ISO 9000 ja ISO 9001 - Kansainvälisen standardointijärjestön (ISO) julkaisema ISO 9000 on standardiperhe ja ISO 9001 on ISO 9000 -perheen standardi, joissa molemmat määrittelevät hyvät hallintakäytännöt laadunhallintajärjestelmät (QMS).
IATF 16949 — Kansainvälisen autoteollisuuden työryhmän (IATF) jäsenten kehittämä ja ISO: n hyväksymä ja julkaisema IATF 16949 määrittelee vaatimukset autoteollisuuden käyttämille laadunhallintajärjestelmille.
IAQG 9100Kansainvälinen ilmailu- ja avaruuslaaturyhmä (IAQG) on laatinut standardit ilmailu-, avaruus- ja puolustusorganisaatioiden laadunhallintajärjestelmille. Kuten IATF 16949, IAQG 9100 -standardi perustuu ISO 9001 -standardiin, joten ensimmäisen noudattaminen edellyttää jälkimmäisen noudattamista.
IIRISKansainvälinen rautatieteollisuusstandardi (IRIS) luo maailmanlaajuisen järjestelmän rautatieteollisuudelle toimittavien valmistajien laatutulosten arvioimiseksi.
FDA 21 CRF osa 11 - Tämä Yhdysvaltain elintarvike- ja lääkeviraston (FDA) standardi, jota kutsutaan yleisesti osaksi 11, koskee FDA: n sääntelemää teollisuutta, mukaan lukien lääkkeet, lääkinnälliset laitteet, diagnostiikka- ja biotekniikkayritykset. Se asettaa vaatimukset valmistusohjelmistojärjestelmän ohjaukselle, validoinnille, auditoinnille ja dokumentoinnille.
GMP/GLP Hyvät valmistuskäytännöt (GMP) ja hyvät laboratoriokäytännöt (GLP) ovat Yhdysvaltain FDA:n asettamia säädöksiä terveydenhuollon tuotteiden valmistajille, erityisesti laboratorioita ja prosessituotantoa käyttäville valmistajille.
Valmistuksen laatustandardien taustalla olevat periaatteet
Yleensä valmistajat suunnittelevat valmistuksen laatustandardeja menetelmien, elementtien, QMS: n, auditoinnin, sertifioinnin, dokumentoinnin ja muiden järjestelmien standardoimiseksi. Valmistajat käyttävät näitä standardeja varmistaakseen tasaisen laadun koko teollisuudessa ja (usein) kaikkialla maailmassa.
Aluksi huolet merkittävistä kuluttajavalituksista johtivat joidenkin laatustandardien kehittämiseen.
Valmistuksen laatustandardit ovat kehittyneet kohti vähemmän joustavia käytäntöjä kuin eritelmät ja direktiivit. Tämä lähestymistapa jättää päätökset yksittäisen valmistusyrityksen käsiin päättää, miten standardi voidaan parhaiten toteuttaa, ottaen huomioon niiden toiminnan yksityiskohdat.
ISO 9000:2015 -standardi, johon monet laatustandardit perustuvat, määrittelee seitsemän laadunhallinnan periaatetta, joiden tarkoituksena on ohjata yrityksiä kohti parannusta:
- Asiakkaan parantaminen — ymmärrä asiakkaiden tarpeet ja odotukset ja sovita yrityksen tavoitteet niiden kanssa; tavoita sitten asiakastyytyväisyyttä täyttämällä/ylittämällä asiakkaiden vaatimukset ja rakentamalla asiakassuhteita
- Johtajuus — toteuttaa johtamisen periaatteita, mukaan lukien visio, tavoitteiden asettaminen, mallinnus, luottamus, voimaantuminen ja tunnustaminen
- Ihmisten sitoutuminen — investoi työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksiin, viestintään, vastuullisuuteen ja tunnustamiseen
- Prosessilähestymistapa — hallita ja mitata toimintoja prosesseina, joissa on lisäarvoa tuottavia panoksia, vaiheita ja tuotoksia sekä rajapintoja muihin prosesseihin
- Parannus — suunnittele, toteuta ja mittaa parannuksia yrityksen suorituskykyyn ja kykyihin sekä tunnusta onnistuneet parannukset
- Näyttöön perustuva päätöksenteko - korosta tiedonkeruuta ja analysointia asianmukaisesti tasapainossa käytännön kokemuksen kanssa
- Suhteiden hallinta — hallitse toimitusketjua ja tee yhteistyötä laadun parantamiseksi