은 소급적이었어요.조직이 성과를 이해할 무렵에는 최적화할 수 있는 다양한 기회가 지나갔어요.AI는 지속적인 모니터링, 자동 검증, 예측 통찰력을 가능하게 해서 이런 역학을 바꿔요.시스템은 실시간으로 효율성 기회를 식별하고, 현재 상태를 기반으로 특정 조치를 권장하고, 설정된 기준과 비교하여 결과를 검증할 수 있어요. 이 모든 것이 수동 개입 없이도 가능해요.

콜은 지금이 “지속 가능성과 탈탄소화 여정에 참여하기에 정말 신나는 시기”라고 말했어요. 왜냐하면 지멘스가 우리 자신의 업무와 고객들을 대상으로 바라보고 있는 것과 일치하기 때문이죠.

드 페라리는 이렇게 말했습니다. “앞으로 몇 년 동안 성과가 가장 좋은 조직은 그냥 목표를 세우지 않을 거예요.“그들은 이러한 목표를 빠르게 달성하고 진행 상황을 확실하게 개선할 수 있는 기술 기반을 구축할 거예요.”

야심찬 목표 설정과 실행 인프라 구축의 구분에 따라 지속 가능성 투자에서 측정 가능한 영향을 미치는 조직이 어디인지 결정될 거예요.

투자에서 임팩트로 옮겨야 해요

기업들이 실행 인프라가 전략적 헌신만큼이나 중요하다는 것을 인식할 때 지속 가능성의 함정은 닫힙니다.포부에서 측정 가능한 비즈니스 가치로 전환할 준비가 된 조직의 경우, 앞으로 나아가려면 세 가지 요소가 필요해요. 신뢰할 수 있는 의사 결정 등급 정보를 생성하는 데이터 시스템, 책임을 할당하는 명확한 소유권 및 거버넌스, 통찰력과 행동을 가속화하는 AI 지원 워크플로우예요.이러한 토대를 구축하는 회사는 지속 가능성이 항상 약속해왔지만 실행 격차로 인해 많은 기업이 이를 실현하지 못했던 ROI를 입증할 수 있을 거예요.

지멘스는 우리와 고객을 위해 지속 가능성 실행 인프라를 구축하기 위해 이 작업을 해왔고 이러한 역량을 계속 발전시키고 있어요.지속 가능성 ROI 격차로 어려움을 겪는 조직들은 종종 과제가 전략이나 자금 지원이 아니라는 걸 알게 돼요.비즈니스 속도로 지속 가능성 데이터를 캡처하고 검증하고 이에 따라 조치를 취하는 데 필요한 실행 인프라예요.

우리는 현재 4년도 채 남지 않은 2030 약정을 앞두고 있는 산업 및 상업 고객과 협력하고 있어요.UL Solutions와의 협력 및 종합 에너지 관리 접근법을 통해 우리는 조직이 전략에서 행동까지 가속화할 수 있도록 돕고 있어요. 즉각적인 비용 절감을 제공하는 프로젝트를 구현하고, 지능형 에너지 시스템을 통해 탄력성을 구축하고, 지속 가능성 결정을 재무 결정만큼 엄격하게 내리는 데이터 기반을 구축하죠.

이 실행 기능을 구축할 수 있는 창이 지금이에요.에너지 시장은 여전히 변동성이 크고, 그리드 제약이 계속 심화되고, 이해관계자들은 점점 더 믿을 수 있는 진전을 기대하고 있어요.신뢰할 수 있는 데이터 인프라, 명확한 거버넌스, AI 기반 의사 결정을 구축하는 회사는 지속 가능성 투자와 영향력 사이에서 여전히 갇혀 있는 경쟁자들과 차별화될 거예요.

당신의 조직이 지속 가능성에 대한 포부를 넘어 측정 가능한 비즈니스 성과를 향해 나아갈 준비가 되었다면, 다음을 탐색해 보시기 바랍니다. 지멘스가 총 에너지 관리 및 지속 가능성 실행에 접근하는 방법.투자에서 영향력에 이르는 길에는 헌신 이상의 것이 필요해요. 지속 가능성 데이터를 비즈니스 가치로 바꾸는 인프라가 필요해요.

게시 날짜: 2026년 4월 21일