ISO 9000 és ISO 9001 — A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) által kiadott ISO 9000 szabványcsalád, az ISO 9001 pedig az ISO 9000 család szabványa, mindkettő meghatározza a bevált irányítási gyakorlatokat minőségirányítási rendszerek (QMS).
IATF 16949 A Nemzetközi Autóipari Munkacsoport (IATF) tagjai által kifejlesztett és az ISO által jóváhagyott és közzétett IATF 16949 meghatározza az autóipar által használt minőségirányítási rendszerekre vonatkozó követelményeket.
IAQG 9100Az International Aerospace Quality Group (IAQG) szabványokat állapított meg a légi közlekedési, űr- és védelmi szervezetek minőségirányítási rendszereire vonatkozóan. Az IATF 16949-hez hasonlóan az IAQG 9100 szabvány is az ISO 9001 szabványra épül, így az előbbinek való megfelelés magában foglalja az utóbbiak betartását.
ÍRISZA Nemzetközi Vasúti Ipari Szabvány (IRIS) globális rendszert hoz létre a vasúti ágazatot ellátó gyártók minőségi eredményeinek értékelésére.
FDA 21 CRF 11. rész Ez az amerikai Élelmiszer- és Gyógyszerügyi Hivatal (FDA) általánosan 11. résznek nevezett szabvány az FDA által szabályozott iparágakra vonatkozik, beleértve a gyógyszereket, az orvostechnikai eszközöket, a diagnosztikai és a biotechnológiai vállalatokat. Megállapítja a gyártási szoftverrendszer ellenőrzésére, validálására, auditálására és dokumentálására vonatkozó követelményeket.
GMP/GLP — A helyes gyártási gyakorlatok (GMP) és a helyes laboratóriumi gyakorlatok (GLP) az amerikai FDA által az egészségügyi termékek gyártói számára megállapított szabályok, különösen azok számára, akik laboratóriumokat és folyamatgyártást alkalmaznak.
A gyártási minőségi előírások mögött álló alap
Általában a gyártók gyártási minőségi szabványokat terveznek a módszerek, elemek, minőségbiztosítás, ellenőrzés, tanúsítás, dokumentáció és egyéb rendszerek szabványosítására. A gyártók ezeket a szabványokat alkalmazzák, hogy biztosítsák az állandó minőséget az iparágban és (gyakran) az egész világon.
Kezdetben a jelentős fogyasztói panaszokkal kapcsolatos aggodalmak bizonyos minőségi szabványok kidolgozását ösztönözték.
A gyártási minőségi szabványok a specifikációkhoz és irányelvekhez képest kevésbé rugalmas gyakorlatok felé haladtak. Ez a megközelítés az egyes gyártó vállalatok kezében hagyja a döntéseket, hogy eldöntsék, hogyan kell a legjobban megvalósítani a szabványt, figyelembe véve működésük részleteit.
Az ISO 9000:2015 szabvány, amelyen számos minőségi szabvány alapul, hét minőségirányítási alapelvet határoz meg, amelyek célja a vállalatok fejlesztése felé irányuló irányítás:
- Ügyfélfejlesztés — megértse az ügyfelek igényeit és elvárásait, és összehangolja velük a vállalati célkitűzéseket; majd az ügyfelek elégedettségét az ügyfelek igényeinek kielégítésével vagy túllépésével, valamint
- Vezetés — vezetési elvek megvalósítása, beleértve a jövőképet, a célkitűzést, a modellezést, a bizalmat, a felhatalmazást és az elismer
- Emberek bevonása — befektetés az alkalmazottak felhatalmazásába, a kommunikációba, az elszámoltathat
- Folyamatmegközelítés — a tevékenységek kezelése és mérése folyamatokként hozzáadott értéknövelő bemenetekkel, lépésekkel és kimenetekkel, valamint más folyamatokkal való interfészekkel
- Fejlesztés — a vállalat teljesítményének és képességeinek fejlesztésének tervezése, végrehajtása és mérése, valamint a sikeres fejlesztések felismerése
- Bizonyítékokon alapuló döntéshozatal — hangsúlyozza az adatgyűjtést és elemzést, megfelelően kiegyensúlyozott gyakorlati tapasztalatokkal
- Kapcsolat menedzsment — irányítsa az ellátási láncot és együttműködjön a minőség javítása érdekében