Μετατρέψτε τη στρατηγική βιωσιμότητας σε απόδοση επένδυσης

Σημείωση του συντάκτη: Αυτή είναι μια αφηγηματική έκδοση ενός αισιόδοξη προοπτική επεισόδιο podcast,»Η παγίδα της αειφορίας: Γιατί οι επενδύσεις αυξάνονται αλλά ο αντίκτυπος δεν αυξάνεται«Μια συζήτηση μεταξύ Έρικα Καλ, Επικεφαλής του τμήματος Sustainability Consulting και Ενεργειακών Υπηρεσιών στις ΗΠΑ, Siemens και Λούκα Ντε Φεράρι, Επικεφαλής Λογισμικού Συμμόρφωσης και Κινδύνων Πωλήσεων στην Αμερική, UL Solutions, παγκόσμιος ηγέτης στον τομέα της επιστήμης ασφάλειας. Εξηγεί γιατί οι προκλήσεις εκτέλεσης - όχι η στρατηγική - εμποδίζουν τις επενδύσεις βιωσιμότητας να έχουν μετρήσιμο αντίκτυπο και πώς αυτό μπορεί να ξεπεραστεί.

Εάν παρακολουθείτε την κάλυψη βιωσιμότητας τον τελευταίο καιρό, θα δείτε ότι οι εταιρικές επενδύσεις σε πρωτοβουλίες βιωσιμότητας συνεχίζει να αυξάνεται. Οι εταιρείες ανακοινώνουν φιλόδοξες δεσμεύσεις για καθαρό μηδέν, οι υπεύθυνοι βιωσιμότητας αποκτούν κορυφαία προβολή και η αναφορά ESG γίνεται συνήθης πρακτική.

Ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει μια αποσύνδεση μεταξύ επενδύσεων και αντίκτυπου. Πριν από μερικά χρόνια, η βιωσιμότητα ζούσε συχνά στην αναφορά και τη φήμη. Σήμερα, αντιμετωπίζεται όλο και περισσότερο ως ατζέντα απόδοσης. Οι εταιρείες θέλουν να συνδέσουν τη βιωσιμότητα με το κόστος, την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητα, καθιστώντας την επιχειρηματική κινητήρια δύναμη και όχι θέμα συμμόρφωσης. Ωστόσο, πολλοί εξακολουθούν να αγωνίζονται να δουν πραγματικό επιχειρηματικό αντίκτυπο από τις επενδύσεις τους.

Η πρόκληση δεν είναι ο καθορισμός στόχων ή η ανάπτυξη στρατηγικών. Όπως επισημαίνει ο Luca De Ferrari, Επικεφαλής Λογισμικού Ρίσκου Πωλήσεων και Συμμόρφωσης στην UL Solutions στην Αμερική ένα πρόσφατο podcast αισιόδοξων προοπτικώνΤο βασικό ζήτημα που παρακωλύει τις εταιρείες είναι εκτέλεση. Τα κατακερματισμένα δεδομένα, η ασαφής ιδιοκτησία και οι ασυνεπείς μεθοδολογίες αντιπροσωπεύουν εμπόδια που εμποδίζουν τους οργανισμούς να απελευθερώσουν το πλήρες δυναμικό της βιωσιμότητας.

«Η έρευνα της UL Solutions καταγράφει αυτή την ένταση», δήλωσε ο De Ferrari στο podcast, «όπου βλέπετε πολλά στελέχη που θέλουν να αυξήσουν τις επενδύσεις βιωσιμότητας, αλλά μόνο μια μειοψηφία από αυτά έχουν επιτύχει μεγάλο αντίκτυπο».

Στη Siemens, εργαζόμαστε για να γεφυρώσουμε αυτό το χάσμα εκτέλεσης - για εμάς και τους πελάτες μας. Μέσα από τη συνεργασία μας με την UL Solutions και τη συνεργασία μας με εμπορικούς και βιομηχανικούς πελάτες, βλέπουμε τι διαχωρίζει την φιλοδοξία βιωσιμότητας από τη μετρήσιμη επιχειρηματική αξία.

Η διαφορά έγκειται στο να αντιμετωπίζουμε τη βιωσιμότητα σαν ένα επιχειρηματικό σύστημα - ένα σύστημα με ελεγχόμενα δεδομένα, σαφή λογοδοσία και διαβεβαίωση που μπορούν να εμπιστευτούν τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η επιτυχία εξαρτάται από τρεις βασικές πτυχές: Γιατί η εκτέλεση είναι η πραγματική πρόκληση βιωσιμότητας. Τι ρόλο παίζουν τα αξιόπιστα δεδομένα στην επιτάχυνση του αντίκτυπου. Και πώς η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει την ταχύτητα με την οποία οι εταιρείες μπορούν να λάβουν αποφάσεις βιωσιμότητας.

Το κενό βιωσιμότητας-ROI

Το χάσμα μεταξύ επενδύσεων βιωσιμότητας και υψηλού αντίκτυπου δεν αφορά την έλλειψη δέσμευσης ή την ανεπαρκή χρηματοδότηση. Οι οργανωτικοί ηγέτες θέλουν να δουν τα οικονομικά της βιωσιμότητας και οι οργανισμοί θέλουν αποφάσεις βιωσιμότητας που λαμβάνονται με την ίδια αυστηρότητα με τις οικονομικές ή επιχειρησιακές αποφάσεις.

Τι οδηγεί αυτή τη βάρδια; Ενεργειακή αστάθεια, περιορισμοί δικτύου, απαιτήσεις πρόσβασης στην αγορά, ρυθμιστική πίεση και ώθηση για τη μετατροπή της βιωσιμότητας σε μετρήσιμη επιχειρηματική αξία. Οι εταιρείες που θα κάνουν σημαντική πρόοδο είναι αυτές που αντιμετωπίζουν τη βιωσιμότητα διαφορετικά. Δεν το προσεγγίζουν ως ξεχωριστή πρωτοβουλία που διαχειρίζεται μια εξειδικευμένη ομάδα. Αντ 'αυτού, «αντιμετωπίζουν πραγματικά τη βιωσιμότητα σαν ένα επιχειρηματικό σύστημα», σύμφωνα με τον DeFerrrari, «ένα σύστημα όπου έχετε κυβερνήσει τα δεδομένα, σαφή λογοδοσία για το ποιος κατέχει τα δεδομένα και ποιος κάνει τι σε έναν οργανισμό, και στη συνέχεια επίσης διαβεβαίωση ώστε οι εμπλεκόμενοι φορείς να μπορούν πραγματικά να εμπιστευτούν τα δεδομένα και, το πιο σημαντικό, να εμπιστεύονται τα αποτελέσματα αυτών των δεδομένων».

Χωρίς αυτά τα στοιχεία, η βιωσιμότητα παραμένει φιλόδοξη και όχι λειτουργική. Οι οργανισμοί συνεχίζουν να επενδύουν, αλλά δυσκολεύονται να αποδείξουν την εξοικονόμηση κόστους, τις βελτιώσεις ανθεκτικότητας ή τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που περίμεναν. Το κενό απόδοσης επένδυσης παραμένει - όχι επειδή η βιωσιμότητα δεν προσφέρει αξία, αλλά επειδή δεν υπάρχει υποδομή εκτέλεσης για την καταγραφή και την απόδειξη αυτής της αξίας συστηματικά.

Γιατί η εκτέλεση, όχι η στρατηγική, είναι το πρόβλημα

Οι περισσότεροι οργανισμοί δεν έχουν ούτε ένα πρόβλημα δεδομένων βιωσιμότητας. Έχουν πρόβλημα αλυσίδας εφοδιασμού δεδομένων. Τα δεδομένα δεν βρίσκονται σε ένα σύστημα. Είναι διάσπαρτο σε τμήματα, μορφές και πλατφόρμες. Ορισμένα τμήματα παρακολουθούν τα απαιτούμενα δεδομένα σε υπολογιστικά φύλλα. Άλλοι χρησιμοποιούν βάσεις δεδομένων. Ορισμένα δεδομένα βρίσκονται σε συστήματα ERP. Μερικά σε λύσεις αναφοράς εκπομπών. Αυτά τα σιλό δημιουργούν μια χρονοβόρα, δαπανηρή πρόκληση όταν οι οργανισμοί πρέπει να συγκεντρώσουν δεδομένα για τη λήψη αποφάσεων.

Το δεύτερο πρόβλημα είναι η κοκκοποίηση και η συχνότητα. Είναι τα δεδομένα αρκετά λεπτομερή για να υποστηρίξουν το επίπεδο αναφοράς και λήψης αποφάσεων που απαιτεί ο οργανισμός; Όταν τα ενεργειακά δεδομένα από εγκαταστάσεις δεν κανονικοποιούνται ανάλογα με τον όγκο παραγωγής, οι ισχυρισμοί σχετικά με την εξοικονόμηση ενέργειας ή τη βελτιστοποίηση αμφισβητούνται από την εκτελεστική ηγεσία και τους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους που θέλουν να αποδείξουν ότι τα δεδομένα έχουν επαληθευτεί και αντιπροσωπεύουν πραγματική πρόοδο.

Το ζήτημα της εμπιστοσύνης επιδεινώνει αυτές τις τεχνικές προκλήσεις. Χωρίς συνεπείς μεθοδολογίες και ίχνη ελέγχου, οι επιχειρηματικοί ηγέτες και οι ηγέτες της βιωσιμότητας δυσκολεύονται να βασιστούν στα δεδομένα. Εξετάστε τι συμβαίνει όταν οι εταιρείες ζητούν δεδομένα αποτυπώματος άνθρακα προϊόντων από προμηθευτές: Τα δεδομένα ενδέχεται να μην φτάσουν, να φτάσουν αργά ή να είναι ασυνεπή μεταξύ των προμηθευτών - καθιστώντας τις αξιώσεις αποτυπώματος προϊόντων πολύ δύσκολες.

«Καθώς οι εταιρείες λαμβάνουν καλύτερα δεδομένα», Erica Call, Επικεφαλής των Υπηρεσιών Sustainability Consulting και Energy Services στις ΗΠΑ, Siemens, δήλωσε στο podcast, «η δυνατότητα συγκέντρωσης αυτών των δεδομένων σε ολόκληρη την επιχείρηση ενός οργανισμού με μια συνεπή μορφή συλλογής δεδομένων και, στη συνέχεια, η δυνατότητα επικύρωσης και επαλήθευσης ότι τα δεδομένα από άποψη εμπιστοσύνης είναι τα δύο βασικά κομμάτια αξιοπιστίας».

Όταν οι οργανισμοί μπορούν να εμπιστευτούν τα δεδομένα, η ερώτηση αλλάζει από «Είναι αυτό ακριβές;» στο «Τι κάνουμε γι 'αυτό;»

Τα καλύτερα δεδομένα δημιουργούν μια κοινή γραμμή βάσης μεταξύ των τμημάτων. Οι ομάδες σταματούν να συζητούν τη μεθοδολογία και αρχίζουν να δίνουν προτεραιότητα στις ενέργειες. Επιτρέπει τον προγραμματισμό σεναρίων, τη σύγκριση επενδύσεων και την παρακολούθηση της απόδοσης με την πάροδο του χρόνου. Μόλις οι μετρήσεις γίνουν ελεγχόμενες και βαθμίδες λήψης αποφάσεων, οι οργανισμοί μπορούν να δουν την ευρύτερη εκτελεστική ιδιοκτησία να οδηγεί τις πρωτοβουλίες βιωσιμότητας προς τα εμπρός.

Ο ρόλος των αξιόπιστων δεδομένων βιωσιμότητας

Στη Siemens, δίνουμε τη δυνατότητα στους εαυτούς μας και σε πολλούς από τους πελάτες μας να συλλέγουν δεδομένα - από την κατανόηση του κόστους, της κατανάλωσης και του άνθρακα στην πραγματική μετάβαση προς πιο βιώσιμες λειτουργίες. Αυτή η μετάβαση απαιτεί εξισορρόπηση της ανθεκτικότητας για να διατηρηθούν οι λειτουργίες έτοιμες κατά τη διάρκεια περιορισμών του δικτύου και αυξανόμενων τιμών ενέργειας, καλύπτοντας παράλληλα την αυξανόμενη ζήτηση προϊόντων.

Η συνεργασία μας με την UL Solutions συμβάλλει στη γεφύρωση αυτού του χάσματος μεταξύ πελατών και βιομηχανιών για την επιτάχυνση της βιωσιμότητας για όλους. Δουλεύοντας με εμπορικούς και βιομηχανικούς πελάτες βλέπουμε μια σημαντική αλλαγή. Ενώ πολλές εταιρείες έχουν στρατηγικές, συλλέξει δεδομένα και έχουν θέσει στόχους, έχουν επίσης δεσμεύσεις για το 2030 σε λιγότερο από τέσσερα χρόνια. Έρχονται στη Siemens ρωτώντας πώς μπορούμε να τους βοηθήσουμε να επιτύχουν μείωση κατά 50% ή να φτάσουν γρήγορα στο καθαρό μηδέν, εξισορροπώντας τους περιορισμούς του προϋπολογισμού.

Το προσεγγίζουμε αυτό μέσω της «Συνολικής Διαχείρισης Ενέργειας (TEM)», όπως το περιγράφει η Call στο podcast: υλοποίηση έργων αποδοτικότητας σε τοποθεσίες, επιτόπια παραγωγή και έξυπνα κτίρια που υπερβαίνουν τους βασικούς ελέγχους. Εφαρμόζουμε τεχνολογίες που βελτιστοποιούν συνεχώς την απόδοση του κτιρίου, μειώνοντας το αποτύπωμα κατανάλωσης για να υποστηρίξουμε τόσο τις δεσμεύσεις απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές όσο και τους οικονομικούς στόχους - μειώνοντας το λειτουργικό κόστος των εγκαταστάσεων διασφαλίζοντας παράλληλα την επιχειρησιακή ετοιμότητα.

«Η αξιοποίηση των μηχανισμών σύναψης συμβάσεων ως υπηρεσίας ήταν ένας σημαντικός παράγοντας», δήλωσε ο Call. «Οι εταιρείες υλοποιούν έργα και κατανέμουν το κόστος σε συμφωνίες παροχής υπηρεσιών πέντε, επτά, δέκα ή δεκαπέντε ετών. Λαμβάνουν άμεσα οφέλη από την υλοποίηση του έργου καθώς και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που υποστηρίζουν την επιχειρησιακή ετοιμότητα καθημερινά. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει τη μετάβαση από τη στρατηγική στη δράση».

Το θεμέλιο δεδομένων καθιστά δυνατή αυτή τη μετάβαση. Όταν οι εταιρείες συγκεντρώνουν δεδομένα με συνεπείς μορφές και τα επικυρώνουν για αξιοπιστία, αποκτούν τη δυνατότητα βελτιστοποίησης σε πραγματικό χρόνο. Μπορούν να λάβουν αποφάσεις σχετικά με τη διαιτησία μεταξύ των επιτόπιων περιουσιακών στοιχείων - καθορίζοντας εάν θα αντλήσουν από την αποθήκευση μπαταριών, τις ηλιακές συστοιχίες στις στέγες και τους χώρους στάθμευσης ή την τροφοδοσία δικτύου με βάση τις τιμές σε πραγματικό χρόνο και τις λειτουργικές ανάγκες. Αυτό το επίπεδο συμβουλευτικής σε συνδυασμό με την τεχνολογική πρόοδο επιτρέπει στους οργανισμούς να λειτουργούν με ετοιμότητα εξασφαλίζοντας παράλληλα ενέργεια με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.

Ενεργειακό κόστος, ανθεκτικότητα & πραγματική επιχειρηματική αξία

Η σύγκλιση της ενεργειακής αστάθειας, των περιορισμών του δικτύου και των κλιματικών δεσμεύσεων αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι συνεργάτες και οι πελάτες μας σκέφτονται την ανθεκτικότητα. Βλέπουμε αυξανόμενη ανάγκη για επιτόπια παραγωγή σε συνδυασμό με αποθήκευση μπαταριών - αλλά εφαρμόζεται έξυπνα. Το ερώτημα γίνεται: Ποιο είναι το κόστος της ενέργειας από το δίκτυο έναντι της διαιτησίας μεταξύ των επιτόπιων περιουσιακών στοιχείων; Οι εταιρείες πρέπει να βελτιστοποιήσουν τις αποφάσεις σχετικά με την απόσυρση από την αποθήκευση μπαταριών ή τις ηλιακές συστοιχίες με βάση τα οικονομικά σε πραγματικό χρόνο. Με τεχνολογικές εξελίξεις και τεχνογνωσία στην αγορά σχετικά με την τιμολόγηση σε πραγματικό χρόνο, μπορούμε να βελτιστοποιήσουμε τον τρόπο με τον οποίο οι τοποθεσίες διατηρούν την επιχειρησιακή ετοιμότητα εξασφαλίζοντας παράλληλα ενέργεια με το χαμηλότερο κόστος για μια συγκεκριμένη ημέρα λειτουργίας.

Όταν οι πελάτες το κάνουν σωστά - εξισορρόπηση της εξοικονόμησης κόστους, της ανθεκτικότητας και της απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές - αυτά τα στοιχεία ενισχύονται μεταξύ τους. Οι εταιρείες μπορούν να αποδείξουν επιχειρηματικές υποθέσεις για πρωτοβουλίες και στη συνέχεια να επανεπενδύσουν τις αποταμιεύσεις σε πρόσθετα έργα βιωσιμότητας. Η ανθεκτικότητα μειώνει τον χρόνο διακοπής λειτουργίας και προστατεύει τα περιθώρια όταν οι αγορές ενέργειας ή οι αλυσίδες εφοδιασμού γίνονται ασταθείς. Η αξιόπιστη απαλλαγή από τον άνθρακα ενισχύει την εμπιστοσύνη των πελατών, υποστηρίζει την πρόσβαση σε νέες αγορές και προστατεύει τις αξιώσεις επωνυμίας και προϊόντων.

Το αποτέλεσμα: Οι οργανισμοί μπορούν να λάβουν ταχύτερες, πιο σίγουρες αποφάσεις. Οι αποφάσεις για τη βιωσιμότητα μπορούν να συμβούν με την ταχύτητα οποιασδήποτε άλλης επιχειρηματικής απόφασης, αλλά μόνο όταν τα δεδομένα είναι αξιόπιστα και εξασφαλισμένα. Χωρίς αξιόπιστα δεδομένα, είναι δύσκολο για τους ηγέτες να βασίζονται σε πληροφορίες βιωσιμότητας για τη λήψη αποφάσεων. Τα αξιόπιστα δεδομένα γίνονται ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, «βοηθώντας στην επίτευξη χαμηλότερου λειτουργικού κόστους, χαμηλότερου κινδύνου και ισχυρότερης φήμης της μάρκας στην αγορά», δήλωσε ο De Ferrari στο podcast.

Οι οργανισμοί που δημιουργούν αυτό το θεμέλιο δεδομένων τοποθετούνται για να συλλάβουν πολλαπλές ροές αξίας ταυτόχρονα: άμεση μείωση κόστους μέσω βελτιστοποίησης ενέργειας, λειτουργική ανθεκτικότητα μέσω διαφοροποιημένης παραγωγής και αποθήκευσης και αξιόπιστη πρόοδος προς τις δεσμεύσεις απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές που μπορούν να επαληθεύσουν οι ενδιαφερόμενοι. Η επιχειρηματική υπόθεση ενισχύεται καθώς αυτά τα οφέλη αυξάνονται. Κάθε δολάριο που εξοικονομείται στο ενεργειακό κόστος γίνεται διαθέσιμο κεφάλαιο για επενδύσεις ανθεκτικότητας και κάθε βελτίωση ανθεκτικότητας μειώνει την έκθεση σε κινδύνους που διαφορετικά θα αύξανε το κόστος ασφάλισης και λειτουργίας.

Πώς η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τη λήψη αποφάσεων αειφορίας

Βλέπουμε τη βιωσιμότητα να ωριμάζει από τη φιλοδοξία στην πραγματική εκτέλεση. Αυτό που κάνει αυτή τη στιγμή ιδιαίτερα σημαντική είναι ότι η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει ό, τι είναι δυνατό. Η τεχνητή νοημοσύνη επιτρέπει στις εταιρείες να προχωρήσουν πέρα από τη χειροκίνητη συλλογή δεδομένων και τις αναφορές που βλέπουν προς τα πίσω προς τις πληροφορίες και τη δράση σε πραγματικό χρόνο. Οι ηγέτες θα χρησιμοποιήσουν την τεχνητή νοημοσύνη για να βελτιώσουν την ποιότητα των δεδομένων, να αυτοματοποιήσουν την επικύρωση και να επιτρέψουν τη λήψη κανονιστικών αποφάσεων, όχι μόνο να δημιουργήσουν αναφορές. Αναμένουμε ότι οι ηγέτες θα ενσωματώσουν την τεχνητή νοημοσύνη στις βασικές ροές εργασίας: βελτιστοποίηση ενέργειας, διαχείριση κινδύνων εφοδιαστικής αλυσίδας, σχεδιασμό προϊόντων και ετοιμότητα συμμόρφωσης. Οι αποφάσεις για τη βιωσιμότητα μπορούν να συμβούν με την ίδια ταχύτητα με όλες τις άλλες επιχειρηματικές αποφάσεις.

Αυτό αντιπροσωπεύει μια θεμελιώδη αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών. Προηγουμένως, η αναφορά βιωσιμότητας ακολουθούσε τριμηνιαίους ή ετήσιους κύκλους. Η συλλογή δεδομένων ήταν χειροκίνητη, η επικύρωση χρονοβόρα και η ανάλυση αναδρομική. Μέχρι τη στιγμή που οι οργανισμοί κατάλαβαν την απόδοσή τους, είχαν περάσει διάφορες ευκαιρίες βελτιστοποίησης. Η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει αυτή τη δυναμική επιτρέποντας συνεχή παρακολούθηση, αυτοματοποιημένη επικύρωση και προγνωστικές πληροφορίες. Τα συστήματα μπορούν να εντοπίσουν ευκαιρίες αποδοτικότητας σε πραγματικό χρόνο, να προτείνουν συγκεκριμένες ενέργειες με βάση τις τρέχουσες συνθήκες και να επικυρώσουν τα αποτελέσματα σε σχέση με τις καθιερωμένες γραμμές βάσης - όλα αυτά χωρίς χειροκίνητη παρέμβαση.

Αυτή τη στιγμή είναι «μια πραγματικά συναρπαστική στιγμή για να γίνουμε μέρος του ταξιδιού βιωσιμότητας και απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές», δήλωσε ο Call, επειδή ευθυγραμμίζεται με αυτό που βλέπει η Siemens στη δική μας δουλειά και με τους πελάτες.

«Τα επόμενα χρόνια, οι οργανισμοί με τις υψηλότερες επιδόσεις δεν θα θέσουν απλώς στόχους», δήλωσε ο De Ferrari. «Θα δημιουργήσουν τα τεχνολογικά θεμέλια για την επίτευξη αυτών των στόχων γρήγορα και θα βελτιώσουν αξιόπιστα την πρόοδο».

Αυτή η διάκριση - μεταξύ του καθορισμού φιλόδοξων στόχων και της κατασκευής υποδομής εκτέλεσης - θα καθορίσει ποιοι οργανισμοί προσφέρουν μετρήσιμο αντίκτυπο από τις επενδύσεις τους σε βιωσιμότητα.

Πρέπει να περάσουμε από την επένδυση στον αντίκτυπο

Η παγίδα βιωσιμότητας κλείνει όταν οι εταιρείες αναγνωρίζουν ότι η υποδομή εκτέλεσης έχει σημασία όσο και η στρατηγική δέσμευση. Για οργανισμούς που είναι έτοιμοι να προχωρήσουν από τη φιλοδοξία σε μετρήσιμη επιχειρηματική αξία, η πορεία προς τα εμπρός απαιτεί τρία στοιχεία: συστήματα δεδομένων που δημιουργούν αξιόπιστες πληροφορίες βαθμού λήψης αποφάσεων, σαφή ιδιοκτησία και διακυβέρνηση που εκχωρεί λογοδοσία και ροές εργασίας με δυνατότητα τεχνητής νοημοσύνης που επιταχύνουν τις γνώσεις και τις ενέργειες. Οι εταιρείες που χτίζουν αυτά τα θεμέλια θα επιδείξουν την απόδοση επένδυσης που πάντα υποσχέθηκε η βιωσιμότητα, αλλά τα κενά εκτέλεσης εμπόδισαν πολλούς να καταγράψουν.

Η Siemens έχει κάνει αυτό το έργο για να δημιουργήσει υποδομές εκτέλεσης βιωσιμότητας - για εμάς και τους πελάτες μας - και συνεχίζουμε να προάγουμε αυτές τις δυνατότητες. Οι οργανισμοί που παλεύουν με το κενό ROI βιωσιμότητας συχνά ανακαλύπτουν ότι η πρόκληση δεν είναι η στρατηγική ή η χρηματοδότησή τους. Είναι η υποδομή εκτέλεσης που απαιτείται για τη συλλογή, την επικύρωση και τη δράση δεδομένων βιωσιμότητας με επιχειρηματική ταχύτητα.

Συνεργαζόμαστε με βιομηχανικούς και εμπορικούς πελάτες που αντιμετωπίζουν δεσμεύσεις για το 2030, οι οποίες απέχουν πλέον λιγότερο από τέσσερα χρόνια. Μέσω της συνεργασίας μας με την UL Solutions και της προσέγγισής μας Total Energy Management, βοηθάμε τους οργανισμούς να επιταχύνουν από στρατηγική σε δράση - εφαρμόζοντας έργα που προσφέρουν άμεση εξοικονόμηση κόστους, οικοδομώντας ανθεκτικότητα μέσω έξυπνων ενεργειακών συστημάτων και δημιουργώντας τα θεμέλια δεδομένων που καθιστούν τις αποφάσεις αειφορίας τόσο αυστηρές όσο οι οικονομικές αποφάσεις.

Το παράθυρο για την κατασκευή αυτής της ικανότητας εκτέλεσης είναι τώρα. Οι αγορές ενέργειας παραμένουν ασταθείς, οι περιορισμοί του δικτύου συνεχίζουν να εντείνονται και οι ενδιαφερόμενοι αναμένουν όλο και περισσότερο αξιόπιστη πρόοδο. Οι εταιρείες που δημιουργούν αξιόπιστη υποδομή δεδομένων, σαφή διακυβέρνηση και λήψη αποφάσεων με δυνατότητα τεχνητής νοημοσύνης θα διαχωριστούν από τους ανταγωνιστές που εξακολουθούν να είναι παγιδευμένοι μεταξύ επενδύσεων βιωσιμότητας και αντίκτυπου.

Εάν ο οργανισμός σας είναι έτοιμος να προχωρήσει πέρα από τη φιλοδοξία βιωσιμότητας προς μετρήσιμα επιχειρηματικά αποτελέσματα, σας προσκαλούμε να εξερευνήσετε πώς η Siemens προσεγγίζει την Ολική Διαχείριση Ενέργειας και την εκτέλεση της βιωσιμότητας. Η πορεία από την επένδυση στον αντίκτυπο απαιτεί κάτι περισσότερο από δέσμευση - απαιτεί υποδομή που μετατρέπει τα δεδομένα βιωσιμότητας σε επιχειρηματική αξία.

Δημοσιεύθηκε: 21 Απριλίου 2026