Folyamatértékelés

Kezdjük egy műhellyel, amelynek célja a modellalapú fejlesztési lehetőségek feltárása és a modellalapú mérnöki munka beépítése a szervezeti tevékenységekbe. Ez biztosítja a digitalizáció potenciáljának és értékének összehangolását. Az üzleti kihívások, a fejlesztési célok, a célok és a KPI-mutatók megvitatásával szakértőink egyértelmű, következő lépéseket tudnak meghatározni a telepítéshez, valamint a vállalat támogatásához szükséges kommunikációs tervet.

A Simcenter Engineering and Consulting Services a helyi és globális vállalatok alapján a szervezet érettségi referenciaértékelését is biztosítja. Ellenőrzjük jelenlegi fejlesztési folyamatát, hogy létrehozzuk a „jelenlegi” digitális átalakulási térképet és referenciaértéket az iparági bevált gyakorlatokkal és a versenytársakkal szemben. Ezt az információt ezután felhasználják a hiányosságok értékelésén alapuló digitális átalakítási ütemterv meghatározására.

Miután vállalata felülvizsgálta a lejárati referenciaértéket, a Simcenter Engineering and Consulting Services meghatározza az átalakítási ütemtervet és az operatív intézkedéseket. Ez az ütemterv többfázisú megközelítés, és az ügyfelek prioritásain és az iparági bevált gyakorlatokon alapul. Világos leltárt nyújt a szükséges tevékenységekről, emberekről, folyamatokról és technológiákról minden szakaszban, és egyértelmű mutatókat tartalmaz, beleértve az ügyfelek céljait és a KPI-célokat.

Szakértőink együttműködnek az Ön cégével egy átalakítási sprintben, hogy megvalósítsák a meghatározott ütemtervet, és befejezzék útját a digitalizációs érettség felé. Az ütemtervet feladatlistává alakítjuk át, amely minden fázisban meghatározott eredményeket tartalmaz. Együttműködünk a mérnöki csapattal, hogy megvalósítsuk az eredményeket, és kiképzük munkatársait eszközök és módszerek terén, akár a csapat árnyékolja a miénket, akár a közös fejlesztés révén.

Folyamatértékelésünk segített vezető mérnöki szervezeteknek leküzdeni legnehezebb mérnöki kihívásaikat, és átalakulni a digitalizáció valódi kultúrájává.