Cosa sta alimentando il boom dell'intelligenza artificiale in America? La forza lavoro

In questo episodio di Prospettive ottimistiche, Ann Fairchild, Presidente e CEO di Siemens USA, visita lo stabilimento di produzione dell'azienda a Fort Worth e incontra Lauren Curran, ingegnere industriale e responsabile della produzione avanzata che ha un posto in prima fila per assistere alla trasformazione in atto nella fabbrica di oggi.

Lauren spiega come la tecnologia, i dati, l'intelligenza artificiale e il miglioramento continuo stiano cambiando il modo in cui funziona la produzione e come questi cambiamenti stiano creando nuove opportunità per le persone dietro di essi. Dalla sperimentazione di nuovi prodotti e processi alla collaborazione diretta con gli assemblatori per trasformare i disegni tecnici in prodotti finiti, offre uno sguardo in prima persona a com'è realmente la produzione moderna.

La conversazione esplora anche il rapido percorso professionale di Lauren, da ingegnere industriale a manager, e cosa ha imparato lungo il percorso sulla leadership, sulla risoluzione dei problemi e sull'accettazione di nuove sfide. Per Lauren, la produzione è un ambiente frenetico in cui ogni giorno offre una nuova opportunità per imparare, migliorare e avere un impatto.

La sua storia evidenzia anche la più ampia necessità di creare la prossima generazione di talenti nel settore manifatturiero. Mentre Siemens espande la sua presenza produttiva negli Stati Uniti e investe nello sviluppo della forza lavoro, l'esperienza di Lauren è un esempio di cosa può succedere quando alle persone vengono forniti gli strumenti, il training e la libertà di innovare.

Ascolti per dare un'occhiata da vicino alle persone, alla tecnologia e alle idee che danno forma al futuro della produzione americana e alle opportunità di carriera che emergono lungo la strada.

Trascrizione completa

Lauren Espin
Salve, sono Lauren Espin e questo è il podcast Optimistic Outlook. Grazie per aver ascoltato.

In questo episodio, voglio che incontri un ingegnere presso la nostra struttura di Fort Worth, Lauren Curran. È in prima linea nel boom delle apparecchiature elettriche in corso negli Stati Uniti in questo momento.

Ann Fairchild, Presidente e CEO di Siemens USA, ha recentemente visitato il nostro stabilimento di Fort Worth, dove ha avuto la possibilità di parlare con Lauren, che è diventata una team leader con un posto in prima fila sull'innovazione in atto in officina.

Ascolti.

Ann Fairchild
Salve, Lauren. È bello stare con Lei. Anch'io La vedo. Tante persone hanno ancora una visione obsoleta della produzione oggi. Qual è il suo punto di vista? Lavorare in una struttura molto più moderna. Come vede queste modifiche?

Lauren Curran
Vedo molta innovazione e opportunità di innovazione, soprattutto in questo stabilimento.

Lavorare in una produzione come questa, da quello che ha visto. L'opportunità c'è. E abbiamo metodi di miglioramento continuo che stiamo implementando. Ma si tratta di fare un ulteriore passo avanti. E penso che Siemens e questa struttura lo promuovano specificamente. Quindi la produzione potrebbe contenere alcuni dati. Nella mia ultima posizione era un po' datato nel settore, ma con Siemens e cosa, sa, cosa sta succedendo con i data center e come l'industria, l'intelligenza artificiale, tutto questo offre molte di quelle prolifiche opportunità qui.

E non ci fermiamo solo a qualche correzione o forum per qualsiasi forma di funzione. Cerchiamo sempre di fare un passo avanti e di innovare qualcosa che non esiste per l'operazione o le esigenze degli assemblatori. Quindi lo facciamo molto qui, ed è per l'opportunità di farlo davvero qui è stata incredibile.

Ann Fairchild
Vedo che l'innovazione qui è così evidente.

E Lei ha un percorso dirigenziale davvero interessante. La sua ascesa alla leadership è stata molto rapida e siamo così fortunati ad avere Lei. Può dirci qualcosa di più sulla sua storia e sul suo viaggio verso dove si trova oggi?

Lauren Curran
Sì, assolutamente. Quindi, quando ho iniziato qui, ero un ingegnere industriale e c'era un team di circa 30 persone.

Quindi, entrando nel team di produzione avanzata come ingegnere industriale, sono stato l'unico collaboratore. E poi, dopo un anno, sono stato promosso a supervisore. Quindi non ero solo il collaboratore unico, ma più il responsabile e il personale. E questo è molto nuovo per me. Quindi essere promosso entro un anno e dover imparare, e sto ancora imparando a essere un ottimo manager insieme a quelli che una volta erano miei colleghi.

È stato difficile, ma ha molte opportunità e vedere com'era a quel livello e vedere dove posso fare molte cose per la squadra ora che ricopro la posizione di allenatore. Quindi, dopo un anno, sono stato promosso a supervisore e, sa, stavo solo cercando il futuro. E sì.

Transizione

Un breve commento qui sulla parola che continua a ripetersi: «opportunità». Parliamo spesso della carenza di lavoratori manifatturieri negli Stati Uniti, una carenza che potrebbe superare i 2 milioni entro la fine del decennio.

L'anno scorso, Siemens ha aperto uno stabilimento da 190 milioni di dollari a Fort Worth per soddisfare la crescente domanda di quadri elettrici.

L'impianto è uno dei principali investimenti che Siemens ha fatto nella produzione statunitense negli ultimi cinque anni, investimenti per un totale di 1 miliardo di dollari.

Con questa nuova struttura, possiamo produrre più apparecchiature elettriche fondamentali per la distribuzione dell'energia per le infrastrutture critiche, in particolare i data center che supportano la crescita dell'IA.

Ma non ci sono abbastanza persone per ricoprire i ruoli per cui Siemens e altre aziende industriali stanno assumendo, motivo per cui ci siamo impegnati a colmare questa lacuna.

E qui a Fort Worth, Lauren è l'esempio perfetto di ciò che accade quando diamo alle persone la libertà di innovare e gli strumenti per farlo: non ci limitiamo a ricoprire un ruolo, diamo inizio alla carriera di qualcuno.

Ecco cosa ha da dire Lauren Curran sul suo percorso professionale finora.

Lauren Curran
Direi, la crescita totale. Quindi, poiché stiamo crescendo fino a questo punto, ci sono molte opportunità anche nel nostro stabilimento. Ma anche come Siemens EP a tutti i livelli. Quindi, lo spazio e l'etica delle prestazioni sono i punti in cui sono arrivato oggi. Sì. Non ho mai rifiutato una sfida.

Le sfide in realtà mi entusiasmano molto. Ed essere in grado di risolvere i problemi che abbiamo, ad esempio su base giornaliera, che possono essere piccoli ma misurabili. È qualcosa che amo fare e amo anche guidare il mio team a fare. Quindi ci sono molte opportunità in questo. Sì, siamo molto simili a una struttura a marchio di miglioramento continuo.

Quindi non ci fermiamo mai a cercare di migliorare e capitalizzare quel miglioramento.

Ann Fairchild
E questo è evidente. E Lei e il suo ruolo, dedica molto tempo a pilotare nuovi prodotti e nuovi processi. Cosa può descriverci della cosa più emozionante quando ha incontrato l'incrocio tra tecnologia e innovazione qui in officina?

Lauren Curran
Sì. Ok.

Quindi durante il processo pilota, sì, ci sono dei centralini al centro, ma nel pilotaggio a volte è davvero inaspettato. Potremmo vedere un disegno tecnico, che è quello che abbiamo sul pavimento per la consegna del nostro prodotto. Abbiamo tutti i disegni tecnici. Il pilota serve a farli prendere vita. Quindi questo significa che gli assemblatori mettono mano al materiale e lo assemblano in un modo che parte da un processo graduale che rivela molto.

Ann Fairchild
Come fa a parlare con persone che sono nuove nel settore manifatturiero?

Giusto. E come li convince che, sa, la produzione è una carriera completamente diversa da quella a cui avrebbero potuto pensare o da quella che storicamente era una volta? E penso all'ergonomia e alla sicurezza e alle cose di cui abbiamo parlato. Qual è la sua proposta per coloro che sono esterni all'azienda pensando di entrare a far parte di questo ambiente?

Lauren Curran
Quindi direi innanzitutto che è un ambiente frenetico e sono sorprese ogni giorno. Quindi, in un impianto di produzione, abbiamo una produzione su larga scala. E in qualsiasi momento del processo potrebbe esserci qualche tipo di fallimento o opportunità e vogliamo essere in grado di affrontarla. Quindi, in realtà, solo essere diligente sul pavimento, essere immerso nel pavimento e immerso nel processo Le consente di acquisire l'istruzione di cui ha bisogno per avere fiducia nel suo lavoro.

E penso che sia una delle cose più importanti da avere, è cercare di imparare il più possibile. Si immerga nel processo e parli con gli assemblatori, le persone che hanno effettivamente le mani sulle sezioni e sul materiale, e questo le darà fiducia nel fare bene il proprio lavoro. Mi piace. Sì, mi piace.

Lauren Espin
Siamo grati a Lauren per averci dato un'occhiata al suo lavoro a Fort Worth e ad Ann per aver contribuito a mostrare il potenziale di crescita e innovazione in officina. L'esperienza di Lauren è un importante promemoria delle opportunità disponibili per le persone che intraprendono una carriera nel settore manifatturiero in questo momento.

Siemens è orgogliosa di sostenere le iniziative di sviluppo della forza lavoro per contribuire a creare questi percorsi, inclusa la sperimentazione di un innovativo programma di training a Fort Worth per persone senza esperienza nel settore manifatturiero.

Ci ha aiutato ad assumere per circa 800 ruoli, inserendo ex chef e autisti di consegna di pizze nel nostro team. Più in generale, ci siamo impegnati a formare 200.000 elettricisti ed esperti di produzione entro il 2030.

Per saperne di più sull'approccio di Siemens allo sviluppo della forza lavoro, sul nostro lavoro a Fort Worth e sui nostri investimenti nella produzione negli Stati Uniti, consulta i link nelle nostre note sullo spettacolo.

E come sempre, grazie per l'ascolto.

Pubblicato: 11 agosto 2026