Ridurre al minimo i tempi di inattività pianificati e non pianificati
Per BlueScope, come per la maggior parte delle aziende dell'industria di processo, i tempi di fermo degli impianti non sono solo costosi, ma anche stressanti e, nel peggiore dei casi, dannosi per l'azienda. Di conseguenza, con un occhio alla sua competitività globale, l'azienda era alla ricerca di modi per pianificare in modo proattivo gli interventi di manutenzione per ridurre significativamente i tempi di fermo e quindi i costi di produzione.Con questo in mente, BlueScope ha scelto Siemens e le sue tecnologie digitali. L'attenzione di Siemens è rivolta all'intelligenza degli asset, non solo per gestirli ma anche per contribuire a cambiare la cultura dalla manutenzione reattiva a quella proattiva. La collaborazione è iniziata con un progetto pilota di 12 mesi per testare le possibilità di manutenzione predittiva (PdM) nelle linee di rivestimento dei metalli di BlueScope Springhill Works, Port Kembla. Il progetto pilota si è rivelato un successo assoluto dopo soli sette mesi.


