La pianificazione aggregata della produzione viene in genere applicata a un periodo da 3 a 18 mesi. La pianificazione aggregata copre tutte le attività di produzione in uno stabilimento (o per le grandi imprese, in più stabilimenti), non solo i singoli cicli di produzione o la fabbricazione di singoli prodotti. Per questo motivo, la pianificazione aggregata della produzione aiuta i produttori a ottimizzare l'utilizzo delle risorse nonostante le significative variazioni nella domanda dei singoli prodotti, derivanti dai cambiamenti negli ordini dei clienti, nelle dinamiche della catena di fornitura e in altri elementi.
Per i produttori che utilizzano sistemi digitali in un gestione delle operazioni di produzione (MOM) ecosistema, la pianificazione aggregata è una funzionalità di un sistema avanzato di pianificazione e pianificazione (APS). Come metodologia, la pianificazione aggregata della produzione può essere eseguita utilizzando soluzioni software cartacee, con fogli di calcolo o sviluppate internamente. Tuttavia, la crescente complessità dei prodotti, delle operazioni di produzione e delle catene di approvvigionamento ha notevolmente aumentato la varietà e il volume di informazioni che possono essere considerate nella pianificazione aggregata. Pertanto, i produttori tendono a utilizzare maggiormente sistemi avanzati di pianificazione e programmazione per le loro esigenze di pianificazione aggregata.
La pianificazione dell'aggregazione mira a ridurre al minimo i costi operativi abbinando la domanda di produzione alla capacità di produzione. Un piano aggregato specifica quali materiali e altre risorse sono necessari e quando devono essere acquistati per ridurre al minimo i costi. Il risultato ideale della pianificazione aggregata è massimizzare la produttività di uno stabilimento al minor costo possibile per il produttore.
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