Skip to main content

Teollisen tekoälyn todellisen potentiaalin vapauttaminen

Kun teollinen tekoäly muuttaa tehtaita ja toimitusketjuja, palveluntarjoajien ekosysteemi laajenee nopeasti. Yritykset etsivät tekoälyä tehostamaan tehokkuutta ja nopeuttamaan innovaatioita, kun taas startupit voivat luoda arvoa ja häiritä aloja lääketeollisuudesta logistiikkaan ja ilmailuun.

Rahoitus Euroopassa heijastaa tätä suuntausta: pelkästään vuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä eurooppalaiset tekoäly-yritykset keräsivät noin 3 miljardia euroa riskipääomarahoitusta, mikä on 55% enemmän kuin vastaavana ajanjaksona vuonna 2024. Syy tähän vauhtiin on yksinkertainen: aloilla, joilla yritykset toimivat äärimmäisissä aika- ja budjettirajoituksissa, johtajat janoavat sovelluksia, jotka suunnittelevat työnkulkuja uudelleen ja helpottavat merkittävää tuloksen parantamista.

Uudet generatiiviset [tekoälyn] lähestymistavat voivat tarjota täysin uusia ratkaisuja digitaalisilla simulaatioilla ja seuraavan tason tehokkuuksilla, joita aiemmin ei ollut saavutettavissa.
Catherine Crump, Toimitusjohtaja, WIRED Consulting

”Nämä eivät ainoastaan tuo asteittaista muutosta tehokkuudessa, vaan jotkut avaavat myös täysin uusia prosesseja ja työskentelytapoja”, sanoo Catherine Crump, WIRED Consultingin toimitusjohtaja, yksi useista tässä artikkelissa mainitun kasvavan tekoälyekosysteemin asiantuntijoista.

Vaikutus siellä, missä sillä on eniten merkitystä

Muotoilu on yksi alue, jolla tekoäly voi nopeuttaa tuotantovaiheita ja tuoda uusia tehokkuuksia.

Koska tekoälytyökalujen avulla insinöörit voivat analysoida suuria määriä jäsenneltyä ja jäsentämätöntä dataa, ne tarjoavat uusia näkökulmia vaihtoehtoisiin materiaaleihin ja suorituskykyyn simuloinnin avulla ja auttavat ratkaisemaan pitkäaikaiset toimitusketjun pullonkaulat.

Näen maailman, jossa toimitusketjut muotoillaan dramaattisesti uudelleen ja olemassa olevat menetelmät häiriintyvät suuresti.
Jon Nieman, VP Investments, G42

Tekoälytekniikoiden fuusio ja ristipölytys mahdollistaa suuret läpimurrot, sanoo Jon Nieman, varatoimitusjohtaja G42: ssä, Abu Dhabilaisessa AI-kehitysyhtiössä, joka keskittyy terveydenhuollon, ilmailun ja muiden teollisuuden sektorien ratkaisuihin.

Suurten kannattavuushyötyjen lisäksi tekoälyn kehittäjillä on potentiaalia vaikuttaa myönteisesti paljon suuremmassa mittakaavassa. Meike Neitzille, startup-konsulttiyrityksen suurlähetystön perustajalle, tekoälyn potentiaalinen rooli ilmastonmuutoksen hillinnässä on yksi sen jännittävimmistä ominaisuuksista. Se voi esimerkiksi vähentää materiaalihävikkiä innovaatioiden avulla suunnitteluvaiheessa, sillä jopa 80% teollisuustuotteen ympäristöjalanjäljestä määräytyy jo sen suunnittelun perusteella.

Teollisuusrobottitarttujien tekoälypohjainen uudelleensuunnittelu yhdessä lisävalmistuksen kanssa voi vähentää hiilidioksidipäästöjä 82% robottia kohden.

”Teollisuus on edelleen yksi maailman suurimmista kasvihuonekaasupäästöjen lähteistä”, Neitz sanoo.

Tekoälypohjaisilla ratkaisuilla voi olla valtava rooli energiatehokkuudessa, sähköistämisessä, materiaalihävikin minimoinnissa ja prosessien optimoinnissa.
Meike Neitz, perustaja, Embassidy

Visio siitä, mitä tekoäly voi saavuttaa todellisessa maailmassa - riippumatta siitä, kuinka inspiroivaa - riittää kuitenkin vain alkuun. Kuten tässä artikkelissa esitetyt asiantuntijat selittävät, tekoäly-yritysten perustajat tarvitsevat selkeän käsityksen domain-osaamisesta, skaalaamisesta ja yhteistyöstä sekä pakkomielteen loppukäyttäjää kohtaan.

Teollisen tekoälyn muutoksen johtaminen ei ole yhden yrityksen tehtävissä yksin. Siksi muokkaamme kukoistavaa teollista tekoälyekosysteemiä, joka vaatii vahvaa yhteistyötä asiakkaiden, alan johtajien, startup-yritysten, myyjien, kumppaneiden ja kehittäjien välillä.
Linda Krumbholz, Vanhempi varatoimitusjohtaja, Siemens Xcelerator Ecosystem & Marketplace

Kuinka olla eksymättä AI-hypeen

Teollinen robottivarsi, joka kokoaa elektroniset komponentit piirilevylle epätarkkaa tehdastaustaa vasten

Teollinen tekoäly auttaa visuaalisia simulaatioita, jotka tuottavat todellista vaikutusta tehtaan työntekijäportaaseen.

Yksi teollisen tekoälyn startup-yritysten haasteista on määritellä selkeä polku sijoitetun pääoman tuottoon (ROI) ja käyttötapaukset, jotka resonoivat teollisuuden kontekstissa. Jos ne eivät onnistu tässä, heidän sovelluksensa todennäköisesti eksyy meluun.

Crumpin mukaan startup-yritysten on pyrittävä vastaamaan erityisiin tyydyttämättömiin tarpeisiin teollisuudessa. Tämän ajattelutavan omaksuminen antaa heille kilpailuedun. ”Tällä hetkellä on niin paljon tekoälyhypeä ja tulva startup-yrityksiä, jotka innovoivat tällä tekniikalla”, hän sanoo. ” Ne, jotka erottuvat, voivat osoittaa, missä heidän ainutlaatuinen tekoälypohjainen ratkaisunsa vastaa selkeään tarpeeseen ja johtaa parempiin tuloksiin. Niiden tuotteilla ja palveluilla on konkreettinen, positiivinen vaikutus liiketoimintaan ja selkeä sijoitetun pääoman tuotto.”

Se, miten startup vaikuttaa, voi vaihdella merkittävästi teollisuusasetusten välillä, kuten AI-tekniikan monet mahdolliset sovellukset. Startup-yritysten on osoitettava syvä ymmärrys siitä, miten heidän ratkaisunsa vuorovaikuttaa teollisuuslaitteistojen tai tiimityön kanssa saadakseen domain-osaamista ja laadukkaita teollisia tietojoukkoja.

Painopisteen tulisi olla tosiasioissa, patentoidun datan käyttämisessä ja skaalautuvien, käyttäjälähtöisten ratkaisujen tarjoamisessa, ehdottaa Samuel Schuler, Reimann Investors Venture Managementin toimitusjohtaja. ”Priorisoi syvän ymmärryksen rakentaminen todellisista teollisista työnkulkuista ennen tekoälyratkaisujen mukauttamista”, hän sanoo.

Räätälöidyt, toimialuekohtaiset oivallukset ylittävät usein yleiset tekoälystrategiat.
Samuel Schuler, Toimitusjohtaja, Reimann Investors VC

Aleksandr Oelling, ISAR Aerospacen — pienten ja keskisuurten satelliittien laukaisupalvelujen tarjoajan — digitaalijohtaja korostaa myös domain-asiantuntemuksen merkitystä todellisuudessa.

Yritän aina arvioida perustajien domain-asiantuntemusta teknologian tunnistetietojen lisäksi.
Aleksandr Oelling, Digitaalinen johtaja, ISAR Aerospace

"During discussions, I love to listen for unprompted mentions of specific challenges within target industries that wouldn't appear in superficial market research," says Oelling.

Lähemmäksi loppukäyttäjää

Varmistaakseen, että heidän ratkaisunsa tuottaa luvatun vaikutuksen teollisuuteen – ja että sen käyttöönotto leviää käyttäjien keskuudessa – startup-yritysten on osoitettava keskittyvänsä toimitukseen. Käytännössä tämä tarkoittaa, että kiinnostumme erityisesti loppukäyttäjistä ja siitä, miten he toimivat tekoälytyökalujen kanssa.

”Ole pakkomielteinen paikan päällä olevista ihmisistä, joille rakennat ratkaisusi”, embassidyn Neitz neuvoo perustajia ja johtajia. "Rakenna heille, ei heidän pomoilleen. Ota yhteyttä heihin saadaksesi palautetta. Opi heidän tuskastaan, heidän työtodellisuuksistaan, heidän prosesseistaan."

Henkilö seisoo suuren näytön edessä, jossa on kaavio, jossa on sininen viiva ja punainen viiva.

Käyttäjäkeskeisen tekoälyn kehittäminen on avain onnistuneeseen käyttöönottoon.

Oelling korostaa myös läheisen yhteistyön arvoa loppukäyttäjien kanssa ja väittää, että konkreettiset, paikan päällä olevat tulokset vaikuttavat eniten, kun startupit alkavat vakiinnuttaa asemansa. ”Teolliset AI -startupit, jotka turvaavat varhaisen pilottitoteutuksen, vaikka ne ovatkin rajoitettuja tai osittain tuettuja, luovat uskottavuutta, jota teoreettiset hankkeet eivät yksinkertaisesti pysty vastaamaan”, hän väittää.

Sitä vastoin riittämätön käsitys asiakkaan työtodellisuudesta voi vaikuttaa kielteisesti myyntiin, etenkin kun kohteena ovat yleishyödylliset yritykset, öljy- ja kaasu-, ilmailu- ja julkishallinnon yritykset, joilla on omat tarpeensa ja mieltymyksensä.

”Olen nähnyt sen monta kertaa,” sanoo G42:n Nieman. ”Ihmiset eivät ymmärrä, että tämäntyyppiset asiakkaat eivät halua kaataa tietojaan datajärveen, he haluavat kahden vuoden pituisia pilotteja tai toimittaja-arviointeja, he ovat yleensä nopeita seuraajia ja heillä on taipumus maksaa vähemmän jännittäviä kerrannaisia startupeista.”

Viime kädessä kyse on uskottavuuden luomisesta. Hyvä uutinen tässä pyrkimyksessä menestyville startupeille on, että heillä on yhä suurempi kysyntä.

Sijoittajana yrittäessään arvioida tuleeko startup menestymään, Nieman sanoo kiinnittävänsä erityistä huomiota sen alkuperätarinaan. ”Minusta polku on paras tulevaisuuden ennuste”, Nieman sanoo. ”Yrityksen perustamisen rakenteen, tuotteen, tekniikan ja tiimin tunteminen on tärkeämpää kuin mikään näistä osista erillään. Mikä auttaa yritystä erottumaan, on sen juurien ymmärtäminen – perustajien taidot, ajattelu ja ajattelutapa sekä tuotteen kaupallistamisen kaari. Kaikki tämä joko vahvistaa tai purkaa tarinan.”

Tämän artikkelin oivallukset antoivat Industrial AI Awards 2025 -kilpailun tuomariston jäsenet startup-yrityksille AI with Purpose-kokouksessa.