Barbara Humpton hüvasti Siemensi USA tegevjuhina
Poolt: Siemens USA kommunikatsioon ja turundus
Toimetaja märkus: See on redigeeritud narratiivversioon taskuhäälingust Optimistic Outlooki taskuhäälingust, kus osaleb endine Siemensi USA CEO Barbara Humpton. Temas viimane episood töötades võõrustajana enne 30. septembril 2025 tegevjuhina pensionile jäämist, andis Humpton mikrofoni Widehalli asutajale ja tegevjuhile tunnustatud ajakirjanikule Steve Clemonsile. Clemons intervjueeris Humptonit tema viieaastase Optimistic Outlooki korraldamise, tema mõtiskluste juhtimise kohta ja optimismi kohta, mis on tema karjääri juhtinud.
***
Steve Clemons
Olete optimistlikku väljavaadet võõrustanud umbes viis aastat. Olen addikt - väga-väga sunnitud kuulaja. Olete nõela liigutanud minu enda optimismi järgi. Nii et ma tahan teid tänada. Kuid taskuhäälingusaade sai alguse pandeemiaprojektina juba siis, kui paljud Siemensi inimesed töötasid kodus ja maailm ei tundunud eriti rõõmus välja. Räägi mulle selle taskuhäälingu arengust. Kuidas sa selle alustasid? Ja miks sa keskendusid optimismile?
Barbara Humpton
Me kõik peame tegelikkusega aktsepteerima, eks? Me peame olema selles maandatud. Ja mis COVIDi ajal juhtus, oli meil Siemensi kommunikatsioonimeeskonna liikmed, kes mõistsid, et kõik olid lahti ühendatud, ometi polnud me kindlad, mida teha saame. See tundus ülekaalukas, nagu see juhtus kõigi jaoks kogu maailmas.
Pandeemia alguses tuli minu juurde üks Siemensi kommunikatsioonimeeskonna juhtidest Dickson Mercer ja ütles: „Mul on idee taskuhäälingusaadete jaoks” ja see tundus äkki tõeliselt õige. Me ei teadnud veel, kuidas seda nimetada, kuid mida ta teadis, oli see, et kui saaksime inimestega rääkida asjadest, mida saame kontrollida maailmas, kus on nii palju asju, mida me ei suutnud kontrollida, kui saaksime hoida inimesi keskenduma hõivatud olemisele ja nõela liigutamisele, teadsime, et selleks on publik.
Steve Clemons
COVID kehtestas tõesti kõigele karmust, ja kavatsete anda inimestele agentuuritunde ajal, mil see tundus puudulik. Kuid võib-olla arvasid inimesed, et taskuhäälingusaadet teeb CEO on pisut hull. Kuidas teie maailm sellele taskuhäälingule vaatas? Kuidas teie ülemused seda alguses vaatasid?
Barbara Humpton
Olin lihtsalt vaimustuses nende reaktsioonist. Me pidime tõesti oma sõnumi välja saama, sest Siemens mängis kogu pandeemia vältel kriitilist rolli. Ja siin rääkisin taskuhäälingu kaudu publikuga, mis koosnes inimestest, kes olid tõeliselt erinevate valdkondade juhid. Minu kolleegide Siemensist, eriti meie ülemaailmse juhtkonna reaktsioon oli suurepärane.
Olin palju harjunud Siemensi inimestega rääkima, kuid ka välise publikuni jõudmine on minu jaoks olnud tõesti tähendusrikas. Olen kohanud tööstuse inimesi, kes ütlevad: „Hei, ma olen saate fänn.”
Steve Clemons
See taskuhäälingusaadet - see saade - on muutunud tohutuks. Kas saate mind tutvustada kõige meeldejäävamaid, tähelepanuväärsemaid, huvitavamaid isiksusi ja vahetusi, mis teil nende viie aasta jooksul on olnud?
Barbara Humpton
Minu taskuhäälingusaadete meeskond ja mina oleme loonud umbes 73 episoodi. Mul on podcastis olnud arvukalt ärijuhte, inimestele meeldib Scott Kirby, United Airlinesi CEO, kes töötas jätkusuutliku lennunduse kallal.
Siis on olnud külalisi, kes olid valitsusjuhid, näiteks Anthony Foxx, endine transpordisekretär; Linnapea Hancock Denverist; Lisa Blunt Rochester töötab nüüd USA senaatorina, kes esindab Delaware'i. Viimati võõrustasin USA kongressimeest Jay Obernolte, kes oli kriitiline kongressi lähenemisviisi kehtestamisel tehisintellekti reguleerimisele.
Julgustan publikut kuulama neid varasemaid taskuhäälingusaateid, sest nii paljud neist aruteludest on igihaljad, sest peamised projektid, mille kallal me töötame, asjad, mida me praegu Ameerikas muudame, muutmiseks kulub aastakümneid.
Üks asi, mida olen taskuhäälingus proovinud teha, on tunnistada, et kui me tahame olla pikas perspektiivis tugevad ja vastupidavad, peame mõnikord peatama ja mõtlema sellele, mida oleme saavutanud, siis keskenduma ümber ja liikuma edasi. On hämmastav, mis juhtub, kui jätkate sõitmist.
Steve Clemons
Kas keegi teie külalistest on teie optimismi proovinud?
Barbara Humpton
Üks podcast, mis pani mind tõesti mõtlema, oli episood Project Drawdown kohta— see idee, et saame maailma panna tehnoloogiaid, mis hakkavad tegelikult tarbima eralduvat süsinikku ja tõmbavad maha need tegurid, mis meie keskkonda nii drastiliselt muudavad.
Ja mul on olnud selliseid külalisi Christiana Figueres, kes oli isik Pariisis toimuval osapoolte konverentsil (COP), et veenda delegaate võtma kliimakohustusi. Tal on oma taskuhääling Optimism + Outrage, mis keskendub kliimamuutustele, mis lihtsalt näitab, et jah, hea on olla tuleviku suhtes optimistlik ja aktiivseks saamine on teine asi.
Steve Clemons
Sina ja mina olime ühes meie juures”AI reaalseks” sündmused hiljuti kliimanädalal NYC 2025. Mind hämmastas vastupidavustööstuse vastupidavus, eriti ajal, mil nii palju lepinguid kogu maailmas vahetatakse ümber ja mõned tühistatakse. Need peegeldavad teie optimistlikku tuuma.
Barbara Humpton
Sel aastal oli kliimanädal fenomenaalne. On ilmne, et äriringkond tõuseb väga suurel viisil. Üks asi, mida olen taskuhäälingus proovinud teha, on tunnistada, et kui me tahame olla pikas perspektiivis tugevad ja vastupidavad, peame mõnikord peatama ja mõtlema sellele, mida oleme saavutanud, siis keskenduma ümber ja liikuma edasi. On hämmastav, mis juhtub, kui jätkate sõitmist. Üks minu taskuhäälingusaate külalistest oli Eduardo Briceño, kasvu mõtteviisi ekspert, kes aitab meil mõista, et kui meil on kasvumõtteviis ja tunnistame, et meist saab midagi muud kui varem, saame häirete kaudu liikudes tegelikult oma hoiakuid hallata. Intervjueerisin ka Suvi Anderson, raamatu kirjutanud tegevnõustaja Alusta seest selle kohta, kuidas usalduse loomine tõhusa suhtluse kaudu parandab ROI.
Steve Clemons
Millised on teie mõtted juhtimisest, eriti arvestades, et olete loonud malli erinevate vestluste ja suhtluse lisamiseks juhtimismudelisse? Kas see, mida olete suhtlemisega teinud, võib muutuda ärijuhtide jaoks pigem normiks?
Barbara Humpton
Üks asi, mida ma teile ütlen, olenemata sellest, kas juhite ettevõtet, kus on 45 000 inimest kõigis 50 osariigis, nagu Siemens, või kui juhite 100 inimesega organisatsiooni, on fakt, et iga inimesega rääkimiseks pole piisavalt aega. Nii et mulle on taskuhäälingu juures meeldinud see, et see on võimalus vaatenurkade jagamiseks ja inimeste ideede ümber kooskõlastamiseks. Umbes aasta tagasi sain teada, et Siemensi ümbruses olevad meeskonnad kogunevad võib-olla lõuna ajal uusi episoode kuulama - see lihtsalt hävitas mulle meelt. Nii et taskuhääling jätkub - kuulajad kuulevad igasuguseid optimistlikke hääli kogu Siemensist, mis korraldab saadet, et veenduda, et ettevõte jätkab oma sõnumi saatmist.
Steve Clemons
Mind huvitab, kuidas sinust sai Siemens USA CEO. Mis oli teie rada? Ja, millised on teie reisi korratavad õppetunnid?
Barbara Humpton
Minu teekond algas siis, kui arvasin, et olen matemaatikaprofessor nagu mu vanemad. Kuid IBM tuli Wake Foresti ülikooli värbama kõiki matemaatika erialasid, mida nad leidsid. Miks? Sest see oli arvutiajastu algus ja nad vajasid inimesi, keda saaks koolitada programmeerijateks. Osalesin edasi programmides, mis olid riikliku julgeoleku jaoks kriitilised - alates salastatud asjadest kuni globaalse positsioneerimissüsteemini kuni FBI biomeetriani - ja olin haakunud.
Olin seotud missioonidega, mis olid olulised, ja mulle meeldis see. Ma ei mõelnud kunagi, et saan lõpuks ettevõtte juhiks. Minu matemaatiline taust tegi mind programmeerijana päris heaks, kuid teadsin, et see, mida mulle meeldis teha, oli väga erineva taustaga meeskondade koondamine. Saate hankida insenerid ja arhitektid, programmeerijad ja testijad ning paned need kõik kokku ja siis saate kõigi vaatenurga, mis tähendab, et saate lõpuks paremaid tooteid välja. Mulle meeldis koordineerida ja integreerida.
See, mida mulle eriti meeldis, oli see, kui suutsite vastu võtta tõeliselt keerulise olukorraga, mille eest kõik teised põgenesid. Võiksite probleemi juurde jooksta hunnikuga tarkade inimestega ja selle lahendada. Sest polnud midagi paremat kui midagi saavutada ja pärast seda ütlesid inimesed: „Ma ei arvanud, et saate seda teha.”
Mis puutub õppetundi, siis ma ütlen inimestele: pöörake palju tähelepanu, kui läbite igapäevaselt töökohti, ja mõelge välja, mis teile lõbus on. Pöörake tähelepanu sellele, mis põhjustab teie aja järelevalve kaotamist, sest need on asjad, mis panevad teid voolusse. Need on asjad, mida võiksite ja peaksite proovima rohkem teha.
Pärast 27 aastat IBM-iga, mis oli oma äri Lockheed Martinile müünud, kasvasin läbi vastutuse ja sain tõelise äriportfelli. Siis sain kutse Siemensiga liituda.
Ma ei tundnud Siemensit tegelikult, nii et läksin raamatukogusse selle aastaaruannet hankima, küsides endalt: „Mida see ettevõte teeb?” Mõistsin, et samal ajal kui olin töötanud riiklikule julgeolekule keskendunud ettevõttes, oli Siemens ja on keskendunud globaalsele julgeolekule: kuidas me tegeleme selliste megatrendidega nagu kliimamuutused, linnastumine, kõigi vananev demograafia ja kõike digitaliseerimine?
Pöörake palju tähelepanu, kui läbite igapäevaselt töökohti, ja mõelge välja, mis teile lõbus on. Pöörake tähelepanu sellele, mis põhjustab ajast ülevaate kaotama, sest need on asjad, mis panevad teid voolusse. Need on asjad, mida võiksite ja peaksite proovima rohkem teha.
Steve Clemons
Ma pean küsima: Kas sa oled salajane mängija? Kas seal on mõni avatar, nagu Optimistic Barb või Optimistic CEO mängus?
Barbara Humpton
Ma eelistan „Extreme Fighter Barb”. Aga, ei, ma pole mängija. Ma olen mõistataja. Mulle meeldib teha kõiki mõistatusi, nagu mõistatusi, mida New York Times sobib oma tavalistele lugejatele ja vaatajatele.
Kuid inimesena, kes on elanud „optimistlikku väljavaadet”, tahaksin tõesti veenduda, et inimesed märkavad Siemens midagi. Paljud inimesed on pidanud meist konglomeraadiks. Õige. Seal on hoonete äri. Seal on tööstuse äri. Kuid kui vaatate tähelepanelikult, näete kõigis meie ettevõtetes sama tehnoloogiat, mis ühendab reaalse ja digitaalse.
See on kõige keskmes, mida me Siemensis käsitleme. Näiteks kuidas hooneid paremaks muuta? Kogute andmeid ja rakendate seejärel tehisintellekti ning toodate tegelikult uusi ehitusteenuseid. Kuidas teha tootmist paremaks? Andmete kogumise ning tehisintellekti ja sõiduautomaatika kasutamisega erinevalt. See põhitehnoloogia on tööstuslik tehisintellekt, mida Siemens maailmale tutvustab. Töötame uue tööstustehnoloogiasektori loomise nimel; see on suurusjärku võrra suurem kui seni tarnitud tehnoloogiasektor.
Steve Clemons
Mis puudutab tööstusliku tehisintellekti lubadust, kuidas näeb maailm töökohtade osas teistsugune välja ja kuidas saab sellele mõtlemine olla optimistlik asi?
Barbara Humpton
Julgustan inimesi mõtlema mitte ainult sellele, kuidas tehnoloogiat rakendada, nagu nad alati on, vaid mõtlema teisiti ja küsima, mis on midagi, millest me pole kunagi suutnud unistada ja mida saame nüüd tehisintellekti tööriistadega teha. Kui me seda teeme, tutvustame uusi eluviise, uusi tööviise ja uusi viise maailma ja üksteisega suhtlemiseks. See kõik rikastab meie elu tõeliselt dramaatilisel viisil. Meil on nii õnn elada sel ajal, kui sellised läbimurded on meile kättesaadavad.
Steve Clemons
Milline on teie Põhjatäht juhtimisel ja mõtlemisel mõne tehnoloogia arengu väljakutsete lahendamisel?
Barbara Humpton
Kui väljakutsed ilmnevad, meeldib mulle kõigepealt teha lihtsalt pausi nii kaua kui võimalik ja öelda, jah, see on reaalsus. Mida me nüüd tegema hakkame?
Aastate jooksul olen õppinud, et kui teie ümber on tõeliselt targad inimesed ja olete väga läbipaistev selle takistuse osas, millega me tegeleme, pakuvad inimesed välja kõige loomingulisemad lahendused. Mulle öeldi kord karjääri keskel, et IBM pidi selle sisendama paljudele meist, kes seal viibisime, vaimse praktika tegelikkuses probleemi lahendada ja seda mitme nurga alt vaadata. Mõnikord on lihtsaim viis millegi lahendamiseks avastada, et see pole üldse probleem, vaid võimalus, eks? Selle häire tõttu on meil nüüd võimalus muuta midagi, mida oleme juba mõnda aega tahtnud muuta. Nii et see paus on ilmselt kõige olulisem esimene asi. Lõpeta stressimine asjade üle, mis pole meie kontrolli all. Alustage kogu oma energia pühendama sellele, mida me järgmisena teeme.
Steve Clemons
Tunnistan, et just meie siinses arutelus arvan, et olete mind edukalt viinud rägest realistist rägeks optimistiks.
Barbara Humpton
Ma armastan seda.
Steve Clemons
Nüüd esitan teile küsimuse, mille olete esitanud paljudelt oma külalistelt taskuhäälingus: Järgmist peatükki alustades, milline on optimistlik väljavaade, mida soovite oma publikuga jagada?
Barbara Humpton
Peame tunnistama, et elame ajal, mil meil on vajalikud ressursid ja meil on loovus, mida vajame kõigi meie ees seisvate väljakutsete ületamiseks. Seda silmas pidades olen ma kõige optimistlikum see, mida olen ökosüsteemide osas näinud.
Varem oleme sageli arvanud, et konkureerime üksteisega. Ma eelistan arvata, et me koos konkureerime väljakutsetega, millega silmitsi seisame. Ja kui me seda teeme, avastame, et mitmel ettevõttel saab korraga hästi hakkama, eks? Mitmed meeskonnad saavad korraga hästi hakkama. Mitmed inimesed saavad korraga hästi hakkama. Sageli kasvatame pirukat tegelikult selle asemel, et kakelda paljude, paljude minipiruka viilude üle.
Avaldatud: 9. oktoober 2025