Vegye át az irányítást a tervezés, az ütemezés, az erőforrások és a folyamatok felett — beleértve a ciklusváltási időt is — a projekt-, termék- és programvégrehajtás jobb megvalósítása érdekében.
A termékek, szervezetek és ellátási láncok egyre összetettebbek az ügyfelek növekvő igényei mellett. Ennek eredményeként a termékek meghatározott határidőn és költségvetésen belül történő forgalomba hozatalához szükséges folyamatok is bonyolultabbá váltak.
A vezetőknek és a csapatvezetőknek képesnek kell lenniük a komplex csapatok, adatok és idővonalak hatékony koordinálására. A kizárólag a hagyományos munkafolyamat-eszközökre való támaszkodás nem elegendő. Jobban láthatóvá kell tenni az erőforrásokat, a munka körét, a csővezetékekkel kapcsolatos információkat, a projekthez kapcsolódó költségeket, az állapotot és egyebeket. A programmenedzsment szoftver biztosítja ezeket a szükséges betekintéseket.
A válaszadók 99% -a szerint a digitális átalakulási kezdeményezéseket tekintik a folyamatmenedzsment tudományág változásának fő hajtóerejének.
A válaszadók 47% -a szerint egy átfogó stratégia kidolgozása a folyamatos fejlesztési erőfeszítések szervezetben történő összehangolására sokrétű kihívást jelent.
A válaszadók 39% -a állítja, hogy egyértelmű célok kialakítása a projekt sikerének felmérésére jelentős akadályt jelent a szervezetek számára.
Hogyan egyszerűsítheti programmenedzsmentjét, hogy felgyorsítsa az innovatív termékek piacra jutásának idejét, miközben javítja a tervezés és a végrehajtás láthatóságát az egész területen?
Végezzen be egy integrált megoldást a programmenedzsmenthez, amely alulról felfelé irányuló megközelítést biztosít a projekt végrehajtásához, lehetővé téve az érdekelt felek számára, hogy hatékonyan figyelemmel kísérjék a kulcsfontosságú eredmények állapotát.
Használja ki az integrált programmenedzsment szoftvert az összes programtárgy egyetlen helyen történő kezeléséhez, a szokásos programkezelési tevékenységek automatizálásához és a nagy programok áttervezéséhez néhány lépésben.
Dolgozzon a programok és projektek hierarchikus lebontásával egy integrált termékéletciklus-menedzsment (PLM) környezetben, hogy támogassa a programmenedzsment minden aspektusát, beleértve a változáskezelést és a kockázatkezelést is.
Használja ki a felülről lefelé irányuló tervezést eseményekkel és eredményekkel, vagy párosítsa össze egy ütemezéskezelővel, hogy megkönnyítse a feladatalapú alulról felfelé történő végrehajtást.
Kövesse nyomon és kezelje a változásokat, és tervezze meg a változtatások végrehajtásához szükséges munkát. Támogassa a programcsapatokat a döntéshozatal fokozására és a több program változásainak hatásának megértésére.
Kezelje a minőségi ellenőrzőlistákat és a kapcsolódó dokumentációt. Lehetővé teszi a felhasználók számára a termékfejlesztési programokkal kapcsolatos minőségi tervezési tárgyak nyomon követését és kezelését.
Hatékonyan koordinálja az erőforrásokat a programban, és egyértelműen megértheti a projektek hatását a Teamcenter PLM folyamatmenedzsment segítségével. Készítsen becsléseket a múltbeli teljesítmény alapján, és integrálja a költségeket, ütemterveket, követelményeket, bemeneteket és kimeneteket a teljes munkacsomag meghatározásához.
Tervezze, fejlesztsen és szállítson innovatív termékeket a Teamcenter X segítségével, és fedezze fel, miért vezető választás a PLM területén. Végezzen egy vezetett túrát szoftverként szolgáltatásként (SaaS) PLM portfóliónkba, és válassza ki a kiindulási pontot.
.jpg?auto=format,compress&fit=crop&crop=faces,edges&w=640&h=480&q=60)
Az ügyfelek a Teamcenterre támaszkodnak a robusztus teljesítmény, az alkalmazkodóképesség és a zökkenőmentes életciklus-együttműködés
A Teamcenter a Forrester Research elismerte
A Teamcenter a Forrester Wave™: Product Lifecycle Management For Diszkrét gyártók számára, 2025. negyedév 3. negyedéves jelentésében a PLM vezetőjeként és ügyfelek kedvencéjeként ismerték el.
Hasonlítsa össze a többszintű opciókat és csomagokat a gyors és költséghatékony kezdéshez.
Az egyedi ajánlattételi eszközök, az e-mail alapú RFQ-k kiküszöbölésével és a beszerzési folyamat integrálásával a Mercury Teamcenter rendszerben egyesíthettük az adatforrásokat több funkcionális csoportban, és növelhettük a korai beszállítói bevonási események áteresztőképességét.
Kezdje programmenedzsment útját könnyedén. Támogatási és szolgáltatási ajánlataink útmutatást nyújtanak Önnek.
Teamcenter megvalósítása a felhőn az Ön által választott szolgáltató vagy a Siemens SaaS segítségével. Vagy telepítsen helyszíni telepítést, és kezelje az informatikai csapattal együtt. Ez nem csupán nagyvállalati megoldás.
Fogadja el a Teamcenter alkalmazást, és könnyedén elsajátíthatja elemeit. Szerezd meg igény szerinti és oktató által vezetett képzés.
Csatlakozzon a beszélgetéshez, és választ kapjon kérdéseire Teamcenter szakértők.
E-könyv | Hogyan lehet felgyorsítani a mérnöki változási folyamatot
Esettanulmány | A globális PLM megvalósítása növeli a vízerőművek tervezőjének fenntarthatóságát
Blog | A Teamcenter egy #1 PLM szoftver a G2-en