ジャストインタイムスケジューリングは、ジャストインタイム生産の一般原則の1つの側面です。JIT生産の主な目標は、物資を受け取ってから完成品を最終顧客に届けるまでの時間を最小限に抑えることです。JIT生産は独立した方法論として考えられていましたが(約50年前にトヨタ自動車によって)、今日では一般的に次の1つの側面と見なされています リーン・マニュファクチャリング。
ジャストインタイムスケジューリングとは、メーカーが日常的に、各注文が達成されるのに十分な時間をかけて生産されるようにする方法です 時間通りの配達。これと同じ目的がジャストインタイム計画の特徴ですが、JIT計画の期間は数週間または数か月です。ジャストインタイムスケジューリングにより、メーカーは作業指示の変更、時間超過、資材の入手可能性の問題、その他の要因によって発生する可能性のある土壇場での変更に対応できます。JITのスケジューリングは、一方では配達の遅れを防ぎ、他方では材料、WIP、完成品の滞留を回避するように設計されています。
未処理分や在庫を減らすことで、ジャストインタイムのスケジューリングは、企業が期限切れや破損した材料による廃棄物を減らすのに役立ちます。製造業者はまた、在庫の保管や生産ラインに沿った資材の備蓄に関連するコストを削減します。ジャストインタイムのスケジューリングでは、生産サイクルを最適化して、企業が製造施設からより高い生産性を享受できるようにすることもできます。
他と同じように 製造計画とスケジューリング作業、ジャストインタイムスケジューリングの実行は、紙ベースの操作から、一般的なスプレッドシートプログラムの計画とスケジューリング専用に設計されたインタラクティブなソフトウェアシステムへの応用へと進化しました。今日、 高度な計画とスケジューリング(APS) システムは、複雑な製造スケジュールを管理します。APSシステムは、生産スケジュールに影響する多くの要因を考慮した強力なツールを使用して、ジャストインタイムのスケジューリングを実現します。
- 原材料やその他の消耗品の入手可能性
- 生産資源(設備、人員)の可用性
- 各注文のサイズと納期
- 各注文で使用される各マシンの動作速度と容量
- 生産ラインの切り替え時間
- 迅速なターンアラウンドが必要な新規注文
関連製品: Opcenterの高度な計画とスケジューリング


