Skip to main content
Seda lehte kuvatakse automaatse tõlke abil. Vaata hoopis inglise keeles?
Naine selgitab konverentsiruumis inimeste rühmale midagi.

Riskide tuvastamine ja hindamine

Rakendasime omavahel ühendatud kontrollimehhanismide komplekti, mis on kohandatud tarnija riskitasemele või on seotud konkreetsete riskikategooriatega, nagu vastutustundlik mineraalide hankimine või CO₂ heitkogus.

1. Riskipõhine lähenemine

Meie ostutegevus mõjutab meie tarnijaid, kohalikke kogukondi ja keskkonda meie hanketurgudel. Järelikult jälgime aktiivselt oma tarnijaid ja teeme nendega koostööd, et juhtida ja toetada nende jõupingutusi jätkusuutlikkuse tavade parandamiseks. Meie koostöö tarnijatega põhineb Siemensi käitumisjuhendil, mis kajastab meie Siemensi põhiväärtusi ja tagab riiklike ja rahvusvaheliste õigusaktide järgimise. Kuigi kõik Siemens tarnijad peavad lepinguliselt võtma endale kohustuse järgida Siemensi käitumisjuhendi põhimõtteid, jäävad omased riskid alles. Tuhandete tarnijatega üle kogu maailma ostsid Siemens kaupu ja teenuseid ligikaudu poole meie kogutulust. Arvestades erinevaid tingimusi erinevates riikides, on meie ülemaailmselt kohaldatavate jätkusuutlikkuse nõuete range järgimise tagamine meie igapäevastes hanketavades märkimisväärse väljakutse.

Selle väljakutse lahendamiseks kasutame riskipõhist lähenemisviisi

Riskianalüüs riskinäitajate abil:

  • Korrapäraselt hinnata kõigi meie Siemensi tarnijate jätkusuutlikkuse riske
  • Kasutame välise teenusepakkuja professionaalseid teenuseid, kes kasutab ülemaailmselt kättesaadavat teavet.
  • Pakkuja jagab teabe erinevateks riskinäitajateks, sealhulgas riigi ja tööstuse riskiks.

See annab selge arusaama jätkusuutlikkuse riskide jaotusest ja annab aluse otsusele, millised tarnijad peavad läbima ettevõtte vastutuse enesehindamise või tuleks neid auditeerida nn välise jätkusuutlikkuse auditi abil.



Muud riskianalüüsi protsessid:

Pealegi võivad spetsiifilised riskid esineda näiteks valdkondades: „Vastutustundlik mineraalide hankimine (konfliktimineraalid)” või „Kliimakaitse”. Vastavad tarnijate hinnangud on integreeritud meie hankeprotsessidesse ja neid kirjeldatakse edasi lingitud lehtedel.

A woman in a brown blouse is working on a laptop in an office.

2. Riskide tuvastamine ja hindamine

Tarnijate jätkusuutlikkuse kontrollimiseks kasutame järgmisi hinnanguid (lauast kohapeal).

Ettevõtte vastutuse enesehindamine (CRSA)

Miks me vajame CRSA-sid?

Siemens kasutab ettevõtte vastutuse enesehinnangut (CRSA), et kontrollida, kas tarnijad järgivad ettevõtte standardeid ja jätkusuutlikkuse reegleid. CRSA-l on kolm olulist eesmärki:

  • Teave Siemensi tarnijaks saamiseks vajalike jätkusuutlikkuse miinimumnõuete kohta
  • Meetod riskide ja täiustamisvõimaluste tuvastamiseks meie koostöö varases staadiumis (tarnija kvalifikatsiooni ajal)
  • Vajaduse korral parandusmeetmete väljatöötamine
Woman in blue shirt smiling while working on laptop in office setting

Välised jätkusuutlikkuse auditid (ESA)

Miks me vajame ESA-sid?

Siemens kasutab väliseid jätkusuutlikkuse auditeid (ESA), et kontrollida, kas tarnijad järgivad ettevõtte standardeid ja jätkusuutlikkuse eeskirju. Väliste jätkusuutlikkuse auditite eesmärk on kontrollida „Siemensi tarnijate ja kolmandate osapoolte vahendajate käitumisjuhendi” nõuete järgimist ja hinnata meie tarneahela jätkusuutlikkust. Teatud olukordades näitab CRSA tulemus vajadust, et ESA peab tegelema võimalike jätkusuutlikkuse riskidega.

Vastutustundlik mineraalide hankimine (RMS)

Oleme selgelt pühendunud mineraalide vastutustundlikule hankimisele

Selleks, et toetada mineraalide vastutustundlikku hankimist meie tarneahelas, on Siemens välja töötanud Vastutustundliku mineraalide hankimise, mis on integreeritud meie ostuprotsessi. Avastage alloleval nupul vastutustundliku mineraalide hankimise koduleht.

Hands hold and tap a tablet among a forest of greenery.

Süsiniku veebi hindamine (CWA)

Rõhutame, et ettevõtjad peavad olema eeskujuks ja panustama majanduse CO2-heite vähendamisele

Siemens laiendab oma vastutust kaugemale puhtalt õiguslikest nõuetest, mõõtes ka meie tarnijate jätkusuutlikkust. Praegu on meie jõupingutuste peamine element programm „Süsiniku vähendamine @ tarnijad”. Me hindame seda süsiniku veebi hindamise kaudu (mida hostib tarnija+s platvormil ctrl+s GmbH).

Lisateave

A glass sphere with a blue and white pattern on a white background.

3. Kõrvalekalete tagajärjed

Käitumisjuhendist kõrvalekallete korral nõustuvad Siemens ja tarnija rakendama sobiva aja jooksul jätkusuutlikke parandusmeetmeid.

The image shows a railway crossing with gates lowered and a train approaching.

Parandamise periood varieerub sõltuvalt kõrvalekalde tüübist ja raskusastmest, mille jooksul tarnija rakendab viivitamata vajalikke parandusmeetmeid. Need meetmed mõjutavad tarnija tulemuslikkuse reitingut, tulevast potentsiaali ja kinnitust kvalifikatsiooniprotsessis.

Tarnijana tagate aktiivselt vastavuse järgmistega:

  • Kiire vastamine päringutele
  • Koostöö, kui ettevõtte vastutuse enesehindamise tulemustest tulenevad riskid
  • Audiitorite juurdepääsu andmine asjakohastele dokumentidele
  • Konfidentsiaalsete intervjuude lihtsustamine auditite

Väiksemate rikkumiste korral kehtestatakse siduv parandusperiood. Oluliste rikkumiste korral (nt oht töötajatele) võib probleemi kokkulepitud ajavahemiku jooksul lahendamata jätmine viia ärisuhte lõppemiseni.

Lisateave selle kohta Käitumisjuhend!