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Rapport du Moniteur de transition de l’infrastructure

Des réseaux plus intelligents, des décisions plus intelligentes

Construire des réseaux électriques résilients et durables

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Des aperçus mondiaux pour un avenir durable

Basé sur une enquête mondiale auprès de 1 400 cadres et complétée par des entretiens approfondis avec des experts, le Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 fournit des informations complètes sur la transformation mondiale de l’infrastructure. Cette étude examine, dans trois rapports distincts, les piliers interconnectés du changement :

  • Comment l’évolution de l’infrastructure énergétique - rendue possible par les technologies numériques - favorise les progrès vers un avenir net zéro
  • Les progrès, les priorités et les enjeux de la décarbonation des bâtiments
  • Les progrès du secteur industriel vers la durabilité
Principales constatations

La résilience d'abord : La numérisation apporte plus de stabilité

Notre enquête ITM 2025 montre que des progrès importants ont été réalisés sur les principaux objectifs de transition des infrastructures depuis 2023. Les gains les plus importants ont été l'indépendance énergétique, les énergies renouvelables et le stockage. L'approvisionnement énergétique résilient est maintenant la priorité absolue du gouvernement. Les réseaux électriques sont au cœur de cela, où la résilience peut être améliorée grâce à la numérisation, à l'IA et aux interconnexions régionales, cruciales pour gérer la demande croissante d'énergies renouvelables et de véhicules électriques (VE) dans un contexte de risques géopolitiques et climatiques croissants.

Renforcer les infrastructures pour atteindre les objectifs d'électrification

L'électrification est la clé de la décarbonisation, mais les mises à niveau du réseau sont essentielles pour gérer la demande croissante et la complexité. Les logiciels Grid, l'IA et les jumeaux numériques sont désormais essentiels pour la visibilité et la flexibilité. Pourtant, des réglementations et des conceptions de marché obsolètes entravent le progrès. Les marchés de la flexibilité offrent une solution permettant une gestion transfrontalière de l'énergie en temps réel. La collaboration stratégique — en particulier entre le gouvernement et les entreprises — gagne du terrain, comme le montre le déploiement du réseau intelligent en Inde, montrant comment la technologie et les partenariats peuvent stimuler la transformation nationale.

Nous ne construisons plus seulement des infrastructures. Nous construisons des marchés de flexibilité. C'est la seule façon de répondre assez rapidement, à moindre coût, au-delà des frontières.
Daniela Haldy-Sellmann, Vice-président principal, SAP

Réaux autonomes : Comment les réseaux intelligents deviennent plus intelligents

L'IA transforme rapidement les systèmes énergétiques, 72 % des répondants du secteur de l'énergie affirmant que l'IA transformera le fonctionnement de leur organisation d'ici trois ans. Les réseaux autonomes — capables d'auto-guérison, d'équilibrage de charge et d'optimisation en temps réel — émergent, la plupart des répondants se disant prêts à adopter. Les systèmes fragmentés et le manque de normes de données restent des obstacles clés. Mais les investissements augmentent, et la numérisation, l'IA et l'intégration des données sont largement perçues comme des catalyseurs essentiels pour la construction d'une infrastructure électrique résiliente, efficace et intelligente.

des répondants du secteur de l'énergie disent :

Mon organisation prévoit d'augmenter les investissements dans les technologies d'intégration de données

des répondants du secteur de l'énergie disent :

Mon organisation utilise l'IA pour aider à décarboner nos opérations

des répondants du secteur de l'énergie disent :

L'utilisation de systèmes autonomes dans les réseaux électriques jouera un rôle crucial dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre

Aperçu des partenaires

La prise de décision soutenue par l'IA transforme les services publics

Questions et réponses avec Marc Lamoureux, directeur de la gestion des produits, IFS Copperleaf

A person standing in front of a copper leaf plant with a blurry background.

Quelles tendances voyez-vous dans la façon dont les services publics abordent la planification des immobilisations ?
Le dernier en date est la consolidation de systèmes ou de processus, par exemple, de la planification cloisonnée basée sur des programmes à la planification intégrée continue couvrant les produits (électricité, gaz, etc.), les unités commerciales (transport, distribution, etc.) et les groupes fonctionnels (stratégie, exécution, etc.). La planification intégrée permet aux services publics d'avoir une image consolidée des besoins en actifs et de créer des plans d'investissement qui lient les objectifs stratégiques de plusieurs décennies au déploiement au niveau des circuits. Permettre le leadership peut voir l'impact sur dix ans des décisions d'aujourd'hui.

Comment les solutions de planification des investissements d'actifs (AIP) alimentées par l'IA peuvent-elles transformer le fonctionnement des services publics ?

Bien qu'il y ait une place importante dans l'AIP pour les outils déterministes, l'IA excelle dans les environnements complexes à forte intensité de données au sein des services publics. Qu'il s'agisse de prendre en compte tous les contextes pertinents pour la création d'investissements, de l'exploration de scénarios futurs ou de l'itération de stratégies de communication personnalisées pour diverses parties prenantes, l'AIP alimentée par l'IA entraînera un changement important dans le délai de valorisation et la capacité de défendre intégralement les décisions.

Comment les objectifs environnementaux et réglementaires sont-ils incorporés ?

Notre cadre tient compte des contraintes et des cibles à une échelle économique commune, y compris les plafonds d'émission, les budgets carbone et les objectifs réglementaires. Cela permet de faire un compromis entre les investissements lors de l'optimisation des scénarios et de l'analyse de sensibilité aux contraintes, ce qui rend relativement simple l'alignement des décisions d'allocation de capital sur les objectifs environnementaux et réglementaires.

Quels sont les résultats mesurables observés par les services publics en utilisant votre plateforme ?

Les services publics obtiennent généralement une amélioration allant jusqu'à 20 % de l'efficacité du capital, une réduction de 25 % des reports de projet, un cycle de planification 30 % plus rapide et jusqu'à 15 % d'économies d'exploitation grâce au regroupement de travail. Par exemple, nous avons aidé le National Grid Electricity Transmission (NGET) du Royaume-Uni à remplacer la maintenance périodique basée sur la fréquence par une approche continue, basée sur les risques et la valeur. Cela a augmenté la valeur annuelle moyenne des plans de maintenance et de modernisation de 900 millions de livres sterling — une augmentation de 270 %. L'optimisation basée sur les risques a encore réduit les volumes de maintenance de 17 %, d'une valeur de 4,4 millions de livres sterling sur cinq ans, et réduit de moitié le temps de planification.

Selon vous, quelles technologies auront le plus grand impact sur la décarbonisation ?

L'IA jouera un rôle essentiel dans l'amélioration de l'efficacité des processus et de la profondeur de l'analyse pour les scénarios nécessaires pour modéliser les voies potentielles vers l'atteinte des objectifs de décarbonisation. Les plateformes de modélisation et de simulation auront un impact croissant sur la définition des investissements réalisables. Alors que l'analyse des incertitudes permettra aux organisations de performer dans une variété de scénarios futurs, ce qui augmentera la probabilité d'atteindre les objectifs de décarbonisation.

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À propos de la recherche

Le Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) est une étude biennale lancée en 2023. L’ITM, qui en est désormais à sa deuxième édition, suit l’évolution de la transition mondiale vers la neutralité carbone au fil du temps, en mettant en évidence les priorités les plus urgentes et la voie à suivre pour les entreprises et les gouvernements. L’ITM s’appuie sur une enquête mondiale menée auprès de 1 400 dirigeants et cadres supérieurs issus des secteurs privé et public. En 2025, les personnes interrogées provenaient de 19 pays et de 37 secteurs (regroupés en huit grands segments industriels à des fins de reporting). L’étude s’appuie également sur les enseignements tirés d’entretiens approfondis menés auprès d’un groupe restreint de dirigeants et d’experts.

  • Dr G. Ganesh Das, Chef, Collaboration et innovation, Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, PDG Grid Software, Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, Responsable des installations mondiales et de l’ingénierie, One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, Directeur fondateur, Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, Vice-président et directeur général des industries de l’énergie et des Resources naturelles, SAP
  • Thomas Kiessling, Directeur de la technologie, Siemens Smart Infrastructure
  • Brian Motherway, Responsable de l’efficacité énergétique et des transitions inclusives, Agence internationale de l’énergie
  • Andreas Schumacher, Vice-président exécutif Stratégie, Fusions et acquisitions, Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, PDG Buildings, Siemens Smart Infrastructure
  • Dr Sean Woolen, Professeur adjoint, Département de radiologie et d’imagerie biomédicale, Université de Californie