Resilienza climatica: perché è importante per la sua azienda

Nota del redattore: questa versione narrativa di un recente Podcast ottimistico di Outlook episodio,»Dal rischio alla prontezza: come la resilienza climatica sta rimodellando le decisioni aziendali» —una conversazione tra Harry Morrison, partner in Sustainability and Responsibility di Bain & Company, ed Erika Gupta, Global Head of Sustainability di Siemens Financial Services, rivela i sei fattori chiave della resilienza climatica:

• Perché la resilienza climatica è importante per le aziende di oggi
• I due tipi di rischio climatico che ogni azienda deve affrontare
• Il quadro in tre parti della pianificazione della resilienza climatica
• Come aumentare la resilienza climatica in tutte le operazioni
• Come l'intelligenza artificiale e i dati stanno cambiando la valutazione del rischio climatico
• La resilienza climatica come vantaggio competitivo

Il cambiamento climatico si sta manifestando sempre più in luoghi che i leader aziendali potrebbero non aspettarsi: catene di fornitura, costi assicurativi, efficienza degli impianti e decisioni di investimento a lungo termine.

Man mano che le condizioni meteorologiche estreme diventano più frequenti e i lenti cambiamenti ambientali rimodellano i mercati globali, le aziende si stanno rendendo conto che il cambiamento climatico non è più solo un problema ambientale. È un rischio aziendale che può influire sulle operazioni, sui costi e sulla competitività.

Resilienza climatica si riferisce alla capacità di un'azienda di anticipare, prepararsi e adattarsi ai rischi legati al clima continuando a operare e crescere. Per le organizzazioni con operazioni globali e catene di fornitura complesse, sviluppare la resilienza significa capire dove esistono le vulnerabilità e mettere in atto strategie per ridurre le interruzioni.

L'urgenza della resilienza climatica sta crescendo e sta dando forma alle decisioni aziendali chiave.

«Stiamo assistendo a un aumento delle perdite a livello globale dovute agli effetti fisici dei cambiamenti climatici di circa dal 5 al 7 percento all'anno in termini reali», ha detto Harry Morrison*, partner in Sustainability and Responsibility presso Bain & Company, sul Prospettive ottimistiche. «Quindi questo sta diventando sempre più un problema che Lei sia proprietario di un immobile, proprietario di un patrimonio o un'azienda con una catena di fornitura complessa».

Eppure, nonostante la crescente consapevolezza, solo circa un terzo delle aziende si dichiara pronto ad adattarsi a questi rischi.

Per le aziende che agiscono precocemente, tuttavia, la resilienza non riguarda solo la gestione del rischio, ma può anche creare opportunità per rafforzare le prestazioni e ottenere un vantaggio competitivo.

Perché la resilienza climatica è importante per le aziende oggi?

La resilienza climatica ha fatto rapidamente scalare l'agenda aziendale. In un recente sondaggio tra i responsabili operativi, Il 41 percento ha classificato la resilienza come estremamente importante, seconda solo alla riduzione dei costi come priorità aziendale.

Eppure la spesa per l'adattamento rappresenta ancora solo una piccola parte del totale degli investimenti climatici.

Parte della sfida è psicologica. Molte organizzazioni considerano il rischio climatico come qualcosa che emergerà anni dopo piuttosto che qualcosa che influirà sulle operazioni odierne.

L'assicurazione può anche creare un falso senso di sicurezza. Le aziende spesso presumono che la copertura assorbirà le potenziali perdite, fino a quando i premi non aumentano o la copertura non diventa più limitata nelle aree ad alto rischio.

Un altro ostacolo è la proprietà interna. La resilienza climatica si trova spesso all'incrocio di diversi reparti, tra cui gestione del rischio, catena di fornitura, sostenibilità e finanza. Il rischio climatico è uno di quegli argomenti che possono essere trasmessi tra diversi leader. Senza una chiara responsabilità, le iniziative possono bloccarsi.

Inoltre, diversi settori si trovano in diversi stadi di maturità nell'affrontare la resilienza climatica, in gran parte a causa del loro grado storico di esposizione ai rischi. Le compagnie assicurative e le banche hanno da tempo modellato i rischi climatici nei loro portafogli. Gli investitori immobiliari e infrastrutturali stanno rapidamente aumentando la loro attenzione sulla resilienza. Nel frattempo, molte aziende manifatturiere e catene di fornitura stanno appena iniziando a valutare la loro esposizione.

I due tipi di rischio climatico che ogni azienda deve affrontare

Quando le persone pensano al rischio climatico, spesso immaginano gravi disastri: uragani, inondazioni o incendi. Questi rischi acuti può causare danni diretti agli asset e interrompere le operazioni.

I rischi acuti in genere includono:

• Inondazioni, tempeste e incendi che danneggiano le strutture
• Condizioni meteorologiche estreme che interrompono le operazioni
• Aumento dei costi assicurativi per gli asset ad alto rischio

Ma molte aziende lo stanno scoprendo rischi climatici cronici può essere altrettanto significativo. I rischi cronici tendono a svilupparsi gradualmente, ma possono rimodellare l'economia aziendale nel tempo. Gli esempi includono:

• Calore estremo che riduce l'efficienza di produzione
• Stress idrici che aumentano i costi operativi
• Il calo dei raccolti sta determinando i picchi dei prezzi delle materie prime
• Interruzioni dei trasporti dovute alla variazione del livello dell'acqua o ai vincoli infrastrutturali
• Impatti sulla salute della forza lavoro legati alle temperature estreme

Poiché tali rischi cronici si accumulano lentamente, sono spesso più difficili da identificare precocemente. Può influire sul modo in cui le aziende operano, in particolare sul modo in cui raggiungono gli obiettivi di redditività.

«Con questi eventi meteorologici acuti, stiamo vedendo aumentare il costo dell'assicurazione», ha detto Erika Gupta, responsabile globale della sostenibilità presso Siemens Financial Services. «Gli effetti più lenti e cronici dei cambiamenti climatici possono erodere la redditività».

Che cos'è la pianificazione della resilienza climatica? Un framework in tre parti

Le organizzazioni che prendono sul serio la resilienza climatica di solito iniziano con tre passaggi fondamentali: visibilità, soluzioni e governance.

Visibilità Le aziende hanno prima bisogno di un quadro chiaro della loro esposizione al rischio climatico. Ciò significa mappare i punti in cui asset, strutture e fornitori si intersecano con i rischi climatici come inondazioni, caldo o siccità. Un'enorme gamma di dati e analisi sta diventando disponibile nel tentativo di ottenere visibilità sul rischio climatico.

Chiarezza sulle soluzioni Una volta visti e compresi i rischi, le organizzazioni possono identificare le potenziali strategie di mitigazione. Questi possono includere cambiamenti nelle operazioni, investimenti nelle infrastrutture o aggiustamenti della catena di fornitura: l'organizzazione deve guardare a monte e a valle per potenziali mitigazioni.

Governance e proprietà Infine, le iniziative di resilienza richiedono una leadership chiara. Senza una responsabilità definita, la responsabilità può spostarsi tra i reparti, rallentando il processo decisionale e gli investimenti. La responsabilità in materia di rischi climatici dovrebbe spettare al Chief Sustainability Officer o al Chief Financial Officer? Qualunque sia la risposta, la proprietà deve essere chiaramente definita.

Insieme, questi tre passaggi aiutano a trasformare la resilienza climatica da un concetto astratto in una strategia attuabile.

Come aumentare la resilienza climatica in tutte le sue operazioni

Fortunatamente, le aziende hanno a disposizione una serie di approcci e strumenti per rafforzare la resilienza nelle loro operazioni e catene di fornitura.

Una strategia comune è rafforzamento delle risorse fisiche, come migliorare la protezione dalle inondazioni o rafforzare le infrastrutture contro condizioni meteorologiche estreme.

Un altro approccio è costruire flessibilità operativa. Ciò può includere la diversificazione dei fornitori tra le regioni, lo sviluppo di percorsi logistici alternativi o la progettazione di prodotti che consentano materiali sostitutivi in caso di carenza. L'obiettivo è la massima opzionalità.

Anche la collaborazione lungo tutta la catena di fornitura è sempre più importante, perché quando sorgono problemi legati al clima, le aziende coinvolte sanno già come affrontarli reciprocamente. Ad esempio, le aziende agricole possono collaborare con gli agricoltori per investire in varietà di colture più resistenti alla siccità o al calore.

In definitiva, la pianificazione della resilienza comporta compromessi tra riduzione del rischio ed efficienza.

«Tutti vogliamo la resilienza», ha detto Morrison nella discussione del podcast con Gupta, «ma la vera domanda diventa: quanta resilienza può permettersi? Qual è il giusto livello di buffer o ridondanza nella sua catena del valore?»

Come l'intelligenza artificiale e i dati stanno cambiando la valutazione del rischio climatico

Nuovi strumenti di dati e analisi stanno migliorando notevolmente il modo in cui le aziende valutano i rischi climatici.

La modellazione avanzata ora combina le proiezioni climatiche con le informazioni geospaziali, come l'altitudine o la vicinanza all'acqua, per stimare i rischi livello di proprietà.

L'intelligenza artificiale consente anche una maggiore precisione previsioni meteorologiche a medio termine, prevedendo le condizioni con uno o tre mesi di anticipo. Ciò consente alle aziende di prendere decisioni operative in tempo reale su base settimanale, ad esempio adeguando gli acquisti agricoli o anticipando le fluttuazioni dei mercati dell'energia trainate dalla produzione idroelettrica.

Nel frattempo, le tecnologie di mappatura della catena di fornitura stanno aiutando le organizzazioni a identificare da dove provengono le materie prime e quindi a sovrapporre i dati sul rischio climatico a tali reti di approvvigionamento. Questo può aiutare a creare opzionalità.

Queste innovazioni stanno fornendo alle aziende informazioni che non hanno mai avuto prima per comprendere le vulnerabilità e rispondere in modo proattivo, prima degli effettivi impatti climatici.

La resilienza climatica come vantaggio competitivo

Sebbene la resilienza sia spesso intesa come gestione del rischio, può anche tradursi in un potente vantaggio competitivo.

Le aziende che investono nella resilienza hanno maggiori probabilità di mantenere le operazioni durante le interruzioni, consentendo loro di continuare a servire i clienti quando i concorrenti non possono.

Ancora più convincente è il fatto che il prezzo delle interruzioni aziendali causate dal rischio climatico può superare il costo dei danni fisici, facendo della preparazione un fattore chiave per le prestazioni a lungo termine.

Allo stesso tempo, la resilienza sta emergendo come uno dei principali temi di investimento. Le tecnologie che rafforzano le infrastrutture, come la protezione dalle inondazioni, i sistemi di raffreddamento e l'ammodernamento degli edifici, stanno suscitando un crescente interesse mentre le aziende si preparano a un clima che cambia. Ciò offre opportunità di investimento e crescita.

Siemens aiuta le aziende a iniziare con la resilienza climatica

Per molte organizzazioni, la sfida più grande è semplicemente comprendere il grado della loro esposizione al rischio climatico.

«Questo è uno dei motivi per cui abbiamo aggiunto un'analisi della resilienza del sito al nostro strumento Digital Business Optimizer», ha detto Gupta.

La Siemens Digital Business Optimizer (DBO) è una piattaforma gratuita che fornisce analisi della resilienza climatica a livello di sito per le sedi con sede negli Stati Uniti. Lo strumento identifica i principali rischi climatici che interessano una struttura e raccomanda potenziali misure di adattamento.

«Identificherà i principali rischi climatici e fornirà un elenco di misure di adattamento che possono aiutare a proteggere quel sito», ha detto Gupta.

Traducendo dati climatici complessi in informazioni pratiche, strumenti come DBO possono aiutare le organizzazioni a passare dalla consapevolezza all'azione e iniziare a costruire la resilienza climatica per il futuro sviluppando al contempo i vantaggi competitivi che ne derivano.

*Harry Morrison è stato coautore di»La guida del CEO per la resistenza al clima» citato nell'articolo di Siemens USA Stories,»Il business case per la resilienza: un imperativo del rischio.»

Pubblicato: 30 marzo 2026