Kestävä? Mutta suunnitelman mukaan

Sen piti olla tarttuva ja uusi, mutta jotenkin myös kuulostaa tutulta. Yksi vaikeimmista tehtävistä, joita yrittäjät kohtaavat perustettaessa yritystä, on löytää yritykselle oikea nimi. Kun Vincent de la Mar etsi nimeä startup-yritykselleen vuonna 2021, hänen mielessään nousi jatkuvasti kaikenlaisia analogioita. Hän oli varma yhdestä asiasta: Sustainability piti olla osa pakettia. Kokeiltuaan kaikenlaisia ideoita hän keksi täydellisen yhdistelmän: Sustaira. ”Se kuulostaa kestävän kehityksen jumalattarelta.” Tämä sopii: Sustaira, maailmanlaajuinen yritys, joka toimii Bostonissa, Montrealissa, Rotterdamissa ja Singaporessa, auttaa yrityksiä tulemaan kestävämmiksi yhdistämällä, laskemalla ja kirjaamalla indikaattoreita, kuten hiilidioksidipäästöjä, sekä sosiaalisia ja sääntelyyn liittyviä näkökohtia ja auttamalla niitä suunnittelemaan kestävämpää tulevaisuutta.

Ja se vaatii jumalattaren? Lyön vetoa, Vincent de la Mar sanoo. Loppujen lopuksi kestävyydestä on tulossa yksi, ellei hallitseva yritystavoite, etenkin yhä tiukempien lakien ja julkisen paineen vuoksi. Painopiste on siirtymässä päästöjen kilogrammojen laskemisesta tai jäteastioiden laskemisesta ympäristön suorituskykyindikaattorien parantamiseen sekä sosiaaliseen kestävyyteen ja hallintoon. Tällaisia asioita käsitellään laeissa, kuten Saksan laissa toimitusketjujen due diligence -menettelystä. Tämän lain mukaan yritykset ovat vastuussa muiden maiden toimittajien ihmisoikeusloukkauksista tai hyväksikäyttävistä työoloista. Laskeminen ja dokumentointi eivät enää riitä. Sustainability on suunniteltava ja sisällytettävä syvälle yrityksen tavoitteisiin.

Suurin osa uusista asiakkaista aloittaa kestävän kehityksen suunnittelijalla, jonka avulla he voivat leikkisästi simuloida toimenpiteitä ja niiden vaikutusta hiilidioksidipäästöihin. Seuraavassa vaiheessa asiakkaat valitsevat usein KPI-sovelluksen, jolla he seuraavat aloitteita, kuten julkisen liikenteen työlipun tai uuden lämmitysjärjestelmän vaikutusta. Seuraava vaihe on hiilen aggregointi, Scope 1, 2 ja 3 päästötietojen kerääminen ja raportointi Greenhouse Gas Protocol -protokollan perusteella, joka on kytketty ERP-ohjelmistojärjestelmään rajapintojen kautta. Sovellus laskee automaattisesti yhteen kaikkien yrityksen läpi kulkevien raaka-aineiden ja tavaroiden hiilidioksidipäästöt. Kun yritys on koonnut valikkonsa, sovellukset näkyvät web-käyttöliittymässä, Launchpadissa. Tällöin yritys suunnittelee, seuraa ja arvioi kestävän kehityksen indikaattoreitaan ja tavoitteitaan. Sieltä voidaan lisätä tai luoda yhdessä uusia sovelluksia, kuten Disclosure, Scenario Analysis, Toimittajatietojen yhdistäminen ja työntekijöiden sitoutuminen Sustainability -ohjelmaan.

Mutta eikö tällaisia alustoja ole jo melko vähän? De la Mar kuulee tämän vastaväitteen koko ajan. Hänen vastauksensa: ”Sustaira-alusta perustuu ainutlaatuisesti ketteriin low-code -rakennuspalikoihin, jotka mahdollistavat yhteistyön asiakkaiden, kuten Kalifornian osavaltion yliopiston, sekä Siemensin ja Capgeminin kaltaisten kumppaneiden kanssa. Useimmiten teemme yhteistyötä olemassa olevien ohjelmistojen kanssa ja tulemme joustavaksi Sustainability sovelluskerrokseksi loppukäyttäjille.” Yksi asia on hänelle tärkeä: ”Ympäristökriteerien lisäksi moduuleissamme otetaan huomioon myös sosiaaliset kriteerit, kuten monimuotoisuus, oikeudenmukaisuus ja osallisuus sekä hallintonäkökohdat, eli lakisääteisten puitteiden noudattaminen ja yritysvastuu - se on ainutlaatuista.”

Suuri + ketterä = Siemens Xcelerator

Sustairan palveluita käyttää jo noin 300 tiliä — mukaan lukien Siemens. Siemensin kanssa on läheinen suhde. Sustaira on yhteistyökumppani Siemens Xceleratorissa, joka on Siemensin digitalisaatioalusta. Asiakkaat voivat yhdistää kestävän kehityksen suunnittelun muihin Xcelerator-digitalisaatiopalveluihin alustalla. Yksi esimerkki on Castor, startup-yritys Israelista, jonka ohjelmisto voi laskea sekunneissa, voidaanko komponentti tuottaa taloudellisesti 3D-tulostuksella. Sustairan perustaja de la Mar on myös Siemens Xcelerator -neuvottelukunnan jäsen, jossa hän osallistuu alustan strategiseen kehittämiseen. ”Siemens on valtava ja perusteellinen, mutta ei niin joustava kuin startup-yrityksenä sen koon vuoksi”, sanoo de la Mar. Juuri tämä on Siemens Xceleratorin nerous: ”Alusta on tehokas ja tuo monia kumppaneita yhteen. Sustairan tapaan monet Siemens Xcelerator Ecosystem -järjestelmän jäsenet ovat pienempiä ja siksi ketteriä ja panevat nopeasti uusia asioita käytäntöön.”

Vaikka yritykset keskittyivät aiemmin vain yhteen tulosindikaattoriin, nimittäin voittoon, hiilidioksidipäästöjen kirjanpito on lisännyt toisen ulottuvuuden. Mutta se ei lopu tähän. Sustaira haluaa tarjota ruokalistallaan vähitellen kokonaisvaltaisen näkemyksen kestävyydestä. Tämä liittyy aluksi muihin ympäristön kannalta merkityksellisiin parametreihin, kuten vedenkulutukseen tai jätteeseen, ja selkeänä tavoitteena on saavuttaa mahdollisimman kiertotalous, jossa kaikki kierrätettävät materiaalit käytetään uudelleen uusiin tuotteisiin. Biologinen monimuotoisuus eli eläin- ja kasvilajien säilyttäminen voisi olla myös keskeinen hahmo. Työntekijöiden puolella monimuotoisuus ja osallisuus ovat muita kestävän kehityksen näkökohtia.

Vincent de la Mar sanoo: ”Loppujen lopuksi yrittäjän on vastattava kahteen kysymykseen: Mitä yritykseni edustaa ja mitä eroa haluan tehdä yhteiskunnalle toiminnallani? Sustaira auttaa tarjoamaan vastauksia ja avoimuutta.”