Πολλές εταιρείες έχουν στόχους βιωσιμότητας. Αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία, ωστόσο, είναι εάν ένας οργανισμός μπορεί να αποδείξει ακριβώς πώς αυτοί οι στόχοι βελτιώνουν την οικονομική απόδοση.
Αυτό συμβαίνει επειδή η απόδοση επένδυσης στη βιωσιμότητα δεν είναι μόνο ένα ζήτημα στρατηγικής - είναι μια ερώτηση εκτέλεσης.
Η απόδοση της επένδυσης θα πρέπει να μετράται με τον ίδιο τρόπο που οι οργανισμοί αξιολογούν οποιαδήποτε άλλη επιχειρηματική πρωτοβουλία: μέσω ποσοτικοποιήσιμων αποτελεσμάτων όπως χαμηλότερο ενεργειακό κόστος, μειωμένος λειτουργικός κίνδυνος, αποφυγή διακοπής λειτουργίας, καλύτερη κατανομή κεφαλαίων, ετοιμότητα συμμόρφωσης και διασφάλισης και άλλες μετρήσιμες λειτουργικές βελτιώσεις.
Ωστόσο, πολλές εταιρείες αγωνίζονται να συνδέσουν τις επενδύσεις βιωσιμότητας με τα επιχειρηματικά αποτελέσματα. Σπάνια το θέμα είναι η έλλειψη φιλοδοξίας. Πιο συχνά, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν κατακερματισμένα δεδομένα, ασαφή ιδιοκτησία, ασυνεπείς πρακτικές μέτρησης και δυσκολία στην απόδειξη των αποτελεσμάτων μετά την ολοκλήρωση των έργων.
Οι οργανισμοί που δημιουργούν σταθερά αξία διαχειρίζονται τη βιωσιμότητα ως λειτουργική πειθαρχία. Δίνουν προτεραιότητα σε έργα με μετρήσιμα οικονομικά, δημιουργούν δεδομένα βαθμού λήψης αποφάσεων, αναθέτουν σαφή ιδιοκτησία, εκτελούν την εργασία και επαληθεύουν το αποτέλεσμα. Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να επιταχύνει αυτό το σύστημα, αλλά δεν μπορεί να αντισταθμίσει τα αδύναμα δεδομένα, την ασαφή λογοδοσία ή μια απροσδιόριστη επιχειρηματική περίπτωση.
Ξεκινήστε με επιχειρηματικά αποτελέσματα, όχι απαιτήσεις αναφοράς
Οι οργανισμοί συχνά ξεκινούν συζητήσεις για τη βιωσιμότητα με υποχρεώσεις αναφοράς, πλαίσια γνωστοποίησης ή μακροπρόθεσμους στόχους. Αλλά οι συνομιλίες ROI πρέπει να ξεκινούν αλλού.
Το πρώτο ερώτημα πρέπει να είναι απλό: Ποιες πρωτοβουλίες δημιουργούν μετρήσιμη λειτουργική ή οικονομική αξία;
Έρευνα τρίτων δείχνει ότι αυτή η πρόκληση είναι ευρέως διαδεδομένη. Στην έκθεσή του για το 2025, Η αύξηση της αειφορίας: Η δομή είναι η νέα στρατηγική, Η UL Solutions διαπίστωσε ότι Περισσότερο από το 85% των στελεχών σχεδιάζουν να αυξήσουν τις επενδύσεις βιωσιμότητας, ωστόσο μόνο ένας στους τέσσερις αναφέρει πολύ υψηλό αντίκτυπο από τις τρέχουσες προσπάθειές τους στην αύξηση των εσόδων. Το συμπέρασμα της εταιρείας είναι σύμφωνο με αυτό που βλέπει η Siemens σε όλους τους κλάδους: οι οργανισμοί δεν αγωνίζονται να καταστήσουν τη βιωσιμότητα προτεραιότητα. Παλεύουν να το λειτουργήσουν σε επιχειρηματική κλίμακα.
Τα έργα που αξίζουν κεφάλαιο είναι εκείνα με σαφώς καθορισμένη επιχειρηματική περίπτωση. Οι ισχυρότεροι υποψήφιοι συνήθως μειώνουν το κόστος, βελτιώνουν την ανθεκτικότητα, μετριάζουν τον λειτουργικό κίνδυνο, εκσυγχρονίζουν την υποδομή ή υποστηρίζουν κρίσιμες απαιτήσεις συμμόρφωσης. Τα οφέλη της αειφορίας μπορεί να είναι σημαντικά, αλλά θα πρέπει να συνδέονται με μετρήσιμα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Τα έργα ενεργειακής απόδοσης συχνά πληρούν τις προϋποθέσεις επειδή μειώνουν άμεσα τα λειτουργικά έξοδα μειώνοντας παράλληλα τις εκπομπές. Ο εκσυγχρονισμός της υποδομής μπορεί να βελτιώσει την αξιοπιστία μειώνοντας παράλληλα το κόστος συντήρησης. Οι επιτόπου ενεργειακοί πόροι και οι ευέλικτες ενεργειακές στρατηγικές μπορούν να βελτιώσουν την ανθεκτικότητα ενώ βοηθούν τους οργανισμούς να διαχειριστούν τις ασταθείς αγορές ενέργειας.
Η Siemens Συνολική Διαχείριση Ενέργειας Η προσέγγιση βασίζεται σε αυτήν την αρχή: μείωση του κόστους, βελτίωση της ανθεκτικότητας, εκσυγχρονισμός των υποδομών και υποστήριξη της απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές μέσω μιας συντονισμένης επιχειρησιακής στρατηγικής και όχι μεμονωμένων πρωτοβουλιών.
Η δική μας εμπειρία ενισχύει αυτή την προσέγγιση. Μέσω της Total Energy Management, η εταιρεία επικεντρώνεται στη μείωση του κόστους, στη βελτίωση της ανθεκτικότητας, στον εκσυγχρονισμό των υποδομών και στην υποστήριξη της απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές μέσω μιας συντονισμένης επιχειρησιακής στρατηγικής. Ένα από τα πιο ξεκάθαρα παραδείγματα είναι το Performance Contracting, όπου τα έργα είναι δομημένα γύρω από μετρήσιμα αποτελέσματα. Οι επενδύσεις αειφορίας μπορούν να αξιολογηθούν και να διευθυνθούν όπως κάθε άλλο πρόγραμμα κεφαλαίου.
Για τους ηγέτες που κατανέμουν κεφάλαια, η προτεραιότητα δεν πρέπει να είναι «Ποιο έργο μειώνει τον περισσότερο άνθρακα;» Θα πρέπει να είναι «Ποιο έργο προσφέρει τον ισχυρότερο συνδυασμό οικονομικής απόδοσης, λειτουργικής αξίας και αντίκτυπου στη βιωσιμότητα;»
Αυτή η μετατόπιση αλλάζει τη βιωσιμότητα από μια άσκηση αναφοράς σε μια επενδυτική πειθαρχία.
Δημιουργήστε δεδομένα βαθμού λήψης αποφάσεων πριν δημιουργήσετε περισσότερα έργα
Κάθε συζήτηση ROI επιστρέφει τελικά στα δεδομένα.
Αλλά δεν είναι όλα τα δεδομένα χρήσιμα για τη λήψη αποφάσεων.
Τα δεδομένα βαθμού λήψης αποφάσεων είναι ακριβή, συνεπή, έγκαιρα, ελεγχόμενα και αξιόπιστα σε όλες τις λειτουργίες. Επιτρέπει στους ηγέτες να συγκρίνουν εναλλακτικές λύσεις, να κατανέμουν κεφάλαια, να μετρούν την απόδοση και να υπερασπίζονται αποφάσεις με αυτοπεποίθηση.
Η ακολουθία έχει σημασία: δεδομένα → απόφαση → έργο → μέτρηση → επαλήθευση
Όταν οι οργανισμοί παραλείπουν το πρώτο βήμα, κάθε βήμα που ακολουθεί γίνεται πιο δύσκολο.
Εδώ επιβραδύνουν πολλές προσπάθειες βιωσιμότητας. Τα δεδομένα βρίσκονται συχνά σε πολλά συστήματα, επιχειρηματικές μονάδες, προμηθευτές και εξωτερικούς συνεργάτες. Διαφορετικά τμήματα μπορούν να χρησιμοποιούν διαφορετικές μεθοδολογίες και υποθέσεις. Οι ηγέτες ξοδεύουν χρόνο συζητώντας τα δεδομένα αντί να ενεργούν βάσει αυτών.
Η δυνατότητα ελέγχου έχει σημασία όχι μόνο για την εξωτερική υποβολή εκθέσεων αλλά και για την κατανομή κεφαλαίου. Τα στελέχη είναι απίθανο να χρηματοδοτούν έργα επανειλημμένα εάν δεν μπορεί να επαληθευτεί η Οι ομάδες χρηματοδότησης χρειάζονται εμπιστοσύνη ότι τα προβλεπόμενα οφέλη είναι πραγματικά, μετρήσιμα και αποδίδονται σε πραγματικές λειτουργικές αλλαγές.
Η αξία των αξιόπιστων δεδομένων γίνεται σαφής όταν οι οργανισμοί αρχίζουν να αναζητούν ευκαιρίες εξοικονόμησης. Διαχείριση λογαριασμών κοινής ωφέλειας Siemens οι δεσμεύσεις εντοπίστηκαν περισσότερα από Ευκαιρίες ύψους 2 εκατομμυρίων δολαρίων για έναν σημαντικό παραγωγό χάλυβα των ΗΠΑ, σχεδόν 500.000 δολάρια σε ευκαιρίες για έναν πάροχο βιομηχανικού εξοπλισμού, και περισσότερο από 1 εκατομμύριο δολάρια σε αξία για σιδηροδρομική εταιρεία των ΗΠΑ. Αυτά τα αποτελέσματα δεν ξεκίνησαν με την τεχνολογία. Ξεκίνησαν με επικυρωμένα δεδομένα και πειθαρχημένη ανάλυση.