Nota del redattore: come parte di una serie speciale di collaboratori ospiti della Climate Week NYC 2026 su USA Stories, con voci di organizzazioni che lavorano a fianco di Siemens per promuovere la sostenibilità attraverso la collaborazione, abbiamo chiesto a Gitte Schjøtz, EVP e Chief Business Operations and Innovation Officer, UL Solutions (UL), di affrontare questi argomenti chiave sui dati sulla sostenibilità. (Siemens è cliente di UL Solutions.)
Per anni, le aziende hanno considerato i dati sulla sostenibilità principalmente attraverso la lente della rendicontazione. Ha aiutato le organizzazioni a rispondere ai requisiti di divulgazione, a documentare i progressi rispetto agli impegni e a comunicare le prestazioni alle parti interessate esterne. Queste funzioni rimangono importanti. Ma per l'industria statunitense, i dati sulla sostenibilità stanno diventando sempre più importanti: un input nelle decisioni che determinano come vengono progettati i prodotti, quali materiali vengono utilizzati, dove le aziende investono e come gestiscono catene di fornitura sempre più complesse.
Questo cambiamento riflette le realtà che le aziende industriali devono affrontare. I clienti vogliono informazioni credibili a livello di prodotto. I team di approvvigionamento devono valutare i fornitori in base a criteri di sostenibilità. Le autorità di regolamentazione di molti mercati si aspettano prove più solide alla base delle divulgazioni, mentre gli investitori vogliono una maggiore visibilità sul rischio e sulla resilienza. Allo stesso tempo, i produttori sono chiamati a migliorare l'efficienza, ridurre le emissioni e rafforzare la competitività senza compromettere la sicurezza, la qualità o le prestazioni. I dati che rimangono isolati in una relazione annuale non possono soddisfare tutte queste esigenze. Deve entrare a far parte del tessuto operativo dell'azienda.
L'opportunità è trasformare i dati sulla sostenibilità da un record di performance passate in una risorsa affidabile per le decisioni future. Per effettuare questa transizione, l'industria deve creare sistemi di dati sulla sostenibilità di livello decisionale che colleghino informazioni su aziende, prodotti e fornitori; stabilire definizioni comuni e una governance responsabile; e fornire la trasparenza, la comparabilità e la garanzia necessarie affinché le persone agiscano con fiducia. Quando queste basi sono in atto, i dati sulla sostenibilità possono aiutare le aziende ad allocare le risorse con maggiore precisione, migliorare i prodotti e le catene di fornitura, confermare le proprie affermazioni e tradurre l'ambizione di sostenibilità in un valore aziendale misurabile.
Come i dati sulla sostenibilità diventano una risorsa aziendale strategica
Ciò che è cambiato è che le prestazioni di sostenibilità ora influiscono sulle decisioni aziendali ben oltre la funzione di rendicontazione. I clienti chiedono informazioni a livello di prodotto, i team di approvvigionamento stanno valutando i fornitori in base a criteri di sostenibilità, le autorità di regolamentazione di molti mercati si aspettano prove più solide e gli investitori vogliono una maggiore visibilità sul rischio e sulla resilienza.
Ciò significa che i dati sulla sostenibilità non possono più essere inseriti in un foglio di calcolo ed essere utilizzati una volta all'anno. Per diventare una risorsa strategica, deve essere connessa al modo in cui opera l'azienda e disponibile per le persone che prendono decisioni su prodotti, materiali, fornitori e investimenti. Quando le aziende costruiscono queste fondamenta, i dati sulla sostenibilità possono aiutarle a concentrare le risorse dove avranno il maggiore impatto e creare un valore aziendale misurabile. In questo senso, una buona pratica di sostenibilità è semplicemente una buona pratica commerciale.
Cosa rende i dati sulla sostenibilità decisionali e affidabili
I dati sulla sostenibilità di livello decisionale devono essere accurati, coerenti, tracciabili e pertinenti alla decisione in questione. Ha anche bisogno di una chiara proprietà e di un registro della provenienza, di come è stato calcolato e quando è stato aggiornato. Ad esempio, un numero riportato a livello aziendale può essere appropriato per la divulgazione ma non abbastanza dettagliato da aiutare un designer a scegliere tra i materiali o un team di approvvigionamento a confrontare i fornitori.
Abbiamo scoperto che i sistemi più potenti collegano i dati aziendali, di prodotto e dei fornitori in modo che la stessa base affidabile possa supportare molti usi. Anche la garanzia indipendente è importante, in particolare quando i dati supportano un reclamo pubblico o una decisione commerciale significativa. È importante sottolineare che la verifica non sostituisce una buona governance dei dati. Tuttavia, aiuta a trasformare un'affermazione in una prova che può essere utilizzata con sicurezza.
Come le aziende possono creare sistemi di dati sulla sostenibilità verificabili
Ho visto aziende affrontare sfide riguardanti la qualità dei dati, l'allineamento degli standard, la partecipazione dei fornitori, l'integrazione tecnologica e la verifica, spesso contemporaneamente. Ma il problema di fondo è di solito la frammentazione. Le informazioni sulla sostenibilità possono essere distribuite tra acquisti, operazioni, sviluppo di prodotti, fornitori e piattaforme tecnologiche multiple, con definizioni e livelli di qualità diversi.
Il punto di partenza pratico non è risolvere tutto in una volta, per quanto allettante possa essere. Le aziende dovrebbero innanzitutto identificare le decisioni che i dati devono supportare, stabilire definizioni e governance comuni, dare priorità alle lacune più rilevanti nei dati e creare processi ripetibili per la raccolta e i controlli di qualità. Gli standard e i sistemi interoperabili possono creare coerenza, mentre la verifica può verificare se le informazioni e i metodi sono credibili.
Ripetere questo processo per tutte le decisioni prioritarie che l'organizzazione deve supportare e inizierà a emergere un sistema di sistemi connessi. La tecnologia è un fattore abilitante, ma una chiara responsabilità e una collaborazione interfunzionale sono ciò che fa funzionare il sistema.