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Gestione della supply chain

Il nostro obiettivo in Supply Chain Management è aggiungere valore per Siemens e i suoi clienti. Ci impegniamo per l'innovazione, la resilienza, la produttività, la qualità e la sostenibilità. Insieme ai nostri fornitori, costruiamo una catena di fornitura competitiva e trasparente e agiamo con lungimiranza e responsabilità.

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AGGIORNAMENTI AI TERMINI E ALLE CONDIZIONI DEI FORNITORI DI SIEMENS: DICHIARAZIONE DI AZIONE AFFERMATIVA E PROGRAMMA DI SUBAPPALTO DEI FORNITORI — LINGUAGGI DI SEGNALAZIONE DI LIVELLO 2

Siemens USA rivede periodicamente i suoi Termini e condizioni standard per gli acquisti di beni e servizi e altri contratti e programmi di approvvigionamento. Sulla base della recente revisione, abbiamo aggiornato la nostra Dichiarazione di azione affermativa e il programma di subappalto dei fornitori — Tier 2 Reporting Requirements.

Si riferisca agli attuali Termini e condizioni per i fornitori di Siemens USA disponibili.

Può consultare la Dichiarazione di azione affermativa aggiornata — Allegato F e il Supplier Subcontracting Program - Tier 2 Reporting — Allegato G a suo piacimento.

In caso di domande, invii un'email a: SCM.US@SIEMENS.COM

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L'intelligenza artificiale nella gestione della catena di fornitura

Parte VIII | Raggiungere più rapidamente gli obiettivi di sostenibilità attraverso pratiche basate sui dati?

Legga l'articolo del nostro CPO Klaus Staubitzer

Potenziale per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità

Parte VII | Non c'è sostenibilità senza una trasparenza cooperativa dei dati e senza tenere traccia dei piani d'azione.

Scalabilità della rete globale

Parte VI | Come raggiungiamo il livello successivo nella collaborazione tra fornitori e partner.

Padroneggiare l'inaspettato

Parte V | Come gli ecosistemi dei partner aumentano la sostenibilità e la resilienza nelle catene di fornitura.

Disaccoppiamento e glocalizzazione

Parte IV | L'imprevisto è la nuova normalità nel SCM.

La digitalizzazione al centro degli acquisti

Parte III | Perché il processo Bottom-up funziona.

Una nuova era degli acquisti

Parte II | Da «strumento di riduzione dei costi» a orchestratore a valore aggiunto.

Una nuova era degli acquisti

Parte I | Da «strumento di riduzione dei costi» a orchestratore a valore aggiunto.

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