Integrált életciklus-menedzsment a CPG számára

Termék életciklus-menedzsment a fogyasztási csomagolt áruk számára átfogó előnyökkel jár az egész szervezet számára. A portfólió-, program-, projekt- és termékciklus-menedzsment egyetlen platformba történő integrálásával megnövekedett K+F hozamot és új termékbevezetési (NPI) beruházások megtérülését tapasztalhatja az egyszerűsített folyamatok és a megszüntetett elbocsátások révén.

A megoldás jelentősen csökkenti a piacra jutás idejét és a teljes birtoklási költséget az iparági bevált gyakorlatok által ihletett munkafolyamatok révén. A globális együttműködés drámaian javul azáltal, hogy összekapcsolja a tervezési, gyártási és folyamatfolyamatokat az osztályok között. Adaptív tervezési megközelítésünkkel hetek, nem pedig hónapok alatt indíthat projekteket, miközben garantálja a minőséget és a megfelelőséget vállalati szintű szellemi tulajdon (IP) adatkezelése, irányítása és változáskezelése révén.

A Teamcenter átalakítja a képletfejlesztést azáltal, hogy bevált receptekből és összetevőkből kereshető könyvtárat hoz létre, amelyet a K+F csapatok gyorsan adaptálhatnak az új termékekhez. A tudásmenedzsment ezen szisztematikus megközelítése lehetővé teszi a meglévő szellemi tulajdon újrafelhasználásának maximalizálását, miközben megelőzi a felesleges tevékenységeket

A megoldás zökkenőmentesen integrálja a képletkezelést műalkotás fejlesztése, biztosítva a koncepciótól a címkézésen át a következetességet. Programmenedzsment A képességek egyszerre több SKU-t és változatot koordinálnak, míg alkalmazásfejlesztő platformunk lehetővé teszi a csapatok számára, hogy egyedi munkafolyamatokat építsenek ki az egyedi márkák igényeihez.

Az automatizált munkafolyamatok biztosítják az osztályok közötti megfelelő áttekintést, míg az intelligens keresés segít azonosítani a meglévő termékek sikeres összetevőit. Ez az integrált megközelítés segít a SKU elterjedésének ellenőrzésében, miközben a hagyományos módszereknél akár háromszor gyorsabban indít innovációkat.

A PLM-et alkalmazó CPG-vállalatok jellemzően jelentős megtérülést érnek el a gyorsított termékfejlesztés és a csökkentett működési költségek révén. A legközvetlenebb hatás gyakran a piacra kerülési idő csökkentésében tapasztalható, mivel a projektek hónapok helyett hetekben indulnak el.

Kulcs visszaküldése:

• Gyorsabb termékfejlesztési ciklusok (hetek és hónapok)
• Csökkentett képletfejlesztési költségek
• Kevesebb minőségi probléma és visszahívás
• Jobb erőforrás-hasznosítás
• Fokozott sikeres termékbevezetés

Adaptív tervezési megközelítésünk lehetővé teszi, hogy azonosítsa a folyamatérettségének legmegfelelőbb megközelítést, lehetővé téve, hogy szükség esetén szigorú legyen, és ha lehetséges, agilis legyen.

PLM platformunk személyre szabott megoldásokat kínál különböző CPG-szegmensek számára az iparágspecifikus konfigurációk és képességek révén. Élelmiszerek és italok esetében bonyolult készítményeket és a szabályozási megfelelőséget kezeli; a személyi ápolás esetében a stabilitási vizsgálatot és az állítások igazolását; a háztartási termékek esetében pedig kezeli a képletmegfelelőséget és a biztonsági dokumentációt. A megoldás alkalmazkodik az egyes szegmensek egyedi igényeihez, miközben fenntartja a következetes vállalati szintű együttműködési és adatkezelési platformot. Ezenkívül integrálja a szegmensspecifikus eszközöket és munkafolyamatokat, miközben biztosítja a vonatkozó szabályozási keretek betartását.

Kivitelezési módszertanunk egy bizonyított, értékközpontú megközelítést követ, amelyet kifejezetten a fogyasztói termékeket gyártó vállalatok számára terveztek. Kezdjük a jelenlegi folyamatok és rendszerek részletes értékelésével, amelyet egy szakaszos végrehajtási terv követ, amely kiemeli a gyors nyerő lehetőségeket.

A megoldás telepítése előre konfigurált iparági sablonokat és bevált gyakorlatokat tartalmaz, jelentősen csökkentve a megvalósítási időt és a kockázatot. Átfogó képzést és változáskezelési támogatást nyújtunk a felhasználók elfogadásának biztosítása érdekében, míg integrációs keretünk lehetővé teszi a zökkenőmentes kapcsolatot a meglévő vállalati rendszerekkel.

Bevezetési folyamatunk célja az üzleti zavarok minimalizálása, miközben maximalizálja a beruházások megtérülését. Együtt Teamcenter XFelhőalapú SaaS opciónk, amely még tovább gyorsíthatja a megvalósítást és bővítheti vállalkozása növekedésével.

Az integrált PLM megosztott digitális munkaterületen keresztül bontja le a silókat a márka, a K+F, a csomagolás és a szabályozó csapatok között. A legfontosabb együttműködési fejlesztések a következők:

• Valós idejű láthatóság: A márkakezelők azonnal nyomon követik a
• Kapcsolódó betekintések: A K+F hozzáférést biztosít a fogyasztói adatokhoz a
• Azonnali frissítések: A csomagolástervezők azonnal látják a képletváltozásokat
• Globális koordináció: A csapatok zökkenőmentesen működnek együtt időzónákon
• Gyors válasz: Az összes érdekelt fél azonnal látja a követelményváltozásokat

A digitális szál biztosítja, hogy mindenki dolgozzon az aktuális adatokkal, kiküszöbölve az e-mail láncokat és a verziózavart. Amikor a fogyasztói visszajelzések vagy a szabályozási követelmények megváltoznak, a csapatok hetek helyett napokban fordulhatnak, így felülmúlhatja a versenytársakat és gyorsabban megragadhatja a piaci lehetőségeket.