Potenziare di più con meno

Riepilogo dell'episodio

L'efficienza energetica è più di un'iniziativa di sostenibilità, è un'opportunità commerciale strategica. In questo episodio di Prospettive ottimistiche, la conduttrice Erika Gupta parla con Anna Celsing di Alfa Laval del motivo per cui i produttori dovrebbero fare dell'efficienza energetica il primo passo verso l'elettrificazione e la decarbonizzazione. Esplorano come le aziende possono scoprire gli sprechi di energia, trasformare gli incrementi di efficienza in produttività e crescita e superare le barriere agli investimenti ripensando al modo in cui i progetti vengono finanziati. Anna condivide anche le misure pratiche che i produttori possono adottare oggi, anche senza un nuovo budget, per iniziare a costruire un'operazione più efficiente e resiliente.

Trascrizione completa

Lauren Espin

Salve, sono Lauren Espin e questo è il podcast Optimistic Outlook.

L'America ha bisogno di più energia. L'intelligenza artificiale, i data center, la produzione avanzata e l'elettrificazione stanno tutti guidando la domanda. E soddisfare questa domanda ci richiederà di costruire più infrastrutture energetiche.

Ma c'è un'altra parte della soluzione: ottenere di più dall'energia e dalle infrastrutture che già abbiamo.

È qui che l'efficienza energetica e l'elettrificazione si uniscono. Realizzare una fabbrica o un edificio in modo più efficiente può ridurre la quantità di energia di cui ha bisogno in primo luogo. L'elettrificazione di questi sistemi può quindi renderli più puliti e flessibili. Fatti insieme, possono ridurre i costi, ridurre le emissioni e persino ridurre la quantità di nuova capacità da costruire.

All'inizio di quest'anno, alla Conferenza sull'efficienza energetica dell'AIE a Montreal, il settore privato si è riunito dietro un quadro condiviso che considera l'efficienza non come un'iniziativa di sostenibilità ma come una risorsa strategica, alla base della competitività, della sicurezza energetica e della crescita.

L'opportunità è significativa. Ma anche i progetti di efficienza con forti rendimenti possono avere difficoltà a essere finanziati. Quindi, cosa serve per trasformare queste soluzioni da opportunità a implementazione?

In questa conversazione, Erika Gupta, Global Head of Sustainability di Siemens Financial Services, è affiancata da Anna Celsing, Chief Sustainability Officer di Alfa Laval.

Parlano del motivo per cui efficienza ed elettrificazione sono più potenti insieme, di cosa impedisce l'implementazione di soluzioni comprovate su larga scala e degli approcci finanziari, tecnologici e commerciali che possono aiutare le aziende ad andare avanti.

Ascolti.

Erika Gupta

Anna, è fantastico averla in questo episodio. Sono davvero entusiasta di ospitarla perché Alfa Lavelle si schiera davvero su entrambi i lati della questione. Le sue apparecchiature garantiscono l'efficienza energetica industriale, ma gestisce anche le proprie operazioni. Quindi, quando entra in una struttura che si è impegnata per la sostenibilità, qual è la prima cosa che nota che non hanno fatto?

Anna Celsing

Esattamente. Perché siamo esperti in molte cose, ma anche nel trasferimento di calore e nella cura del calore altrimenti sprecato e nel suo recupero. Quindi è quasi impossibile per me entrare in una struttura e non vedere solo il rilascio di Steam. Me ne occupo io o l'acqua calda viene raffreddata e poi Lei la riscalda da qualche altra parte. È come camminare per le strade di New York e vedere il vapore che esce.

In realtà si tratta solo di buttare via energia. Quindi è la prima cosa che noterei. Quindi sta dicendo che non hanno raggiunto l'efficienza? Ci sono tanti posti in cui possiamo catturare l'efficienza qui in questo stabilimento. Sì. Parliamo anche molto di elettrificazione. Quindi efficienza più elettrificazione. Che aspetto ha in pratica l'elettrificazione in una struttura. Ci sono tante cose più grandi e più piccole.

Può usare le luci a LED ovviamente. Ma a lui abbiamo anche delle caldaie. Abbiamo forni che Lei elettrifica. Prima erano gas naturale. Ci sono così tante cose che Lei fa prima come l'efficienza energetica e poi è come passare ai forni elettrici che funzionano con l'elettricità. Sì, voglio riprenderlo perché è lì che le cose possono andare davvero male.

Perché l'efficienza energetica dovrebbe precedere l'elettrificazione

Erika Gupta

Sì, voglio riprenderlo perché è lì che le cose possono andare davvero male. Giusto? Se qualcuno fa l'elettrificazione prima dell'efficienza. Quindi può spiegarmi che aspetto ha quando lo vede succedere?

Anna Celsing

Sì. Deve solo iniziare con la mappatura energetica. Devo dire che deve capire il suo sistema energetico e poi deve vedere dove sono queste opportunità di cui ho parlato prima.

Recuperare calore, ad esempio, come ha detto anche Lei, abbiamo i nostri siti e gli uffici. Possiamo riscontrare un calore eccessivo che utilizziamo dalle nostre operazioni per riscaldare i nostri uffici. E questo riduce davvero la necessità di elettrificazione. E poi, se va oltre, se vuole elettrificare, avrà una connessione alla rete di grandi dimensioni che Le costerà un sacco di soldi.

Se dispone anche di apparecchiature di supervisione che costeranno maggiori investimenti, sarà una minore produttività del prodotto e così sarà. Non ridurrà così tanto il suo consumo di energia. Naturalmente, l'elettrificazione spesso significa maggiore efficienza. Ad esempio, siamo passati dal gas naturale ai forni elettrificati. Ciò ha aumentato a volte l'efficienza del 40% perché ci sono meno perdite di conversione quando si esegue l'elettrificazione, proprio come i veicoli elettrici o altre cose più efficienti.

Erika Gupta

Questo mi fa pensare a un'altra domanda. Sono appena uscito da una conversazione in cui sentivo gli altri CSO parlare di come quando portano questi progetti in officina, nel reparto di produzione, spesso sentono respingimenti del tipo, oh, non ho bisogno di un'altra iniziativa. Devo solo far conoscere il mio prodotto e la mia qualità. Cosa dice quando sente commenti di questo tipo su questo argomento?

Trasformare l'efficienza energetica in valore aziendale

Anna Celsing

Li riconosco. Prima di tutto, sono stato anche, ad eccezione del direttore delle operazioni stagionali, per molti anni. Quindi, ma penso che Lei debba raccontare a tutti la storia completa dell'efficienza energetica, che è e deve far parte dei continui miglioramenti in officina.

Come ciò possa effettivamente liberare spazio per ulteriori investimenti. Ad esempio, so che abbiamo poi utilizzato i risparmi o i miglioramenti dell'efficienza energetica, migliorando anche la produttività, il che significa che Lei rilascia capacità, il che significa che i venditori possono entrare e vendere più prodotti. E questa è una storia molto migliore di quella che Lei deve trovare questi miglioramenti ogni giorno e andare, andare, andare.

Quindi penso che sia il modo in cui Lei ne comunica a tutti e si sente parte di qualcosa di più grande. E questo ha davvero senso. Può persino attingere fino alla resilienza e al fatto che Lei crei sicurezza energetica. Non abbiamo bisogno di tanta energia e questo la rende più ampia l'intera azienda e aumenta la capacità di crescita. Quindi si tratta molto di come racconta la storia.

Erika Gupta

Alla Conferenza globale dell'AIE per l'efficienza energetica abbiamo sentito che l'industria ha accettato di trattare l'efficienza come una risorsa strategica piuttosto che un'iniziativa di sostenibilità. E penso che sia un po' quello che sta ottenendo. Ma come vede quel cambiamento nella categorizzazione che influisce davvero sul modo in cui viene implementata?

Anna Celsing

Penso che abbia un effetto enorme, perché se considera l'efficienza energetica solo come un risparmio sui costi, perderà sempre rispetto ai progetti di crescita dei ricavi.

Perché abbiamo così tanto da fare in tutte le nostre organizzazioni e affoghiamo nelle nostre priorità. Quindi dobbiamo parlare del valore netto creato, e questa è la parte strategica, che è la resilienza. E questo deriva da tutte le cose di cui abbiamo parlato secondo cui Lei effettivamente decarbonizza le sue operazioni. Ciò significa che se c'è un costo del carbonio, c'è meno costo e c'è meno costo di agire rispetto al non agire.

Ovviamente ci sono bollette più basse e tutta la connessione alla rete, tutto. Quindi lo rende un business case molto migliore. E questo si riduce a dove Lei deve essere. Non può, se parla con il top management o il consiglio di amministrazione, parlare di singole cose che Le faranno risparmiare qualcosa. Ma deve avere anche un business case molto più ampio e che crei molto più valore.

Erika Gupta

Capire dove trascorro il mio tempo dipende molto da come questi progetti vengono pagati e come vengono finanziati. Può parlarmi un po'? Come sappiamo che hanno un rimborso positivo. La tecnologia funziona, ma non li vediamo ancora davvero. Sì. Impegno alla velocità che vorremmo. Me ne parli un po'. Come stanno andando. Come vengono finanziati?

Superare gli ostacoli agli investimenti in efficienza energetica

Ann Celsing

Perché questo è il tipo di frustrazione, giusto, che ci siano così tante cose che possiamo fare sull'efficienza energetica in tutto il settore. Ma non sta succedendo abbastanza velocemente. E penso che sia davvero perché, stranamente, ci sono investimenti molte volte più piccoli. Sono frammentati. Quindi ottiene un costo di transazione davvero elevato.

Ad esempio, se deve fare diligenza, deve compilare tutti i documenti. Deve fare molto per realizzare quell'investimento più piccolo. E poi se fa parte di un'organizzazione, un limite maggiore, c'è anche l'allocazione del capitale che è difficile. Quindi quello che penso che dobbiamo fare è se è possibile raggruppare o creare portafogli, l'abbiamo fatto.

Combiniamo il nostro percorso verso l'obiettivo netto zero. La decarbonizzazione delle nostre strutture impedirebbe anche il numero di KPI o il 4% ogni anno stabiliti dal consiglio di amministrazione. Allora potremmo portare tutti i diversi progetti nel consiglio di amministrazione come un unico grande portafoglio e ottenere l'approvazione. E penso che sia una specie di meccanismo o il modo in cui Lei può far sì che le cose accadano più facilmente.

Erika Gupta

Ho sentito altri parlare di quella strategia per aggregarla in un pacchetto di sostenibilità o di efficienza, per rafforzare quel business case quando si rivolge davvero a quei CEO e CFO, che ruolo svolgono quando si tratta più di una conversazione interna finanziata?

Anna Celsing

Penso che, voglio dire, entrambi abbiano ruoli davvero importanti, come il CEO, penso che debba davvero capire l'importanza e gli asset strategici dell'efficienza energetica ed essere in grado di parlarne al consiglio di amministrazione per renderla una priorità assoluta, per renderlo un KPI che misuriamo.

Ad esempio, lo abbiamo come KPI, come ho detto, ma è anche nel nostro rapporto trimestrale accanto ai risultati finanziari. E questo è molto. Grazie a questi amministratori delegati. Oh, Rocco parla il linguaggio dell'efficienza energetica e la tesi è importante e si traduce in resilienza. E poi CFO anche la collaborazione tra coloro che lo rendono possibile se vuole scegliere un portafoglio o se vuole vedere l'efficienza energetica più come un servizio, come l'energia come servizio, o fare più strutturazioni per renderlo possibile, penso che sia davvero una collaborazione importante e le parti interessate chiave.

Erika Gupta

D'accordo. E c'è un vero tipo di strutturazione di questi accordi oltre, sa, magari a questo confezionamento e assemblaggio, ma altri modi in cui vede trasformare un no in un sì, come davvero i meccanismi per portarli a termine?

Ripensare al modo in cui vengono finanziati i progetti di efficienza energetica

Anna Celsing

Sì. Penso che in un quadro più ampio, in realtà, dal momento che è piccolo e frammentato, passare da CapEx a un pensiero più OpEx, perché questo è molto molto piccolo o Lei ottiene un rimborso molto lungo ed è anche a basso rischio.

E ha davvero anche i dati, può dimostrare che ha questi soldi che Le tornano sempre. Quindi passare da CapEx a OpEx penso sia una chiave. E avere, come ho detto, più energia come servizio o sì, pensare in modo più creativo e pensare in modo diverso rispetto a prima.

Erika Gupta

Sì, questo è davvero uno dei modi in cui noi, dal punto di vista dei servizi finanziari, vediamo la capacità di sbloccare alcuni di questi progetti è fornire l'efficienza energetica come servizio o gli aggiornamenti delle infrastrutture come servizio. Posso considerarlo un pacchetto nel caso in cui eliminano, stiamo eliminando quel costo iniziale e permettendo loro di sfruttare subito i risparmi.

Anna Celsing

Ed è proprio ciò di cui abbiamo bisogno. Sì. Quindi dobbiamo davvero lavorare per ottenere di più con il modo in cui lavoriamo con l'efficienza energetica, proprio come dice Lei.

Erika Gupta

Quindi parliamo un po' della sequenza se qualcuno intraprende uno di questi progetti in cui fa il primo, il secondo, il terzo, mi spieghi, sa, qual è l'approccio se sta cercando una nuova struttura. Cosa fa per primo?

Anna Celsing

Prima di tutto, pensi all'efficienza energetica, prima di tutto come al fattore chiave prima di passare all'elettrificazione. Ma penso di averne parlato prima, ad esempio, faccia i compiti, faccia la mappatura dell'energia e faccia la digitalizzazione, se può iniziare a misurare. Altrimenti non troverà questi frutti appesi davvero bassi. La possibilità di utilizzare rifiuti, calore e altre cose e riflettere sui flussi di energia che ha e poi ricominciare a raccogliere o continuare con il miglioramento continuo.

Ci sono cose che riguardano l'isolamento. È da lì che abbiamo iniziato questo calore residuo proveniente dai processi, forse, e quelle cose facili da fare senza un investimento, spesso aria compressa. Se va in giro, sentirà un'aria compressa che perde sempre. E questo costa effettivamente molta energia e denaro. E poi se ne va e se ha fatto i compiti, allora sull'efficienza energetica, ha esaminato il recupero di calore. Poi si rivolge a cosa possiamo elettrificare? E penso che parallelamente ci si assicuri anche di disporre dell'infrastruttura per l'elettrificazione, perché anche questo richiede molto tempo per essere installato. Ma forni elettrificanti, carrelli elevatori, tutte le cose che Le possono piacere, perché ciò porta anche all'efficienza energetica. Ma prima deve fare i compiti. Sì. Quindi questo mi porta alla mia prossima domanda.

Modi pratici per migliorare l'efficienza energetica ora

Erika Gupta

Sì. Quindi questo mi porta alla mia prossima domanda e penso che si colleghi molto bene, vale a dire che a volte questi cicli di pianificazione del capitale possono durare un anno alla volta. Quindi forse Lei ha appena letto il suo e ha altri 11 mesi prima che succeda di nuovo. Ma Lei vuole iniziare. E Lei ha menzionato alcune cose come misurare o ascoltare l'aria compressa. Cosa potrebbe fare qualcuno il mese prossimo senza ancora un budget?

Anna Celsing

Mi piace perché ci sono così tante cose che Lei può fare. Ci ripenso, esca dove abbiamo visto la conversazione, esca e dia un'occhiata. Quali sono le cose che stiamo sprecando? Forse ci sono apparecchiature che funzionano senza alcuna produzione. Avevamo la ventilazione attiva durante i fine settimana quando non c'era nessuno.

C'erano cose facili come le luci a LED a cui potevamo passare, e il solo pensiero che Lei ha smesso di andare, anche Lei ne ha una sensazione positiva. E poi penso, parli con i suoi collaboratori in officina, dove sono così tanti, hanno così tanta competenza e conoscenza di quali sono le cose che non funzionano. Ottimizza i suoi processi, rendendoli più efficienti. Voglio dire, ci sono tanti vantaggi anche in altri aspetti.

E poi dia un'occhiata ai suoi dati energetici dell'anno scorso. Lei ottiene una specie di impronta digitale del suo consumo di energia. E forse allora può iniziare a pensare a quali dovrebbero essere gli investimenti, quali sono queste opportunità di recupero del calore e altre cose di cui ho parlato prima.

E poi ha un business case molto migliore da presentare, sapendo quale creazione di valore otterrà dagli investimenti.

Erika Gupta

I dati non costano molti soldi. Sa, è il suo momento. È il suo impegno. Lo investa. Giusto?

Anna Celsing

Sì, sì. E penso che l'energia sia la cosa più facile che Lei può effettivamente misurare. Non costa molto con alcune soluzioni IoT o misuratori di misura disponibili.

Considerazioni finali

Erika Gupta

Quindi la nostra ultima domanda per le prospettive ottimistiche è sempre qual è la sua visione ottimistica? Con tutto quello che sta succedendo, cosa vede cambiare che Le dia la certezza che stiamo davvero andando nella giusta direzione?

Anna Celsing

Penso che in realtà l'incertezza nel mondo ora renda la transizione energetica molto più urgente. E aver sentito i copresidenti qui durante la Settimana del clima parlare dell'obiettivo 35 per 35 per l'elettrificazione, chiarire molto chiaramente che è qui che dobbiamo andare e che abbiamo bisogno dell'efficienza energetica per realizzarlo, e che abbiamo questo quadro di Montreal sull'efficienza energetica di luglio, dove ci siamo effettivamente riuniti, i leader del settore, l'istituto finanziario, i responsabili politici, tutti coloro che sono necessari e avere un quadro per accelerare davvero, questo è qualcosa su cui possiamo effettivamente lavorare insieme e con i responsabili dell'efficienza energetica, siamo in realtà sta già facendo così tanto. Questo porta molta speranza. E dalle conversazioni di questa settimana, so che torneremo a casa e faremo molto di più insieme. E penso che la collaborazione sia la chiave per far sì che ciò accada davvero.

Erika Gupta

Mi piace e non potrei essere più d'accordo. Che bella nota per concludere. Grazie, Anna.

Anna Celsing

Grazie mille Erika. Grazie.

Lauren Espin

Grazie per essersi unito a noi in questo episodio di The Optimistic Outlook. Si assicuri di sintonizzarsi per altre conversazioni con i leader che stanno plasmando la tecnologia per un domani migliore. Si iscriva a Optimistic Outlook ovunque ascolti i suoi podcast e si assicuri di condividere il podcast con un amico o un collega.