Gyorsítsa fel a termékbevezetést a beszállítói
Korszerűsítse a tervezéstől a bevezetésig terjedő folyamatot, és proaktívan tervezzen olyan kérdéseket, amelyek enyhítik az ellátási lánc zavarainak a termékbevezetésre, a piaci részesedésre és az elektronika bevételére gyakorolt hatását. A csapatokkal való együttműködés, valamint a beszállítók és partnerek korai bevonása segít azonosítani és kezelni a problémákat. Ezeknek a kihívásoknak a kezelésével biztosítja az innovatív termékek időben történő piacra juttatását.
Az elektronikai ellátási lánc kezelésének egyszerűsítése
Hogyan tudja gyorsabban piacra juttatni termékeit, és megtervezni az elkerülhetetlen ellátási lánc problémáit? Biztonságos, súrlódásmentes áramlást hozzon létre a koncepciótól a szállításig. Az alábbiakban bemutatunk néhány általános problémát, amellyel az ipar szembesül.
48% Szállítási késedelmek
Új termékek bevezetésekor elkerülhetetlenek a szállítási késedelmek, ha a rendszer széttöredezett. Az alkalmazkodáshoz elő kell mozdítaniuk az együttműködést, korán be kell vonniuk a beszállítókat, és ki kell használniuk a technológi (Életciklus Inlátnivalók)
39% Alkatrészek cseréje
Ez nyomtatott áramköri kártya (PCB) projektenként 5-20x fordul elő ellátási lánc problémái miatt. Valós idejű és prediktív adatok segítségével elősegítheti a láthatóságot és az együttműködést a termék életciklusában a biztonságosabb beszerzési döntések érdekében. (McKinsey)
$300bn Elvesztett dollár
Az elektronikával és félvezetőkkel kapcsolatos ellátási lánc kihívásai, mint például az autóipari ellátási zavarok, jelentős veszteségekkel járnak. Biztonságosabb beszerzési döntéseket hozhat valós idejű és prediktív adatok alapján. (McKinsey, Goldman Sachs)
Új gyártási bevezetés (NPI) az elektronika számára
Az elektronikai tervezéstől a gyártásig egyszerűsítse a termékfejlesztési folyamatokat. Javítsa az elektronikai beszállítói együttműködést, ami csökkenti a logisztikai zavarokat és késéseket.
Olyan átfogó megközelítést alkalmazzon, amely ötvözi a gyorsabb tervezési folyamatokat, a célok összehangolását, a beszállítók korai bevonását, a hatékony elektronikai konfigurációt és a hatékony anyagszámla kezelést. Korszerűsítheti a piacra fordított idejét és leküzdheti az ellátási lánc kihívásait, végül versenyelőnyt szerezve a mai gyors ütemű piacon. Az ellátási lánc menedzsmentjével a következőket teheti:
- Könnyen elektronika konfigurálása
- Hatékonyan kezelje az elektronikát anyagjegyzék
- A piacra jutás időpontjának egyszerűsítése a megoldás révén az ellátási lánc kihívásai
A fenntartható beszerzési intelligencia felhasználásával és a zöld tervezési elvek megvalósításával a vállalatok optimalizálhatják a termékköltségeket és a szénlábnyomokat a fejlesztés során. Ez a megoldás lehetővé teszi környezetbarát innovációk létrehozását, miközben fenntartja a költséghatékonyságot, ami végső soron jobb felépítésű termékekhez vezet, amelyek megfelelnek a fenntartható megoldások iránti növekvő keresletnek. Ezekkel a megvalósításokkal a következőket teheti:
- Optimalizálja a termékköltségeket és a fejlesztés során a szén-dioxid-lábnyomot zöld tervezés.
- Használjon hatékony stratégiákat a környezetbarát innovációhoz és a költséghatékony tervezéshez.
Csökkentse a kockázatokat biztonságos beszállítói és partner ecosystem létrehozásával, valamint az időben történő szállítás biztosításával. Az informatikai megoldások kihasználásával környezetbarát logisztikai folyamatokat hozhat létre, amelyek a körforgásos gazdaság középpontjában helyeznek el Önt. Ez fokozza az ellenálló képességet és a fenntarthatóságot egy egyre összetettebb és összekapcsolóbb üzleti környezetben. A körforgásos gazdasággal a következőket teheti:
- Tegye logisztikáját a középpontjává körforgásos gazdaság
- Használjon informatikai megoldásokat környezetbarát logisztika
Megoldásainkat használó elektronikai mérnökök elérik:
20% Csökkentett beszerzési idő
A problémák korai kezelése nagyobb hatással van a költségekre, alacsonyabban tartva a költségeket. (Mercury Marine)
70% Kevesebb erőforrás
Készítsen alkalmazásokat tízszer gyorsabban egy méretezhető, alacsony kódú platformmal, amely egyesül a termékéletciklus-kezeléssel (PLM) és a vállalati erőforrás-tervezéssel (ERP), lehetővé téve az innovációt és az új termékek bevezetését. (Mercury Marine)
360 A fokozat célköltsége
Optimalizálja a jövedelmezőséget a piaci ár, mennyiségek és gyártási költségek egyensúlyával. A Teamcenter részletes versenytárselemzést, bevált gyakorlatok számítását és átlátható költségkövetést tesz lehetővé a hatékony döntéshozatal érdekében. (Festo)
Az egyedi ajánlattételi eszközök, az e-mail alapú RFQ-k kiküszöbölésével és a beszerzési folyamat integrálásával a Mercury Teamcenter rendszerben egyesíthettük az adatforrásokat több funkcionális csoportban, és növelhettük a korai beszállítói bevonási események áteresztőképességét.
Erőforrások az elektronikai NPI ésszerűsítéséhez
A PLM megoldásunkkal egyszerűsítse NPI-folyamatát a koncepciótól a szállításig. Növelje a hatékonyságot, csökkentse a költségeket és biztosítsa a megfelelőséget a komplexitás, az anyagszámla (BOM), a változtatások, a beszerzés és a beszállítói együttműködés kezelésével. A biztonságos adatcsere és a PLM-vállalati erőforrás-tervezés (ERP) integrációja növeli a pontosságot és a termelékenységet.

Megoldásaink az ellátási lánc együttműködésének javítására
Az ellátási lánc menedzsment
Költségkezelés
Termék életciklus-menedzsment
BOM menedzsment
Logisztikai menedzsment
Alkalmazásfejlesztő platform
Gyakran ismételt kérdések
Tudj meg többet
Nézd
Igény szerinti webinárium | Termékvariabilitás menedzsment PLM segítségével
Igény szerinti webinárium | Csökkentse a termékköltségeket és a karbonlábnyomot
Igény szerinti webinárium | A minőség szerepe az új termékek bevezetésében
Olvassa el
Blog | Mi az új termék bemutatása, és hogyan vonatkozik a PCB-kre?
Fehér könyv | Informatikai megoldások környezetbarát logisztikához
Fehér könyv | Körkörös gazdaság
Beszéljünk!
Kérdésekkel vagy megjegyzésekkel forduljon. Azért vagyunk itt, hogy segítsünk!
