Σημείωση συντάκτη: Ως μέρος μιας ειδικής σειράς προσκεκλημένων συνεργατών της Climate Week NYC 2026 στο USA Stories, με φωνές από οργανισμούς που συνεργάζονται με τη Siemens για την προώθηση της βιωσιμότητας μέσω της συνεργασίας, ζητήσαμε από τη Gitte Schjøtz, EVP και Chief Business Operations and Innovation Officer, UL Solutions (UL), να ασχοληθεί με αυτά τα βασικά θέματα σχετικά με τα δεδομένα βιωσιμότητας. (Η Siemens είναι πελάτης του UL Solutions.)
Για χρόνια, οι εταιρείες έβλεπαν κυρίως τα δεδομένα βιωσιμότητας μέσα από το φακό της αναφοράς. Βοήθησε τους οργανισμούς να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις γνωστοποίησης, να τεκμηριώσουν την πρόοδο έναντι των δεσμεύσεων και να κοινοποιήσουν την απόδοση σε εξωτερικούς ενδιαφερόμενους. Αυτές οι λειτουργίες παραμένουν σημαντικές. Αλλά για τη βιομηχανία των ΗΠΑ, τα δεδομένα βιωσιμότητας γίνονται όλο και περισσότερο κάτι πιο σημαντικό: μια συμβολή στις αποφάσεις που καθορίζουν τον τρόπο σχεδιασμού των προϊόντων, ποια υλικά χρησιμοποιούνται, πού επενδύουν οι εταιρείες και πώς διαχειρίζονται όλο και πιο πολύπλοκες αλυσίδες εφοδιασμού.
Αυτή η αλλαγή αντικατοπτρίζει την πραγματικότητα που αντιμετωπίζουν οι βιομηχανικές επιχειρήσεις. Οι πελάτες θέλουν αξιόπιστες πληροφορίες σε επίπεδο προϊόντος. Οι ομάδες προμηθειών πρέπει να αξιολογούν τους προμηθευτές βάσει κριτηρίων βιωσιμότητας. Οι ρυθμιστικές αρχές σε πολλές αγορές αναμένουν ισχυρότερα στοιχεία πίσω από τις γνωστοποιήσεις, ενώ οι επενδυτές επιθυμούν μεγαλύτερη προβολή του κινδύνου και την ανθεκτικότητα. Ταυτόχρονα, οι κατασκευαστές καλούνται να βελτιώσουν την αποδοτικότητα, να μειώσουν τις εκπομπές και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα χωρίς να διακυβεύονται η ασφάλεια, η ποιότητα ή η απόδοση. Τα δεδομένα που παραμένουν απομονωμένα σε μια ετήσια έκθεση δεν μπορούν να καλύψουν όλες αυτές τις ανάγκες. Πρέπει να γίνει μέρος του λειτουργικού ιστού της εταιρείας.
Η ευκαιρία είναι να μετατρέψουμε τα δεδομένα βιωσιμότητας από ένα αρχείο προηγούμενων επιδόσεων σε έναν αξιόπιστο πόρο για μελλοντικές αποφάσεις. Για να πραγματοποιήσει αυτή τη μετάβαση, η βιομηχανία πρέπει να δημιουργήσει συστήματα δεδομένων βιωσιμότητας βαθμού λήψης αποφάσεων που συνδέουν πληροφορίες επιχειρήσεων, προϊόντων και προμηθευτών, να θεσπίσουν κοινούς ορισμούς και υπεύθυνη διακυβέρνηση· και να παρέχουν τη διαφάνεια, τη συγκρισιμότητα και τη διασφάλιση που απαιτούνται για να ενεργούν οι άνθρωποι με αυτοπεποίθηση. Όταν υπάρχουν αυτά τα θεμέλια, τα δεδομένα βιωσιμότητας μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να κατανείμουν πόρους με μεγαλύτερη ακρίβεια, να βελτιώσουν τα προϊόντα και τις αλυσίδες εφοδιασμού, να τεκμηριώσουν τους ισχυρισμούς τους και να μεταφράσουν τη φιλοδοξία βιωσιμότητας σε μετρήσιμη επιχειρηματική αξία.
Πώς τα δεδομένα βιωσιμότητας γίνονται στρατηγικό επιχειρηματικό πλεονέκτημα
Αυτό που έχει αλλάξει είναι ότι η απόδοση της βιωσιμότητας επηρεάζει τώρα τις επιχειρηματικές αποφάσεις πολύ πέρα από τη λειτουργία αναφοράς. Οι πελάτες ζητούν πληροφορίες σε επίπεδο προϊόντος, οι ομάδες προμηθειών αξιολογούν τους προμηθευτές βάσει κριτηρίων βιωσιμότητας, οι ρυθμιστικές αρχές σε πολλές αγορές αναμένουν ισχυρότερα στοιχεία και οι επενδυτές θέλουν μεγαλύτερη ορατότητα στον κίνδυνο και την ανθεκτικότητα.
Αυτό σημαίνει ότι τα δεδομένα βιωσιμότητας δεν μπορούν πλέον να βρίσκονται σε υπολογιστικό φύλλο και να χρησιμοποιούνται μία φορά το χρόνο. Για να γίνει στρατηγικό πλεονέκτημα, πρέπει να συνδεθεί με τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης και να είναι διαθέσιμο στους ανθρώπους που λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με προϊόντα, υλικά, προμηθευτές και επενδύσεις. Όταν οι εταιρείες χτίζουν αυτό το θεμέλιο, τα δεδομένα βιωσιμότητας μπορούν να τις βοηθήσουν να εστιάσουν τους πόρους εκεί που θα έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο και θα δημιουργήσουν μετρήσιμη επιχειρηματική αξία. Υπό αυτήν την έννοια, η ορθή πρακτική αειφορίας είναι απλώς καλή επιχειρηματική πρακτική.
Τι κάνει τα δεδομένα βιωσιμότητας ποιοτικά και αξιόπιστα για τη λήψη αποφάσεων
Τα δεδομένα βιωσιμότητας βαθμού λήψης αποφάσεων πρέπει να είναι ακριβή, συνεπή, ανιχνεύσιμα και συναφή με τη συγκεκριμένη απόφαση. Χρειάζεται επίσης σαφή ιδιοκτησία και αρχείο για το πού προήλθε, πώς υπολογίστηκε και πότε ενημερώθηκε. Για παράδειγμα, ένας αριθμός που αναφέρεται σε επίπεδο επιχείρησης μπορεί να είναι κατάλληλος για αποκάλυψη, αλλά όχι αρκετά λεπτομερής για να βοηθήσει έναν σχεδιαστή να επιλέξει μεταξύ υλικών ή μια ομάδα προμηθειών να συγκρίνει προμηθευτές.
Διαπιστώσαμε ότι τα ισχυρότερα συστήματα συνδέουν δεδομένα επιχειρήσεων, προϊόντων και προμηθευτών, έτσι ώστε το ίδιο αξιόπιστο ίδρυμα να μπορεί να υποστηρίξει πολλές χρήσεις. Η ανεξάρτητη διαβεβαίωση έχει επίσης σημασία, ιδίως όταν τα δεδομένα υποστηρίζουν δημόσια αξίωση ή σημαντική εμπορική απόφαση. Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι η επαλήθευση δεν αντικαθιστά τη χρηστή διακυβέρνηση των δεδομένων. Ωστόσο, βοηθά στη μετατροπή ενός ισχυρισμού σε αποδεικτικά στοιχεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν με αυτοπεποίθηση.
Πώς οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν ελεγχόμενα συστήματα δεδομένων βιωσιμότητας
Έχω δει εταιρείες να αντιμετωπίζουν προκλήσεις που αφορούν την ποιότητα των δεδομένων, την ευθυγράμμιση των προτύπων, τη συμμετοχή προμηθευτών, την ολοκλήρωση της τεχνολογίας και την επαλήθευση, συχνά όλα ταυτόχρονα. Αλλά το υποκείμενο πρόβλημα είναι συνήθως ο κατακερματισμός. Οι πληροφορίες για τη βιωσιμότητα μπορούν να διαδοθούν σε προμήθειες, λειτουργίες, ανάπτυξη προϊόντων, προμηθευτές και πολλαπλές τεχνολογικές πλατφόρμες, με διαφορετικούς ορισμούς και επίπεδα ποιότητας.
Το πρακτικό σημείο εκκίνησης δεν είναι να λύσουμε τα πάντα ταυτόχρονα, όσο δελεαστικό κι αν είναι αυτό. Οι εταιρείες θα πρέπει πρώτα να προσδιορίσουν τις αποφάσεις που πρέπει να υποστηρίζουν τα δεδομένα, να καθορίσουν κοινούς ορισμούς και διακυβέρνηση, να δώσουν προτεραιότητα στα πιο σημαντικά κενά δεδομένων και να δημιουργήσουν επαναλαμβανόμενες διαδικασίες συλλογής και ποιοτικού ελέγχου. Τα πρότυπα και τα διαλειτουργικά συστήματα μπορούν να δημιουργήσουν συνέπεια, ενώ η επαλήθευση μπορεί να ελέγξει εάν οι πληροφορίες και οι μέθοδοι είναι αξιόπιστες.
Επαναλάβετε αυτή τη διαδικασία σε όλες τις αποφάσεις προτεραιότητας που πρέπει να υποστηρίξει ο οργανισμός και ένα συνδεδεμένο σύστημα συστημάτων θα αρχίσει να αναδύεται. Η τεχνολογία είναι ένας παράγοντας ενεργοποίησης, αλλά η σαφής λογοδοσία και η διλειτουργική συνεργασία είναι αυτά που κάνουν το σύστημα να λειτουργεί.