Siemens는 그 자체로 하나의 제조업체로서 자사의 생산 현장을 최적화하며 귀중한 교훈을 얻을 수 있었습니다. 에를랑겐(Erlangen)에 위치한 Siemens 전자 공장에서는 고도화된 생산 계획이 지속성 및 효율성 달성의 핵심이었습니다. 공장은 Siemens Xcelerator, Digital Twin 및 AI 기반 분석을 활용하여 실행 전에 워크플로를 최적화함으로써 자원 낭비와 에너지 소비를 줄였습니다. 이러한 데이터 기반 접근 방식을 통해 생산 용량을 늘리는 동시에 탄소 배출량을 50% 줄이고, 총 에너지 사용량을 25% 절감했으며, 환기 전력 소비량을 70% 감소시켰습니다. 2030년까지 탄소 중립 달성을 목표로 하는 에를랑겐 공장은 계획 단계 초기부터 IT와 OT를 통합하여 더욱 스마트하고 지속 가능한 제조를 보장합니다.
제조업의 경우 산업 운영의 탄소 발자국을 줄여야 할 필요성이 있습니다. 기업은 Digital Enterprise 환경 내에서 이를 빠르고 효과적이며 대규모로 수행할 수 있습니다. 이 글에서는 지속 가능한 관행을 통합하여 경쟁 우위를 강화하는 방법에 대한 6가지 실행 가능한 단계를 제시합니다.
전 세계 기업들은 ESG 투자 기회 확보, 고객 요구 사항 충족, 배기가스 규제 준수 등 다양한 이유로 지속성 목표를 비즈니스에 통합하기 위해 서두르고 있습니다. 이러한 모든 이유에서 솔루션의 근간은 제품 및 서비스의 설계에 있습니다. 제품의 전체 탄소 배출량 중 상당 부분은 설계 단계에서 결정되며, 지속성에 대한 요구 사항을 성공적으로 통합하려면 초기 개념 설계에서 시작되는 디지털 트랜스포메이션에 기반해야 합니다.
CEO의 55%는 3~5년 내에 지속성 투자에서 "상당한 수익"을 거둘 것으로 예상한다고 응답했으며, 19%는 1~3년 내에 상당한 수익을 올릴 것으로 예상했습니다.
제조업체는 지속 가능한 세계 경제를 창출하는 데 막대한 역할을 수행합니다. 산업 운영의 탄소 발자국을 줄여야 할 필요성도 있지만, 이를 신속하고 효과적이며 대규모로 수행할 수 있는 기업에게는 새로운 기회이기도 합니다.
생산 탈탄소화 및 자원 효율성과 같은 지속 가능한 변화의 혜택을 얻으려면 조직 전체가 목표를 명확히 이해해야 합니다. 최상위 경영진부터 작업 현장에 이르기까지 조기에 목표를 수립하면 시간, 비용, 그리고 생산 품질의 균형을 맞추는 데 큰 도움이 됩니다.
디지털화 및 자동화는 현실과 디지털의 원활한 결합을 가능하게 하므로 이러한 균형을 유지하기 위한 필수적인 기둥입니다. 기업은 공장에서 매달 생성되는 테라바이트급의 데이터를 훨씬 더 쉽게 수집, 사용 및 해석할 수 있으며, 이를 사용하여 운영 전반에서 개선이 필요한 영역을 정확히 파악할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 에너지 비용을 절감하고 자원과 비용이 낭비되는 영역까지 발견할 수 있습니다.
또한 데이터는 다음과 같은 중요한 질문에 해답을 제공할 수 있습니다. 생산 과정에서 자재 흐름을 어떻게 최적화할 것인가? 공급망의 환경적 영향을 어떻게 파악하고 줄일 것인가? 그리고 전반적인 산업 발자국을 어떻게 최적화하여 환경적 영향을 최소화하고 생산성을 극대화할 것인가?
이러한 질문에 대한 해결책을 찾는 것은 기업이 현대 제조 환경의 장벽을 극복하는 데 매우 중요합니다. 실질적인 성과를 내려면 엔지니어링, 운영 및 유지보수 전반의 모든 결정에 영향을 주는 지속성이 비즈니스 전략의 모든 단계에 내재되어야 합니다. 이 글에서는 기업이 지속성을 기업 DNA에 접목하고 수익성 높은 Digital Enterprise로 거듭나기 위한 6가지 실행 가능한 단계에 대해 논의합니다.

수익성 있고 지속 가능한 디지털 생산을 위한 6단계
지속 가능한 제조는 단순히 규정을 준수하거나 배출량을 줄이는 것에 그치지 않고, 효율성, 회복탄력성 및 장기적인 수익성을 높이는 직접적인 경로입니다. 이 프로세스 또한 하나의 여정입니다. 작게 시작하여 궁극적으로 전략과 설계부터 실행 및 최적화에 이르기까지 생산의 모든 단계에 지속성을 내재화함으로써, 기업은 비용 절감을 극대화하고 폐기물을 줄이며 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다.
디지털화는 데이터를 더 스마트한 의사 결정과 효율적인 운영을 주도하는 실행 가능한 인사이트로 전환하며 이러한 전환에서 중요한 역할을 합니다. 시장이 지속성 중심의 가치로 이동함에 따라, 오늘날 이러한 원칙을 통합하는 기업이 내일의 시장을 선도하게 될 것입니다. 지금이야말로 지속성을 전략적 이점으로 전환할 때입니다.
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