プロセスアセスメント

まず、モデルベースの改善の可能性と、モデルベースのエンジニアリングを組織活動に組み込む方法を探るワークショップから始めます。これにより、デジタル化の可能性と価値についての意見の一致が保証されます。当社の専門家は、お客様のビジネス上の課題、改善目標、目標、KPI指標について話し合うことで、貴社をサポートするための明確な次のステップとコミュニケーションプランを定義できます。

SimcenterのエンジニアリングおよびConsulting Services では、ローカル企業やグローバル企業に基づいて、組織の成熟度ベンチマーク評価も行います。お客様の現在の開発プロセスを監査して、「現状のまま」のデジタルトランスフォーメーションマップを確立し、業界のベストプラクティスや競合他社とのベンチマークを行います。この情報は、ギャップ評価に基づいてデジタル変革ロードマップを定義するために使用されます。

御社が成熟度ベンチマークを確認した後、Simcenterエンジニアリング＆Consulting Services 変革ロードマップと運用上の対策を定義します。このロードマップは多段階のアプローチで、顧客の優先事項と業界のベストプラクティスに基づいています。あらゆる段階で必要な行動、人材、プロセス、テクノロジーの明確なインベントリと、顧客目標やKPI目標などの明確な指標が含まれています。

当社の専門家は、定義されたロードマップを実装し、デジタル化の成熟への道のりを完成させるために、貴社と提携して変革スプリントを行います。ロードマップを、各フェーズで定義された成果物を含むタスクリストに変換します。私たちはあなたのエンジニアリングチームと協力して成果物を実行し、ツールや方法論についてあなたのスタッフを訓練します。あなたのチームと一緒に私たちのシャドウイングをすることも、共同開発を通じて行うこともできます。

私たちのプロセス評価は、主要なエンジニアリング組織が最も困難なエンジニアリング課題を克服し、真のデジタル化文化へと変革するのに役立ちました。