Struttura e livelli ISA-95

ISA-95 è uno standard internazionale per l'integrazione dei sistemi aziendali e di controllo, organizzato in livelli che vanno dai processi fisici alle attività legate all'azienda. Fornisce un quadro che facilita la comunicazione e il coordinamento efficienti tra i diversi elementi delle operazioni di produzione.

Cosa sono il framework e i livelli ISA 95?

ISA-95 è lo standard internazionale per l'integrazione dei sistemi aziendali e di controllo. ISA-95 è costituito da modelli e terminologia. Il suo nome ufficiale è «ANSI/ISA-95 Enterprise-Control System Integration» (noto a livello internazionale come IEC/ISO 62264). Tuttavia, il titolo standard fa ben poco per fornire informazioni sul suo valore. Sfruttare questo standard può offrire una prospettiva aziendale sull'integrazione dei sistemi che Le consente di intraprendere migliaia di azioni e punti dati e riassumerli in un quadro comprensibile. Si concentra sulle attività e ha lo scopo di definire e integrare le attività tra business ed ERP da un lato e Manufacturing Execution Systems (MES) e Gestione delle operazioni di produzione (MOM) dall'altra. Lo standard copre anche il livello dettagliato dei sensori e dei processi fisici.

Questi modelli possono essere utilizzati per determinare quali informazioni devono essere scambiate tra i sistemi di vendita, finanza e logistica e i sistemi di produzione, manutenzione e qualità. Queste informazioni sono strutturate in modelli UML, che sono la base per lo sviluppo di interfacce standard tra sistemi ERP e MES. Lo standard ISA-95 può essere utilizzato per diversi scopi, ad esempio come guida per la definizione dei requisiti degli utenti, per la selezione dei fornitori MES o come base per lo sviluppo di sistemi e database MES.

ISA-95 incorpora il modello a strati di tecnologia e processi aziendali per le imprese manifatturiere come livelli per lo standard. Questi livelli sono:

Livello 0 - Definisce i processi fisici effettivi.
Livello 1 - Definisce le attività coinvolte nel rilevamento e nella manipolazione dei processi fisici.
Livello 2 - Definisce le attività di monitoraggio e controllo dei processi fisici.
Livello 3 - Definisce le attività del flusso di lavoro per produrre i prodotti finali desiderati.
Livello 4 - Definisce le attività aziendali necessarie per gestire un'operazione di produzione.

I sistemi di gestione delle operazioni di produzione si trovano nel livello 3 del modello. Dal punto di vista dei componenti o del software, i livelli da 1 a 4 possono essere visti così:

Livello 1: Dispositivi intelligenti
Livello 2: Sistemi di controllo (ad es. PLC, DCS)
Livello 3: Sistemi operativi di produzione (ad esempio, MES)
Livello 4: Sistemi logistici aziendali (ad es. ERP)

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Comprenda i vantaggi

Integrazione olistica del sistema

Integra e coordina senza problemi diversi sistemi aziendali e di controllo, promuovendo una prospettiva completa a livello aziendale sulle interazioni e le attività del sistema.

Definizione e ottimizzazione efficienti del flusso di lavoro

Struttura le attività su più livelli, consentendo processi standardizzati e comunicazioni semplificate tra i sistemi, portando in ultima analisi a tempi di consegna più brevi, utilizzo ottimizzato delle risorse e maggiore visibilità della produzione.

Interoperabilità e standardizzazione

Utilizza un framework e una terminologia coerenti, che facilitino l'integrazione perfetta tra vari sistemi e consentano alle organizzazioni di stabilire modelli e interfacce comuni per sistemi e database MES.

ISA 95 e gestione delle operazioni di produzione

I sistemi di gestione delle operazioni di produzione riguardano le seguenti funzionalità di produzione critiche: qualità, sicurezza, affidabilità, efficienza e conformità normativa. L'ISA-95 Parte 3 definisce le attività che si svolgono nei sistemi di gestione delle operazioni di produzione come segue:

Gestione delle operazioni di produzione
Gestione delle operazioni di manutenzione
Gestione delle operazioni di laboratorio (cioè di qualità)
Gestione dei materiali e dello stoccaggio (incluso il controllo dell'inventario)
Attività di supporto, inclusa la gestione della sicurezza, delle informazioni, della configurazione, della documentazione, della conformità normativa e degli incidenti/deviazioni

I sistemi MOM odierni consentono ai produttori di standardizzare e ottimizzare i processi in tutta l'azienda, riducendo al minimo i tempi di consegna, ottimizzando l'utilizzo delle risorse, accelerando il time-to-market e aumentando sia la visibilità della produzione che le capacità collaborative. Nel mercato globale, sparso in vaste aree geografiche, sempre più dipendente dalle reti di produzione, i sistemi MOM stanno assumendo un ruolo sempre più centrale nel consentire ai produttori di competere in modo efficiente e redditizio. La parte 3 dell'ISA-95 definisce i MOM come «attività, funzioni e scambi all'interno del livello 3 di un impianto di produzione che coordinano il personale, le attrezzature e il materiale di produzione». Include la gestione delle operazioni di produzione, la gestione delle operazioni di manutenzione, la gestione delle operazioni di qualità e la gestione delle operazioni di inventario.

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