미국의 AI 붐에 동력이 되는 게 뭐예요?더 워크포스

이 에피소드에서는 낙관적 전망, Siemens USA 사장 겸 CEO인 앤 페어차일드가 회사의 포트워스 제조 시설을 방문하여 오늘날 공장 현장에서 일어나고 있는 변화를 최전방에서 책임지고 있는 산업 엔지니어이자 첨단 제조 매니저인 로렌 커란과 함께 앉았어요.

로렌이 기술, 데이터, AI 및 지속적인 개선이 제조업의 작동 방식을 어떻게 변화시키는지, 그리고 이러한 변화가 그 배후에 있는 사람들에게 어떻게 새로운 기회를 만드는지 이야기해요.새로운 제품과 프로세스를 시험하는 것부터 조립 업체와 직접 협력하여 엔지니어링 도면을 완제품으로 만드는 것까지, 그녀는 현대 제조가 어떤 모습인지 직접 보여줘요.

대화에서는 산업 엔지니어에서 매니저에 이르기까지 로렌의 빠른 커리어 여정과 리더십, 문제 해결, 새로운 도전 수용에 대해 그 과정에서 배운 것들도 살펴봐요.로렌에게 제조업은 날마다 배우고, 개선하고, 영향을 미칠 수 있는 새로운 기회가 찾아오는 급변하는 환경이에요.

그녀의 이야기는 또한 차세대 제조 인재를 양성해야 할 광범위한 필요성을 강조해요.Siemens가 미국 제조 입지를 확장하고 인력 개발에 투자하는 상황에서 로렌의 경험은 사람들에게 도구, 교육, 혁신의 자유가 주어졌을 때 어떤 일이 일어날 수 있는지를 보여주는 예예요.

미국 제조업의 미래를 형성하는 사람, 기술, 아이디어와 그 과정에서 나타나는 취업 기회에 대해 자세히 들어보세요.

전체 성적표

로렌 에스핀
안녕하세요, 저는 로렌 에스핀이에요. 이것은 낙관적 아웃룩 팟캐스트예요.들어줘서 고마워요.

이번 에피소드에서는 당신이 포트워스 시설의 엔지니어인 로렌 커란을 만나보고 싶어요.그녀는 지금 미국에서 일어나고 있는 전기 장비 붐의 최전선에 서 있어요.

Siemens USA의 사장 겸 CEO인 앤 페어차일드가 최근에 저희 포트워스 시설을 방문했는데 거기서 로렌과 이야기를 나눌 기회가 있었어요. 로렌은 작업 현장에서 일어나는 혁신을 최전선에서 책임지는 팀 리더가 됐어요.

한 번 들어봐요.

앤 페어차일드
안녕하세요, 로렌.함께해서 좋네요.저도 봐요.아직도 많은 사람들이 오늘날에도 제조업에 대해 시대에 뒤떨어진 시각을 가지고 있어요.당신은 어떻게 생각하세요?훨씬 더 현대적인 시설에서 일해요.이러한 변화를 어떻게 보세요?

로렌 커란
저는 특히 이 공장에서 많은 혁신과 혁신의 기회를 보고 있어요.

보다시피 이런 제조업에 종사하는 건기회가 있어요.그리고 우리는 지속적으로 개선 방법을 구현해왔어요.하지만 한 걸음 더 나아가는 게 중요해요.그리고 저는 Siemens하고 이 시설이 실제로 그것을 촉진한다고 생각해요.따라서 제조업에 데이터가 있을 수 있어요.제 이전 입장에서는 업계에서는 좀 구식이었어요. 하지만 Siemens랑 데이터 센터 같은 산업, AI와 같은 미래에 대한 모든 것들이 여기서 많은 기회를 만들어줘요.

그리고 우리는 어떤 형태의 기능에 대한 수정이나 포럼에 그치지 않아요.우리는 항상 한 걸음 더 나아가서 작업이나 조립자의 요구에 존재하지 않는 것을 혁신하려고 노력해요.그래서 우리는 여기서 그런 일을 많이 해요. 여기서 실제로 할 수 있는 기회는 정말 놀라웠어요.

앤 페어차일드
여기의 혁신이 아주 분명하다는 걸 알 수 있어요.

그리고 당신은 정말 흥미로운 리더십 여정을 보내고 있어요.당신은 리더십으로 올라가셨어요. 정말 빨리 리더십으로 올라가셨어요. 그리고 당신이 있어서 정말 운이 좋았어요.당신의 이야기와 오늘 자리까지의 여정에 대해 조금 더 이야기해 주실 수 있나요?

로렌 커란
네, 물론이죠.그래서 제가 처음 여기 시작했을 때 저는 산업 엔지니어였고 한 팀이 30명 정도였어요.

그래서 산업 엔지니어로 선진 제조 팀에 들어갔는데, 저는 단독 기여자였어요.그리고 1년 후에 저는 슈퍼바이저로 승진했어요.그래서 저는 단독 기여자만 한 게 아니라 매니저와 인사 부분에 더 많이 참여했어요.저한테는 아주 새로워요.그래서 1년 안에 승진해서 좀 배워야 하고, 저는 지금도 한때 제 또래였던 매니저와 함께 훌륭한 매니저가 되는 법을 배우고 있어요.

어려웠지만 기회가 많이 생겼고 그 수준에서 어땠는지 보고 제가 매니저 직책을 맡았으니 팀을 위해 많은 일을 할 수 있는 부분을 볼 수 있었어요.그래서 1년 후에 저는 슈퍼바이저로 승진했고, 그, 다음에 뭐가 나올지 찾고 있어요.그리고 맞아요.

전환

계속 떠오르는 단어에 대해 간단히 말씀드릴게요. “기회”예요.우리는 종종 미국의 제조업 노동자 부족에 대해 이야기해요. 10년 말까지 2백만 명을 넘어설 수도 있어요.

작년에 Siemens는 폭증하는 개폐기 수요를 충족하기 위해 포트워스에 1억 9천만 달러 규모의 시설을 열었어요.

이 시설은 지멘스가 지난 5년간 미국 제조업에 투자한 주요 투자 중 하나예요. 총 투자액이 10억 달러예요.

이 새 시설을 통해 중요 인프라, 특히 AI 성장을 지원하는 데이터 센터의 배전의 중심이 되는 전기 장비를 더 많이 생산할 수 있어요.

하지만 Siemens하고 다른 산업체들이 채용하는 역할을 수행할 인력이 충분하지 않아요. 그래서 우리가 그 격차를 좁히기 위해 최선을 다했어요.

그리고 여기 포트워스에서 로렌은 사람들에게 혁신의 자유와 그것을 위한 도구를 주면 어떤 일이 일어나는지 보여주는 완벽한 예예요. 우리는 단순히 역할을 수행하는 것이 아니라 누군가의 경력을 시작하죠.

로렌 커란이 지금까지의 커리어 여정에 대해 한 말이 있어요.

로렌 커란
전체 성장이라고 할 수 있겠어요.그래서 우리가 이 시점까지 규모를 확장하고 있기 때문에 공장 주변에도 많은 기회가 있어요.하지만 전반적으로 Siemens EP도 좋아요.그래서 공연 공간하고 가치 있는 윤리가 제가 오늘 여기까지 왔어요.맞아요.저는 도전을 거절한 적이 없어요.

도전들은 사실 저를 많이 흥분시켜요.그리고 우리가 매일 겪는 문제들을 해결할 수 있다는 것, 작지만 측정 가능한 문제들이에요.그게 제가 정말 좋아하는 일이고 팀을 이끌어 가는 것도 좋아요.그래서 거기에는 많은 기회가 있어요.네, 저희는 지속적인 개선 브랜드 시설과 매우 흡사해요.

그래서 우리는 항상 개선하고 그 개선을 활용하려는 노력을 멈추지 않아요.

앤 페어차일드
그리고 그건 분명해요.그리고 당신과 당신의 역할은 새로운 제품과 새로운 프로세스를 시험하는 데 많은 시간을 할애해요.여기 생산 현장에서 기술과 혁신의 교차점을 탐색하는 일을 만났을 때 가장 신났던 게 뭔지 설명해 주실 수 있어요?

로렌 커란
맞아요.괜찮아요.

그러니까 파일럿 과정에서는 맞아요. 핵심에 스위치보드가 있긴 한데 파일럿을 하다 보면 정말 예상치 못한 일이 생기기도 해요.제품 납품 현장에 있는 엔지니어링 도면을 볼 수도 있어요.우리는 모든 엔지니어링 도면을 가지고 있어요.파일럿은 그들을 현실로 이끄는 거예요.그러니까 조립자들이 재료를 직접 손으로 잡고 단계별 과정을 통해 조립하면 많은 것을 알 수 있어요.

앤 페어차일드
제조업을 처음 접하는 사람들하고 어떻게 대화해요?

맞아요.그리고 제조업은 생각했던 직업이나 예전과는 완전히 다른 직업이라는 것을 어떻게 납득시킬 수 있나요?그리고 저는 인체공학, 안전, 그리고 우리가 이야기한 것들에 대해 생각하고 있어요.회사 외부에서 이런 환경에서 입사를 고려하고 있는 사람들에게 어떻게 홍보하세요?

로렌 커란
그래서 제일 먼저 말씀드리고 싶은 건, 환경이 빠르고 매일 놀라워요.그래서 제조 시설에서 대규모 생산을 하고 있어요.그리고 프로세스의 어느 시점에서든 실패나 기회가 있을 수 있고 우리는 그것을 공격할 수 있기를 원해요.따라서 현장에서 부지런히 일하고, 현장에 몰두하고, 그 과정에 몰두하는 것만으로도 직업에서 자신감을 갖는 데 필요한 교육을 받을 수 있어요.

그리고 그게 가장 중요한 것 중 하나라고 생각해요. 가능한 한 많이 배우려고 노력하는 거예요.그 과정에 몰두하고 어셈블러들, 섹션과 자료를 실제로 직접 다루는 사람들과 이야기를 나눠보세요. 그러면 일을 잘 할 수 있다는 자신감이 생길 거예요.맘에 들어요.네, 마음에 들어요.

로렌 에스핀
포트워스에서 일하는 모습을 엿볼 수 있게 해준 로렌과 생산 현장에서 일어나고 있는 성장과 혁신의 잠재력을 보여주는 데 도움을 준 앤에게 감사해요.로렌의 경험은 바로 지금 제조업 경력을 시작하는 사람들이 누릴 수 있는 기회를 상기시켜주는 중요한 증거예요.

Siemens는 제조 경험이 없는 사람들을 위해 포트워스에서 혁신적인 교육 프로그램을 시범 운영하는 것을 포함하여 이러한 경로를 만드는 데 도움이 되는 인력 개발 이니셔티브를 지원하게 된 것을 자랑스럽게 생각해요.

전직 셰프하고 피자 배달 기사님들을 저희 팀에 영입하면서 약 800개의 역할을 고용하는 데 도움이 됐어요.더 넓게는 2030년까지 전기 기술자와 제조 전문가를 20만 명 양성하겠다고 약속했어요.

인력 개발에 대한 지멘스의 접근 방식, 포트워스에서의 업무, 미국 제조업에 대한 투자에 대해 자세히 알아보려면 쇼 노트에 있는 링크를 확인해 보세요.

그리고 언제나처럼, 들어줘서 고마워요.

게시 날짜: 2026년 8월 11일