Prosessin arviointi

Aloitamme työpajalla, jossa tutkitaan mallipohjaisia parannusmahdollisuuksia ja mallipohjaisen suunnittelun sisällyttämistä organisaation toimintaan. Näin varmistetaan digitalisaation potentiaalin ja arvon yhdenmukaistaminen. Keskustelemalla liiketoiminnan haasteista, parannustavoitteista, tavoitteista ja KPI-mittareista asiantuntijamme voivat määritellä selkeät, seuraavat käyttöönoton vaiheet ja viestintäsuunnitelman yrityksesi tukemiseksi.

Simcenter Engineering and Consulting Services tarjoaa myös organisaatiosi kypsyysvertailuarvion paikallisten ja globaalien yritysten perusteella. Tarkastamme nykyisen kehitysprosessisi luodaksemme ”sellaisenaan” digitaalisen transformaatiokartan ja vertailemme alan parhaita käytäntöjä ja kilpailijoita. Näitä tietoja käytetään sitten digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelman määrittelemiseen puutteiden arvioinnin perusteella.

Kun yrityksesi on tarkistanut maturiteetin vertailuarvon, Simcenter Engineering and Consulting Services määrittelee muutossuunnitelman ja operatiiviset toimenpiteet. Tämä etenemissuunnitelma on monivaiheinen lähestymistapa, ja se perustuu asiakkaiden prioriteetteihin ja alan parhaisiin käytäntöihin. Se tarjoaa selkeän luettelon tarvittavista toimista, ihmisistä, prosesseista ja tekniikoista jokaisessa vaiheessa ja sisältää selkeät mittarit, mukaan lukien asiakastavoitteet ja KPI-tavoitteet.

Asiantuntijamme tekevät yhteistyötä yrityksesi kanssa muutossprintissä toteuttaakseen määritellyn etenemissuunnitelman ja suorittaakseen matkasi digitalisaation kypsyyteen. Muunnamme etenemissuunnitelman tehtäväluetteloksi, jossa on määritellyt toimitukset kussakin vaiheessa. Teemme yhteistyötä suunnittelutiimisi kanssa toteuttaaksemme toimituksia ja kouluttaaksemme henkilöstöäsi työkaluihin ja menetelmiin joko tiimisi varjossa meidän tiimimme kanssa tai yhdessä kehittämällä.

Prosessiarviointimme on auttanut johtavia insinööriorganisaatioita selviytymään vaikeimmista suunnitteluhaasteistaan ja muuttumaan todelliseksi digitalisaatiokulttuuriksi.