Το Make-to-Order θεωρείται λειτουργία τύπου έλξης επειδή το συμβάν που ξεκινά τη δραστηριότητα παραγωγής - η παραγγελία πελάτη - ξεκινά με την εκπλήρωση παραγγελίας και λειτουργεί προς τα πίσω μέσω της ακολουθίας παραγωγής για να φτάσει σε ένα σχέδιο ή χρονοδιάγραμμα. Δηλαδή, η παραγωγή «τραβιέται» από τη ζήτηση. Αντίθετα, το make-to-stock (MTS) είναι μια λειτουργία τύπου ώθησης.
Ο σχεδιασμός κατά παραγγελία γίνεται όλο και πιο διαδεδομένος επειδή είναι συμβατός με την τάση της αγοράς της «μαζικής προσαρμογής», η οποία συνεπάγεται μικρά μεγέθη παρτίδων ή παρτίδων που κατασκευάζονται με αποδοτικότητα μαζικής παραγωγής. Ως λειτουργία έλξης, το make-to-order ενσωματώνει προσαρμοσμένα χαρακτηριστικά στην παραγωγή. Το Make-to-Order βοηθά επίσης στην ελαχιστοποίηση του υπερβολικού αποθέματος, το οποίο συχνά οδηγεί σε απόβλητα. Ως εκ τούτου, η κατασκευή κατά παραγγελία αποτελεί συχνά συστατικό στοιχείο της λιτής κατασκευής και του προγραμματισμού ju st-in- time (JIT).
Μια σημαντική πρόκληση του σχεδιασμού κατά παραγγελία είναι η ελαχιστοποίηση του χρόνου παράδοσης παρά το γεγονός ότι ο κύκλος παραγωγής ξεκινά μόνο μετά την παραλαβή της παραγγελίας. Αυτό σημαίνει ότι η κατασκευή κατά παραγγελία είναι πιο επιδεκτική σε προϊόντα με σχετικά μικρούς κύκλους παραγωγής. Για να μειωθεί ο χρόνος παράδοσης, οι κατασκευαστές μπορούν να εφαρμόσουν μια προσέγγιση κατασκευής έως το απόθεμα για ενδιάμεσα εξαρτήματα προϊόντων που απαιτούν σημαντικό δικό τους χρόνο παράδοσης, έτσι ώστε τα στάδια της διαδικασίας που χρησιμοποιούν τέτοια ενδιάμεσα εξαρτήματα να μπορούν να ξεκινήσουν ταχύτερα μετά την παραλαβή μιας παραγγελίας. Αυτή είναι η ιδέα πίσω από τον σχεδιασμό απαιτήσεων υλικών με γνώμονα τη ζήτηση (DDMRP).
